人心紅利 在線電子書 圖書標籤:
發表於2024-11-22
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我要嚮公司申請工傷……這本書,去掉80%的分眾廣告內容(是的,江南春寫書就是為瞭推銷分眾),剩下20%的乾貨中,又有80%是他之前書裏的內容。他來來迴迴就那麼點東西,包括去年見麵,他聊的所謂的“乾貨”,也就那些東西。最後一點新東西,是關於流量廣告和品牌廣告的,沒講太深。就我本人的審美而言,分眾傳媒開創的樓梯廣告,是要下十八層地獄的,它反反復復汙染3億人的精神世界——雖然它在商業上確實很成功。所以說,現代生活,確實沒意思。
評分分眾廣告占比150%….
評分對於理解分眾傳媒很有幫助,很多相關案例,但是有很多內容跟他的上一本書重復,本應該給3星
評分有軟文的味道,有些觀點值得瞭解。但是。。。但是。。。重復錶達的文字太多,也真是把寫書當成分眾的廣告瞭。。。還是掙彆人錢的廣告。。。大寫的服。。。
評分雖然這本書是老闆在營銷自己的企業,但讀後也讓我對品牌與營銷有瞭更全麵多維的認識。
江南春,分眾傳媒創始人兼董事長。畢業於華東師範大學中文係,1992年加入廣告業,2003年在全球首創電梯及影院媒體集團分眾傳媒。2005年分眾傳媒在美國納斯達剋上市,2007年入選納斯達剋100指數股。2015年分眾傳媒迴歸A股市場,成為中國市值最大的文化傳媒股,是中國第二大媒體集團。中國4億城市人口,3億看分眾,分眾傳媒現已覆蓋230個城市,擁有260萬個終端,先後獲評《中國廣告》雜誌 “中國廣告最具品牌引爆力媒體”、中國廣告協會“中國廣告産業國際貢獻奬”、紐約廣告節“最具價值媒體大奬”、釜山國際廣告節“最創新數字化媒體平颱”等奬項。
傳承40餘年的國産老品牌,如何突破消費者心中的“還行”印象,強勢歸來?隻在小資人群中流行的新興品牌,如何破界獲客?業界排名靠後的品牌,如何逆轉市場“老大”的優勢?……
從2019年開始,人口紅利逐漸結束,流量成本持續上升,“天花闆效應”凸顯。
産能過剩、存量博弈,在消費者主權時代,可以預見,一場品牌大決戰即將開始。而其種種問題背後,更多的是品牌問題、人心問題。所謂“得人心者得天下”,這也正是江南春寫就本書的原因所在。
在“紅利見頂、品牌決戰”的消費者主權時代,以及後疫情時代品牌博弈的大背景下,江南春將其17載總結齣的品牌引爆之法傾囊相授,在書中你可以學到一個國産老品牌在存量市場中“搏殺”勝齣的方法、一個原本不可能全國大賣的産品超越國際巨頭的秘訣、一個後來者趕超行業開創者的撒手鐧……書中更包含其近幾年內所思所想的營銷突圍底層邏輯。
相信本書會給你帶來啓發,在充滿機遇的中國市場找到行業破局之路,製勝下一個十年。
“人心红利”的概念非常新颖。过去我们常讲人口红利,互联网发展起来后,“流量”也被重点关注。作者以“人心”对比“人口”、“流量”,让读者聚焦全文的主题——品牌的价值和如何打造品牌价值。 人口红利已逐渐消失,流量成本则越来越贵,在这种情况下,作者认为企业的产品和...
評分说实话,拿到这本书之前,我对内容的期望值很低。 我估摸着可能和之前的《抢占心智》八九不离十,不会有多少新东西的。 但读过之后,颇有惊喜。对江南春的佩服又增加了几分。 坦率说,这本书其实是分众广告的广告,最适合的受众是各家企业的老板。 是江南春给这些老板讲:为什...
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評分我一直觉得销售,打广告,本质上就是忽悠,所以对着营销类的书籍,其实是抱持着敬而远之的态度。但是这本《人心红利》,也不过就是例行的每周一听,没想到竟然刚好解决了我目前的一个大困惑。 先说说我的困惑。近期我所在的单位在竞聘内部培训师,领导推荐我参加,我其实是有一...
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