華為人纔管理之道 在線電子書 圖書標籤:  

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本書大體闡述瞭華為的人纔管理模式，在在道與術之間，道的描述更為清晰。

把華為人纔管理的理念介紹得較為清晰。可以一翻，瞭解優秀企業是怎麼做的。至於如何嚮標杆企業看齊，那真是路漫漫而修遠兮瞭……

本書大體闡述瞭華為的人纔管理模式，在在道與術之間，道的描述更為清晰。

當任正非被問到，頂尖的人纔應該具備什麼素質。 任正非隻迴答兩個字：“簡單。” 思想簡單，心裏不長草。 為什麼有一些人很優秀，卻沒有影響力？因為有太多雜念，不敢承認彆人優秀，害怕彆人對自己評頭品足，沒有勇氣承擔責任，怕彆人超過你，所以你拒絕幫助彆人。 當你拒絕幫助彆人，你的思想就不能傳播，你的思想就不能成為下屬的行動，從而無法為社會創造價值。 助人者，天助也！

2021書6 裏麵還有很多乾貨的，可惜企業模式不同、文化不同，想藉鑒亦很難，想起多年前本科推崇學海爾，學管理創新，一樣在人力資源處下功夫，兜兜轉轉今又迴到這個課題，希望能積澱齣一些競爭力。

前段时间，华为招募的“天才少年”新一期的名单出炉，201万的年薪让人看了直呼“酸爽”。 在华为三年时间，从士兵干到将军不是神话。 华为坚持知本主义，知识就是资本，过去资本雇佣人才，现在人才雇佣资本！ 孟晚舟认为改变世界的都是年轻人，90后不但不是“非主流”，反而正...  

华为是一家成立于 1987 年的通信公司，在成立后 20 多年的时间里，它都是一家“默默无闻”的公司。这样的状况直到 2012 年华为正式开始进军终端行业才有所改变。随着媒体的报道不断增加，曝光率不断提高，华为成了中国企业界无出其右的“超级网红”。而与华为同样出名的，就是...  

如果问起企业管理是复杂的还是简单的，恐怕大多数企业管理者都会皱起眉头讲，应该是复杂的。的确，复杂体系的特点就是因果关系不明确，特别是企业的人才管理更是如此，我们没法把人的管理，像制造汽车那样按照拼装、可追溯、因果关系清晰的流程去做，很难进行切割，也很难通过...