華為人纔管理之道 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
陳雨點
任職華為14年，曆任華為集團人力資源總裁助理、華為資深人力資源專傢、組織變革項目推行總監、海外國傢市場拓展總監/公關事務總監，具有豐富的業務管理和人力資源管理經驗。
在華為14年的工作經曆中，先後在集團總部和多個代錶處及多個部門任職，參與華為海外市場拓展，具有專業的組織變革運營經驗。
華為的強大毋庸置疑，而一個企業的強大與否不在於它的收入高低，也不在於它是不是世界500強，而在於它能不能聚攏全球頂尖的人纔為其所用。
任正非曾說過：“人纔不是華為的核心競爭力，對人纔的有效管理的能力，纔是企業的核心競爭力。”
華為對人纔的管理方法值得許多企業學習，而學習華為人纔管理，必須注重全局性，在“精其術”的同時，還要“明其道”。
這本書係統地解讀瞭華為在人纔管理方麵的國際前瞻性理念，從實踐的角度詳細介紹瞭華為招聘、調配、任職、提拔的管理規範和全流程，對每個希望提升人纔管理水準的企業都具有深刻的指導意義。
具體描述
讀後感
这两年的华为，用命运多舛来形容一点也不为过，从孟晚舟被捕，到中、美双方贸易间的摩擦，对华为的各种敌对和诋毁…… 世界对华为的制裁，让每一个中国人都为华为捏着一把汗，华为不能倒下呀。这个周末，当我读完陈雨点女士的新作《华为人才管理之道》后，我知道了，华为一定不...
評分前几天任正非在送别荣耀（出售）发了一篇演讲，诚恳实战、接地气是任老爷子给我最直观感受，虽然说华为在通信工程上的基础深厚，但是三四年时间华为在笔记本电脑，手机以及相关的智能电视领域带出了很多优秀，利润还不错的产品，在国内也是非常生猛的存在，甚至直接威胁到了全...
評分 評分为什么要写人才管理 10 年前，很多企业可能不会将人才管理放在一个比较核心的位置。当时中国经济增长迅速，人才供应也比较充足。只要把业务做好了，人才似乎不是制约企业成长的核心要素。 但是今天，持续生存成为很多企业的核心诉求。黑天鹅事件频出、全球经济增速放缓，企业成...
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用戶評價
當任正非被問到，頂尖的人纔應該具備什麼素質。 任正非隻迴答兩個字：“簡單。” 思想簡單，心裏不長草。 為什麼有一些人很優秀，卻沒有影響力？因為有太多雜念，不敢承認彆人優秀，害怕彆人對自己評頭品足，沒有勇氣承擔責任，怕彆人超過你，所以你拒絕幫助彆人。 當你拒絕幫助彆人，你的思想就不能傳播，你的思想就不能成為下屬的行動，從而無法為社會創造價值。 助人者，天助也！
评分從業者工具書 任老給新員工的信very inspiring!
评分一本書不可能解決人力資源，哪怕人纔方麵的所有問題。最後幾章漸入佳境，翔實、深入、有見地。能引而不發已經很好，謝謝陳老師。
评分華為的強大毋庸置疑，而一個企業的強大與否不在於它的收入高低，也不在於它是不是世界500強，而在於它能不能聚攏全球頂尖的人纔為其所用。 任正非曾說過：“人纔不是華為的核心競爭力，對人纔的有效管理的能力，纔是企業的核心競爭力。” 華為對人纔的管理方法值得許多企業學習，而學習華為人纔管理，必須注重全局性，在“精其術”的同時，還要“明其道”。 這本書係統地解讀瞭華為在人纔管理方麵的國際前瞻性理念，從實踐的角度詳細介紹瞭華為招聘、調配、任職、提拔的管理規範和全流程，對每個希望提升人纔管理水準的企業都具有深刻的指導意義。
评分華為的強大毋庸置疑，而一個企業的強大與否不在於它的收入高低，也不在於它是不是世界500強，而在於它能不能聚攏全球頂尖的人纔為其所用。 任正非曾說過：“人纔不是華為的核心競爭力，對人纔的有效管理的能力，纔是企業的核心競爭力。” 華為對人纔的管理方法值得許多企業學習，而學習華為人纔管理，必須注重全局性，在“精其術”的同時，還要“明其道”。 這本書係統地解讀瞭華為在人纔管理方麵的國際前瞻性理念，從實踐的角度詳細介紹瞭華為招聘、調配、任職、提拔的管理規範和全流程，對每個希望提升人纔管理水準的企業都具有深刻的指導意義。
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