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非管理者阅读此书的意义在于，跳出自身视角局限，站在管理者和企业发展的角度真实的看待和理解“人才”的标准与需求，以确定自己提升发展和增强职场竞争力的方向。1.要有整体眼光，跳出本职看行业全局2.要终身学习。既要纵深学，也要拓展学。3.要专一。找到要从事的方向坚持下去。4.要实践。5.要做好时间管理。6.要有明确的、可执行的自我规划。

1.人在一起只是团伙，心在一起才是团队。 2.猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡。 3.战壕培养，战壕提拔。4.有基本合适的人，先让快速到岗，再培养，同时进行能力和绩效考察。5.小胜靠智，大胜在德。6.作出突出贡献是华为用人的基本准则。7.战略预备队思想。孙膑“斗一 守二”思想，作战时以三分之一兵力为前锋与敌交战；三分之二兵力为后对待令而动。8.战略预备队人员来源：一、绩效排名前25%的优秀人员中选拔；二、将在出现系统性风险的海外国家或区域工作的人员转到“战略预备队”，第三，结构性业务改革中，裁撤一些产品开发组织，将原来组织中的人纳入“战略预备队” 9.员工四海为家，全球可调动华为与很多大学建立了战略合作伙伴关系。9.人才管理是华为的核心竞争力 10.华为干部二十一条军规

把华为人才管理的核心全部都囊括进去了，但是感觉条理性不够好，同一内容在不同章节反复出现，整本书好像缺少主线。

从业者工具书 任老给新员工的信very inspiring!

把华为人才管理的理念介绍得较为清晰。可以一翻，了解优秀企业是怎么做的。至于如何向标杆企业看齐，那真是路漫漫而修远兮了……

从 1876 年亚历山大 · 贝尔（Alexander Bell）先生打通第一个电话，到2019 年年底，全球共有约 52 亿人使用移动通信服务，用户数量占全球人口数量的 67%，预计到 2025 年，移动通信用户将接近 60 亿。如果从通信行业的历史来看，华为是一家成立时间并不算长的公司。1987 年成...  

文/啸谷 任正非说：人才不是华为的核心竞争力，对人才有效管理的能力才是企业的核心竞争力。 那么如何对人才进行有效管理？ 其根源在于对人性的把握。 中国古代先贤孟子认为人性本善，但荀子认为人性本恶。 当代西方学者道格拉斯.麦格雷戈（Douglas McGregor）提出了人性假设理...  

前几天任正非在送别荣耀（出售）发了一篇演讲，诚恳实战、接地气是任老爷子给我最直观感受，虽然说华为在通信工程上的基础深厚，但是三四年时间华为在笔记本电脑，手机以及相关的智能电视领域带出了很多优秀，利润还不错的产品，在国内也是非常生猛的存在，甚至直接威胁到了全...