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实在没办法给4星，同题材吴建国老师写得比陈雨点老师高明不少。全书囊括了华为不少战略战术，但几乎没成章法。最精彩的篇章是任正非《致新员工书》，叶辉辉《一人一厨一狗》，任正非《关于要求学习<企业选择优秀人才的标准——简单>的决议》，《华为干部二十一条军规》，都和陈雨点没什么关系。华为对任正非的个人崇拜有点过头了。

从业者工具书 任老给新员工的信very inspiring!

二十一条军规挺有意思的

干货满满，读起来会有种太实在的感觉。对于华为的整个人才管理模式介绍的很清楚，既有底层逻辑，又有实操方案。但是华为的模式并非可以直接复制和迁移的，华为的每一个举措都有着自身的考量和适用性。对于后来者而言，更关键的是体会背后的思路和逻辑。

作为TD领域的辅助材料来学习，大概两三天时间就能快速读完。其实这套体系很多公司都在用，但是流程的成熟度、高管和核心业务团队的介入度以及项目本身在公司是否具有战略性，决定了项目的权重与开展效果。

这两年的华为，用命运多舛来形容一点也不为过，从孟晚舟被捕，到中、美双方贸易间的摩擦，对华为的各种敌对和诋毁…… 世界对华为的制裁，让每一个中国人都为华为捏着一把汗，华为不能倒下呀。这个周末，当我读完陈雨点女士的新作《华为人才管理之道》后，我知道了，华为一定不...  

经常有人问：华为为什么会成功？撇开外部环境因素不论，其成功原因可以用一句话来概括：战略和能力的匹配。在使命宗旨和战略意图的牵引下，聚焦主航道（主营业务领域），明确所要抵达的港口和航线（战略目标以及达成目标的路线），找到千帆竞发中超越竞争者的方法（竞争优势定...  

经常有人问：华为为什么会成功？撇开外部环境因素不论，其成功原因可以用一句话来概括：战略和能力的匹配。在使命宗旨和战略意图的牵引下，聚焦主航道（主营业务领域），明确所要抵达的港口和航线（战略目标以及达成目标的路线），找到千帆竞发中超越竞争者的方法（竞争优势定...