华为人才管理之道 在线电子书 图书标签:
发表于2025-04-18
华为人才管理之道 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2025
当任正非被问到,顶尖的人才应该具备什么素质。 任正非只回答两个字:“简单。” 思想简单,心里不长草。 为什么有一些人很优秀,却没有影响力?因为有太多杂念,不敢承认别人优秀,害怕别人对自己评头品足,没有勇气承担责任,怕别人超过你,所以你拒绝帮助别人。 当你拒绝帮助别人,你的思想就不能传播,你的思想就不能成为下属的行动,从而无法为社会创造价值。 助人者,天助也!
评分一本书不可能解决人力资源,哪怕人才方面的所有问题。最后几章渐入佳境,翔实、深入、有见地。能引而不发已经很好,谢谢陈老师。
评分华为的强大毋庸置疑,而一个企业的强大与否不在于它的收入高低,也不在于它是不是世界500强,而在于它能不能聚拢全球顶尖的人才为其所用。 任正非曾说过:“人才不是华为的核心竞争力,对人才的有效管理的能力,才是企业的核心竞争力。” 华为对人才的管理方法值得许多企业学习,而学习华为人才管理,必须注重全局性,在“精其术”的同时,还要“明其道”。 这本书系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念,从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程,对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。
评分干货满满,读起来会有种太实在的感觉。对于华为的整个人才管理模式介绍的很清楚,既有底层逻辑,又有实操方案。但是华为的模式并非可以直接复制和迁移的,华为的每一个举措都有着自身的考量和适用性。对于后来者而言,更关键的是体会背后的思路和逻辑。
评分2021书6 里面还有很多干货的,可惜企业模式不同、文化不同,想借鉴亦很难,想起多年前本科推崇学海尔,学管理创新,一样在人力资源处下功夫,兜兜转转今又回到这个课题,希望能积淀出一些竞争力。
陈雨点
任职华为14年,历任华为集团人力资源总裁助理、华为资深人力资源专家、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监/公关事务总监,具有丰富的业务管理和人力资源管理经验。
在华为14年的工作经历中,先后在集团总部和多个代表处及多个部门任职,参与华为海外市场拓展,具有专业的组织变革运营经验。
华为的强大毋庸置疑,而一个企业的强大与否不在于它的收入高低,也不在于它是不是世界500强,而在于它能不能聚拢全球顶尖的人才为其所用。
任正非曾说过:“人才不是华为的核心竞争力,对人才的有效管理的能力,才是企业的核心竞争力。”
华为对人才的管理方法值得许多企业学习,而学习华为人才管理,必须注重全局性,在“精其术”的同时,还要“明其道”。
这本书系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念,从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程,对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。
为什么要写人才管理 10 年前,很多企业可能不会将人才管理放在一个比较核心的位置。当时中国经济增长迅速,人才供应也比较充足。只要把业务做好了,人才似乎不是制约企业成长的核心要素。 但是今天,持续生存成为很多企业的核心诉求。黑天鹅事件频出、全球经济增速放缓,企业成...
评分 评分前几天任正非在送别荣耀(出售)发了一篇演讲,诚恳实战、接地气是任老爷子给我最直观感受,虽然说华为在通信工程上的基础深厚,但是三四年时间华为在笔记本电脑,手机以及相关的智能电视领域带出了很多优秀,利润还不错的产品,在国内也是非常生猛的存在,甚至直接威胁到了全...
华为人才管理之道 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2025