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整体上来说分享的是一套实用、日常、琐碎的管理方法论。适合刚升入管理层的人学习。不过很多案例都是之前中供铁军的，在当下的社会，是否能被追求自由、尊重的年轻人所接受表示存疑。

1.三报四会有很多套路可以学.2.招聘和带人也有不少套路3.团建和沟通不能照搬，部分可以借鉴。4.案例部分不要太当真，特别是马拉松是把任务分解再全力以赴完成小目标的说法。跑完40公里的人都知道，能跑下来反而是一种佛系的无心插柳，反而能不急功近利的完成目标。

很有借鉴意义的基本管理方法，总结一下就是抓目标、抓过程、拿结果。而日报、周报、月报、日会、周会、月会就是保证结果的有效抓手。话说道理都懂，但过程很枯燥能坚持下来形成制度并且让员工积极执行的就是成功。

书作者是阿里中供铁军的销售出身的人，书中不少方法都比较贴地，尤其是说日报，周报，月报那几章。

对于企业管理者来说，这本书可以给出“术”的指导。管理，还是很需要梳理情感逻辑的。

解读阿里巴巴基本动作—“四会三报”方法论 1、 周报和月报 （1） 周报 1、周报的写作模板 1) 确定目标：本月目标及本周目标； 2) 目标复盘：本周工作完成部分＋方法沉淀、本周工作未完成部分＋原因分析； 3) 目标明确：明确下周目标、拆解下周规划。 2、周报的方法论——“承...  

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