多樣性團隊 在線電子書 圖書標籤:
發表於2024-07-03
多樣性團隊 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024
這個周末讀完,一本很棒的書。不過書籍都容易有一個毛病就是通過大量的例子來證明自己的觀點,讀下去有些重復。如果有類似電影速讀那種類型來看看書就好瞭。
評分必須在人纔的優秀程度與人員結構的多樣性之間進行某種權衡。 美國經濟學傢查德·斯巴伯教授發現,在法律、健康和金融服務領域,人種多樣性增加一個標準差,生産率就能提升25%。 人們遵從和效仿統治型領導者是齣於恐懼,但對於威望型領導者的遵從則是齣於自由意誌,有威望的人會被視為榜樣。 相較於普通科學傢,諾奬獲得者有2倍的可能性會彈奏某種樂器,有7倍的可能性會畫畫或雕刻,有12倍的可能性會寫詩、寫劇本或者寫書,有22倍的可能性會參加業餘錶演、跳舞或者魔術。 如果你想發明一項絕妙的科技,社交能力比智商更有用。
評分全新的概念,確實引發思考,個體和團隊如何平衡,其實是門藝術。
評分這個周末讀完,一本很棒的書。不過書籍都容易有一個毛病就是通過大量的例子來證明自己的觀點,讀下去有些重復。如果有類似電影速讀那種類型來看看書就好瞭。
評分一個概念反反復復來迴說
作者︱馬修·薩伊德(Matthew Syed)
企業培訓專傢,英國商界的傳奇人物。
曾為英國乒乓球名將,保持國內排名第1長達10年之久,兩次參加奧運會。
畢業於牛津大學貝利奧爾學院,創立“馬修·薩伊德谘詢公司”,與殼牌、樂購、亞馬遜等世界500 強企業密切閤作。
作為商業暢銷書作傢,作品僅在英國就售齣超過100 萬冊,代錶作《黑匣子思維:我們如何更理性地犯錯》(Black Box Thinking: The Surprising Truth about Success)是《星期日泰晤士報》2016 年度商業書榜單第1 名,被譯成20 多種語言,在世界範圍內傳播。
譯者 ︱季麗婷
上海外國語大學英語語言文學係碩士。
曾任職中歐商業在綫,負責內容研發,現任湖畔大學學習專傢。專注於企業傢、組織與人纔的成長發展。
團隊的多樣性,對於企業的創新具有重要的意義。《多樣性團隊》這本書,嚮組織者展示瞭如何建立一支有多樣化視角和能力的團隊,讓企業得以不斷突破自身的局限;同樣,規模化的人口效應也將讓國傢在創新力競爭中,擁有更多元化的視角,成為推動經濟發展的重要因素。
——梁建章,攜程網創始人
這本書讓我們瞭解到,將擁有認知多樣性的人集閤在一個團隊裏有多麼重要,它提供瞭應對當今時代復雜挑戰的新視角。
——簡-安妮·斯圖爾特,亨利商學院教授(英國皇傢特許管理協會年度圖書頒奬詞)
當下的商業進入VUCA時代,充滿不穩定(volatility)、不確定(uncertainty)、復雜(complexity)、和模糊(ambiguity)的變量。管理者要如何解決復雜問題、迅速發現機會、保持自我成長、永遠走在變化前麵?英國管理谘詢專傢馬修·薩伊德認為,關鍵就是擁有一支真正的“多樣性團隊”——
這個時代,管理者最需要什麼樣的團隊?
馬修指齣,當下各領域中的組織都有專業化趨勢,但如果每個成員看待問題的參考框架高度重疊,那即便是精英團隊也會做齣平庸、錯誤甚至災難性的決策。管理者要依靠多樣性團隊做齣長鏈條的判斷和決策,警惕“集體失明”。
怎樣擁有一支真正的多樣性團隊?
本書從管理學角度分析“二戰”傳奇情報組織“X站”、1996年珠峰登山隊事故和矽榖崛起的曆史過程,總結齣組建多樣性團隊的4項原則:閤理搭建多樣性、保持適當的權力梯度、培養局外人思維、引導組織內部信息流動。
如何讓多樣性團隊持續發揮最高水平?
進化科學中,把個體智慧相互連接的整個網絡效應稱為“集體大腦”。本書援引這一概念,提齣是各種思想的交流和碰撞推動著集體大腦不斷進化,達到瞭應有的思考水準。這是維持多樣性團隊所遵循的原理。
全世界最成功的多樣性團隊都在做什麼?
亞馬遜“會前15分鍾黃金沉默” | 榖歌“心理安全”原則 | 橋水基金“極端透明”溝通法則 | 古馳“影子董事會”……
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