江南春,分众传媒创始人兼董事长。毕业于华东师范大学中文系,1992年加入广告业,2003年在全球首创电梯及影院媒体集团分众传媒。2005年分众传媒在美国纳斯达克上市,2007年入选纳斯达克100指数股。2015年分众传媒回归A股市场,成为中国市值最大的文化传媒股,是中国第二大媒体集团。中国4亿城市人口,3亿看分众,分众传媒现已覆盖230个城市,拥有260万个终端,先后获评《中国广告》杂志 “中国广告最具品牌引爆力媒体”、中国广告协会“中国广告产业国际贡献奖”、纽约广告节“最具价值媒体大奖”、釜山国际广告节“最创新数字化媒体平台”等奖项。
传承40余年的国产老品牌,如何突破消费者心中的“还行”印象,强势归来?只在小资人群中流行的新兴品牌,如何破界获客?业界排名靠后的品牌,如何逆转市场“老大”的优势?……
从2019年开始,人口红利逐渐结束,流量成本持续上升,“天花板效应”凸显。
产能过剩、存量博弈,在消费者主权时代,可以预见,一场品牌大决战即将开始。而其种种问题背后,更多的是品牌问题、人心问题。所谓“得人心者得天下”,这也正是江南春写就本书的原因所在。
在“红利见顶、品牌决战”的消费者主权时代,以及后疫情时代品牌博弈的大背景下,江南春将其17载总结出的品牌引爆之法倾囊相授,在书中你可以学到一个国产老品牌在存量市场中“搏杀”胜出的方法、一个原本不可能全国大卖的产品超越国际巨头的秘诀、一个后来者赶超行业开创者的撒手锏……书中更包含其近几年内所思所想的营销突围底层逻辑。
相信本书会给你带来启发,在充满机遇的中国市场找到行业破局之路,制胜下一个十年。
1.做品牌是从量变到质变的过程,有正确定位的广告开始可能只带来知名度及认知度的上升,只有越过拐点,才会有销售暴增的效果。P.121 2.建立自己的品牌,与其更好,不如不同,把对方的优点变缺点。P.155 3.当行业涌现出“数一数二”的佼佼者,“老三”的竞争策略是做垂直聚焦,...
评分说实话,拿到这本书之前,我对内容的期望值很低。 我估摸着可能和之前的《抢占心智》八九不离十,不会有多少新东西的。 但读过之后,颇有惊喜。对江南春的佩服又增加了几分。 坦率说,这本书其实是分众广告的广告,最适合的受众是各家企业的老板。 是江南春给这些老板讲:为什...
评分现在打开手机,搞流量、私域、直播间ROI、百万播放、风口 类信息甚嚣尘上。 避免自己陷入信息茧房、急功近利,重新学习品牌。两周前看了江南春老师的《人心红利》,刚刚在马桶上听完《跟华杉学品牌营销▪️30讲》最后一节... 我对品牌/传播一些新的认知,与你分享。 现在回...
评分1.做品牌是从量变到质变的过程,有正确定位的广告开始可能只带来知名度及认知度的上升,只有越过拐点,才会有销售暴增的效果。P.121 2.建立自己的品牌,与其更好,不如不同,把对方的优点变缺点。P.155 3.当行业涌现出“数一数二”的佼佼者,“老三”的竞争策略是做垂直聚焦,...
评分人心红利 提到这个书名的时候,很自然地想到前两年的那份工作。2019年年底的时候,当时在的那家公司兴起了一股学习风潮,老板鼓励员工在职学习进修,建立了有利于个人职业成长的机制:每个员工每个月可以自由认购一本自己与专业相关的书籍,并开展阅读分享活动。从那以后办公室...
工作需要看的,本质上是通过这本书给分众打广告。内容重复很多很多,因为“广告的本质是重复,消费者的特点是遗忘。”于是通过分众投放的几个成功品牌案例我都记住了,这本书的目的达到了。虽然注水,但不乏精辟的观点。
评分樊登读书21.9.2
评分分众广告占比150%….
评分内容引用了很多报告,略水,但是还是值得看的
评分有软文的味道,有些观点值得了解。但是。。。但是。。。重复表达的文字太多,也真是把写书当成分众的广告了。。。还是挣别人钱的广告。。。大写的服。。。
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