华为人才管理之道

华为人才管理之道 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

陈雨点

任职华为14年,历任华为集团人力资源总裁助理、华为资深人力资源专家、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监/公关事务总监,具有丰富的业务管理和人力资源管理经验。

在华为14年的工作经历中,先后在集团总部和多个代表处及多个部门任职,参与华为海外市场拓展,具有专业的组织变革运营经验。

出版者:
作者:陈雨点
出品人:智元微库 OPEN MIND
页数:196页
译者:
出版时间:2020-11
价格:69.80元
装帧:平装
isbn号码:9787115535283
丛书系列:
图书标签:
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华为的强大毋庸置疑,而一个企业的强大与否不在于它的收入高低,也不在于它是不是世界500强,而在于它能不能聚拢全球顶尖的人才为其所用。

任正非曾说过:“人才不是华为的核心竞争力,对人才的有效管理的能力,才是企业的核心竞争力。”

华为对人才的管理方法值得许多企业学习,而学习华为人才管理,必须注重全局性,在“精其术”的同时,还要“明其道”。

这本书系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念,从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程,对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。

具体描述

读后感

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前几天任正非在送别荣耀(出售)发了一篇演讲,诚恳实战、接地气是任老爷子给我最直观感受,虽然说华为在通信工程上的基础深厚,但是三四年时间华为在笔记本电脑,手机以及相关的智能电视领域带出了很多优秀,利润还不错的产品,在国内也是非常生猛的存在,甚至直接威胁到了全...  

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写华为的书市面上能看到不少,有很多并没有写出华为最基础的逻辑和方法,或者说,不是相关内容的直接参与者所写的,有些甚至并不是华为的员工或者顾问所写。但这本书读来有点眼前一亮的感觉,作者很明显是真正长期做过这一块工作的,而且有自己的思考和心得,所以把华为的人才...  

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用户评价

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本书大体阐述了华为的人才管理模式,在在道与术之间,道的描述更为清晰。

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把华为人才管理的核心全部都囊括进去了,但是感觉条理性不够好,同一内容在不同章节反复出现,整本书好像缺少主线。

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1.人在一起只是团伙,心在一起才是团队。 2.猛将必发于卒伍,宰相必起于州郡。 3.战壕培养,战壕提拔。4.有基本合适的人,先让快速到岗,再培养,同时进行能力和绩效考察。5.小胜靠智,大胜在德。6.作出突出贡献是华为用人的基本准则。7.战略预备队思想。孙膑“斗一 守二”思想,作战时以三分之一兵力为前锋与敌交战;三分之二兵力为后对待令而动。8.战略预备队人员来源:一、绩效排名前25%的优秀人员中选拔;二、将在出现系统性风险的海外国家或区域工作的人员转到“战略预备队”,第三,结构性业务改革中,裁撤一些产品开发组织,将原来组织中的人纳入“战略预备队” 9.员工四海为家,全球可调动华为与很多大学建立了战略合作伙伴关系。9.人才管理是华为的核心竞争力 10.华为干部二十一条军规

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烧不死的鸟才是凤凰。

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相比技术,思想同样重要;管理专业化,舍得投入;培养综合素质能力

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