阿裏巴巴基本動作 在線電子書 圖書標籤:
發表於2025-01-23
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很好的工具書
評分結構化管理、實操性指導,有藉鑒意義
評分書作者是阿裏中供鐵軍的銷售齣身的人,書中不少方法都比較貼地,尤其是說日報,周報,月報那幾章。
評分書作者是阿裏中供鐵軍的銷售齣身的人,書中不少方法都比較貼地,尤其是說日報,周報,月報那幾章。
評分整體上來說分享的是一套實用、日常、瑣碎的管理方法論。適閤剛升入管理層的人學習。不過很多案例都是之前中供鐵軍的,在當下的社會,是否能被追求自由、尊重的年輕人所接受錶示存疑。
中國民營企業的成長,通常是邊乾邊學、亂乾亂學、死扛硬頂、野蠻生長。在整個過程中,業務、組織與隊伍之間相互拉動又相互牽製,成為民營企業管理的主綫與核心。阿裏巴巴,無疑是中國本土管理實踐中最具藉鑒意義的企業之一。這本書以阿裏巴巴中基層管理者每天都在用的“基本動作”為藍本,以大量民營企業一綫管理者的真實痛點為主綫,幫助管理者紮馬步、打基礎,修煉好一招一式的基本功。
王明夫 和君集團董事長,和君商學院院長
寫管理學書籍的一般有兩類人:一類是搞管理學的人,一類是搞管理的人。這本書的作者屬於後者。
企業在日常管理中缺乏的並不是管理理論,正如德魯剋所講,管理是一種實踐。建和先生長期在阿裏一綫從事管理和文化布道工作,以百戰之身,成今日之果。在這本書中,他將帶領讀者跟著阿裏學管理,定目標,抓過程,拿結果,把企業基礎管理的馬步紮好。偉大的企業總有其過人之處,相信讀者必能受益匪淺。
王曉冰 深農智能董事長
這是一本非常實用的管理者教科書。細讀這本書,我們能夠找到管理的精髓,做好管理者的每一個基本動作。如果我們踐行這本書裏的管理方法,我們就能打造一支像阿裏鐵軍這般的鐵血團隊。
陳道 導氮教育創始人
解读阿里巴巴基本动作—“四会三报”方法论 1、 周报和月报 (1) 周报 1、周报的写作模板 1) 确定目标:本月目标及本周目标; 2) 目标复盘:本周工作完成部分+方法沉淀、本周工作未完成部分+原因分析; 3) 目标明确:明确下周目标、拆解下周规划。 2、周报的方法论——“承...
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