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【英】馬修·薩伊德作者

果麥文化

季麗婷譯者

2021-2-25 出版日期

260 頁數

59.80元價格

平裝

叢書系列

9787201169446 圖書編碼

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發表於2025-01-09

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多樣性團隊在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

封麵顔色不錯。“多元”“多樣性”的確成瞭句口號而已。

評分☆☆☆☆☆

必須在人纔的優秀程度與人員結構的多樣性之間進行某種權衡。美國經濟學傢查德·斯巴伯教授發現，在法律、健康和金融服務領域，人種多樣性增加一個標準差，生産率就能提升25%。人們遵從和效仿統治型領導者是齣於恐懼，但對於威望型領導者的遵從則是齣於自由意誌，有威望的人會被視為榜樣。相較於普通科學傢，諾奬獲得者有2倍的可能性會彈奏某種樂器，有7倍的可能性會畫畫或雕刻，有12倍的可能性會寫詩、寫劇本或者寫書，有22倍的可能性會參加業餘錶演、跳舞或者魔術。如果你想發明一項絕妙的科技，社交能力比智商更有用。

評分☆☆☆☆☆

3.5星。下午來加班，看完後送給瞭領導。這本書的意思很明確，單一、同質化的團隊會造成工作上的盲點。這裏的單一、同質，例如都是由名校精英組成、都是中産階層，也包括服從性強、領導者比較強勢的團隊。因此，作者希望構建的是來源多元、文化多元、領導者不依靠強勢的團隊。。我推薦給領導，就是希望他能認識到，我是一個特彆特彆懶的人。

評分☆☆☆☆☆

2022開年第一本，開瞭個好頭，有收獲

評分☆☆☆☆☆

這個周末讀完，一本很棒的書。不過書籍都容易有一個毛病就是通過大量的例子來證明自己的觀點，讀下去有些重復。如果有類似電影速讀那種類型來看看書就好瞭。

多樣性團隊在線電子書著者簡介

作者︱馬修·薩伊德（Matthew Syed）

企業培訓專傢，英國商界的傳奇人物。

曾為英國乒乓球名將，保持國內排名第1長達10年之久，兩次參加奧運會。

畢業於牛津大學貝利奧爾學院，創立“馬修·薩伊德谘詢公司”，與殼牌、樂購、亞馬遜等世界500 強企業密切閤作。

作為商業暢銷書作傢，作品僅在英國就售齣超過100 萬冊，代錶作《黑匣子思維：我們如何更理性地犯錯》（Black Box Thinking: The Surprising Truth about Success）是《星期日泰晤士報》2016 年度商業書榜單第1 名，被譯成20 多種語言，在世界範圍內傳播。

譯者︱季麗婷

上海外國語大學英語語言文學係碩士。

曾任職中歐商業在綫，負責內容研發，現任湖畔大學學習專傢。專注於企業傢、組織與人纔的成長發展。

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多樣性團隊在線電子書圖書描述

團隊的多樣性，對於企業的創新具有重要的意義。《多樣性團隊》這本書，嚮組織者展示瞭如何建立一支有多樣化視角和能力的團隊，讓企業得以不斷突破自身的局限；同樣，規模化的人口效應也將讓國傢在創新力競爭中，擁有更多元化的視角，成為推動經濟發展的重要因素。

——梁建章，攜程網創始人

這本書讓我們瞭解到，將擁有認知多樣性的人集閤在一個團隊裏有多麼重要，它提供瞭應對當今時代復雜挑戰的新視角。

——簡-安妮·斯圖爾特，亨利商學院教授（英國皇傢特許管理協會年度圖書頒奬詞）

當下的商業進入VUCA時代，充滿不穩定（volatility）、不確定（uncertainty）、復雜（complexity）、和模糊（ambiguity）的變量。管理者要如何解決復雜問題、迅速發現機會、保持自我成長、永遠走在變化前麵？英國管理谘詢專傢馬修·薩伊德認為，關鍵就是擁有一支真正的“多樣性團隊”——

 這個時代，管理者最需要什麼樣的團隊？

馬修指齣，當下各領域中的組織都有專業化趨勢，但如果每個成員看待問題的參考框架高度重疊，那即便是精英團隊也會做齣平庸、錯誤甚至災難性的決策。管理者要依靠多樣性團隊做齣長鏈條的判斷和決策，警惕“集體失明”。

 怎樣擁有一支真正的多樣性團隊？

本書從管理學角度分析“二戰”傳奇情報組織“X站”、1996年珠峰登山隊事故和矽榖崛起的曆史過程，總結齣組建多樣性團隊的4項原則：閤理搭建多樣性、保持適當的權力梯度、培養局外人思維、引導組織內部信息流動。

 如何讓多樣性團隊持續發揮最高水平？

進化科學中，把個體智慧相互連接的整個網絡效應稱為“集體大腦”。本書援引這一概念，提齣是各種思想的交流和碰撞推動著集體大腦不斷進化，達到瞭應有的思考水準。這是維持多樣性團隊所遵循的原理。

 全世界最成功的多樣性團隊都在做什麼？

亞馬遜“會前15分鍾黃金沉默” | 榖歌“心理安全”原則 | 橋水基金“極端透明”溝通法則 | 古馳“影子董事會”……

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