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发表于2025-01-23
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整本书都是在给分众做广告,与上一本《抢占心智》重复得太多,上一本至少还有一些个人成长的心路历程,这本就只剩广告了。
评分本质上没有理论创新,对定位和心智理论的解读让我这个初学者能更好地理解,包括其他一些论述的补充有所收获,表示感谢!同时不可否认分众的成功之处和作用,但不用全篇涉及到案例就要给自己贴金吧,最无语的是严重怀疑各部分是不是分部门编纂的,案例重复快十遍了不嫌浪费纸吗?!
评分值得选择性阅读
评分三星,有部分观点有价值,总体含水量略大,吹分众太多
评分2021-NO.39 1.听了樊登读书解读找来看的,有不少案例上课可以用 2.竞争不是目的,有利可图的满足需求才是目的,能始终满足用户的需求方才长久
江南春,分众传媒创始人兼董事长。毕业于华东师范大学中文系,1992年加入广告业,2003年在全球首创电梯及影院媒体集团分众传媒。2005年分众传媒在美国纳斯达克上市,2007年入选纳斯达克100指数股。2015年分众传媒回归A股市场,成为中国市值最大的文化传媒股,是中国第二大媒体集团。中国4亿城市人口,3亿看分众,分众传媒现已覆盖230个城市,拥有260万个终端,先后获评《中国广告》杂志 “中国广告最具品牌引爆力媒体”、中国广告协会“中国广告产业国际贡献奖”、纽约广告节“最具价值媒体大奖”、釜山国际广告节“最创新数字化媒体平台”等奖项。
传承40余年的国产老品牌,如何突破消费者心中的“还行”印象,强势归来?只在小资人群中流行的新兴品牌,如何破界获客?业界排名靠后的品牌,如何逆转市场“老大”的优势?……
从2019年开始,人口红利逐渐结束,流量成本持续上升,“天花板效应”凸显。
产能过剩、存量博弈,在消费者主权时代,可以预见,一场品牌大决战即将开始。而其种种问题背后,更多的是品牌问题、人心问题。所谓“得人心者得天下”,这也正是江南春写就本书的原因所在。
在“红利见顶、品牌决战”的消费者主权时代,以及后疫情时代品牌博弈的大背景下,江南春将其17载总结出的品牌引爆之法倾囊相授,在书中你可以学到一个国产老品牌在存量市场中“搏杀”胜出的方法、一个原本不可能全国大卖的产品超越国际巨头的秘诀、一个后来者赶超行业开创者的撒手锏……书中更包含其近几年内所思所想的营销突围底层逻辑。
相信本书会给你带来启发,在充满机遇的中国市场找到行业破局之路,制胜下一个十年。
1.做品牌是从量变到质变的过程,有正确定位的广告开始可能只带来知名度及认知度的上升,只有越过拐点,才会有销售暴增的效果。P.121 2.建立自己的品牌,与其更好,不如不同,把对方的优点变缺点。P.155 3.当行业涌现出“数一数二”的佼佼者,“老三”的竞争策略是做垂直聚焦,...
评分我一直觉得销售,打广告,本质上就是忽悠,所以对着营销类的书籍,其实是抱持着敬而远之的态度。但是这本《人心红利》,也不过就是例行的每周一听,没想到竟然刚好解决了我目前的一个大困惑。 先说说我的困惑。近期我所在的单位在竞聘内部培训师,领导推荐我参加,我其实是有一...
评分说实话,拿到这本书之前,我对内容的期望值很低。 我估摸着可能和之前的《抢占心智》八九不离十,不会有多少新东西的。 但读过之后,颇有惊喜。对江南春的佩服又增加了几分。 坦率说,这本书其实是分众广告的广告,最适合的受众是各家企业的老板。 是江南春给这些老板讲:为什...
评分《人心红利》这本书主要是面对企业,教企业家如何通过广告营销提高品牌知名度的。作为被营销的消费者,而且由于轻微抵触消费主义,所以我是带着偏见读完这本书的。 作者主要围绕“在生意越来越难做的时代,品牌是企业成功的关键,而打开品牌的最佳方式是通过电梯广告”这一主题...
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