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发表于2024-12-23
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虽然这本书是老板在营销自己的企业,但读后也让我对品牌与营销有了更全面多维的认识。
评分值得选择性阅读
评分老江新书,依然浓重的软文味,不过还是有价值: 1、反思2008市值暴跌,忘了初心,自我总结要不问得失,只论对错,只做创造价值的事情。这是牛人该有的想法,但你发现牛人也交了太多学费。 2、广告和营销套路,基本是定位和商战的应用。 3、不少分众广告主案例,成功的多,应该多说说失败的。
评分2021-NO.39 1.听了樊登读书解读找来看的,有不少案例上课可以用 2.竞争不是目的,有利可图的满足需求才是目的,能始终满足用户的需求方才长久
评分樊登读书21.9.2
江南春,分众传媒创始人兼董事长。毕业于华东师范大学中文系,1992年加入广告业,2003年在全球首创电梯及影院媒体集团分众传媒。2005年分众传媒在美国纳斯达克上市,2007年入选纳斯达克100指数股。2015年分众传媒回归A股市场,成为中国市值最大的文化传媒股,是中国第二大媒体集团。中国4亿城市人口,3亿看分众,分众传媒现已覆盖230个城市,拥有260万个终端,先后获评《中国广告》杂志 “中国广告最具品牌引爆力媒体”、中国广告协会“中国广告产业国际贡献奖”、纽约广告节“最具价值媒体大奖”、釜山国际广告节“最创新数字化媒体平台”等奖项。
传承40余年的国产老品牌,如何突破消费者心中的“还行”印象,强势归来?只在小资人群中流行的新兴品牌,如何破界获客?业界排名靠后的品牌,如何逆转市场“老大”的优势?……
从2019年开始,人口红利逐渐结束,流量成本持续上升,“天花板效应”凸显。
产能过剩、存量博弈,在消费者主权时代,可以预见,一场品牌大决战即将开始。而其种种问题背后,更多的是品牌问题、人心问题。所谓“得人心者得天下”,这也正是江南春写就本书的原因所在。
在“红利见顶、品牌决战”的消费者主权时代,以及后疫情时代品牌博弈的大背景下,江南春将其17载总结出的品牌引爆之法倾囊相授,在书中你可以学到一个国产老品牌在存量市场中“搏杀”胜出的方法、一个原本不可能全国大卖的产品超越国际巨头的秘诀、一个后来者赶超行业开创者的撒手锏……书中更包含其近几年内所思所想的营销突围底层逻辑。
相信本书会给你带来启发,在充满机遇的中国市场找到行业破局之路,制胜下一个十年。
1.做品牌是从量变到质变的过程,有正确定位的广告开始可能只带来知名度及认知度的上升,只有越过拐点,才会有销售暴增的效果。P.121 2.建立自己的品牌,与其更好,不如不同,把对方的优点变缺点。P.155 3.当行业涌现出“数一数二”的佼佼者,“老三”的竞争策略是做垂直聚焦,...
评分人心红利 提到这个书名的时候,很自然地想到前两年的那份工作。2019年年底的时候,当时在的那家公司兴起了一股学习风潮,老板鼓励员工在职学习进修,建立了有利于个人职业成长的机制:每个员工每个月可以自由认购一本自己与专业相关的书籍,并开展阅读分享活动。从那以后办公室...
评分“人心红利”的概念非常新颖。过去我们常讲人口红利,互联网发展起来后,“流量”也被重点关注。作者以“人心”对比“人口”、“流量”,让读者聚焦全文的主题——品牌的价值和如何打造品牌价值。 人口红利已逐渐消失,流量成本则越来越贵,在这种情况下,作者认为企业的产品和...
评分两微一抖一分众,现在中国有名的品牌,几乎没有没在分众上投放过广告的,分众传媒可以说获得了巨大的成功。这本《人心红利》是分众传媒创始人江南春,关于品牌如何在极卷市场环境中继续增长的书。但是说实话,这本书挺水的,几乎还是《定位》理论那套逻辑,还有不少内容算是分...
评分《人心红利》这本书主要是面对企业,教企业家如何通过广告营销提高品牌知名度的。作为被营销的消费者,而且由于轻微抵触消费主义,所以我是带着偏见读完这本书的。 作者主要围绕“在生意越来越难做的时代,品牌是企业成功的关键,而打开品牌的最佳方式是通过电梯广告”这一主题...
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