商业模式创新实践 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
野中郁次郎
·日本著名管理学家，被誉为“知识创造理论之父”。毕业于早稻田大学政治经济系。现任一桥大学名誉教授。2017年荣获加州大学伯克利分校哈斯商学院终身成就奖。
·富士通、三井物产、Seven&I等大企业独立董事，因其对社会做出的巨大贡献，2002年获得日本政府授予的“紫绶勋章”。
·著有80多部畅销专著，2007年荣获美国管理科学院国际管理学奖，2008年被华尔街日报评选为“最具影响力的商业思想者”，2013年获得“全球最佳50名商业思想家终身成就奖”。
德冈晃一郎
·牛津大学工商管理硕士，多摩大学研究生院研究科科长、教授，福莱(日本)合伙人、知识领导力研究所所长、株式会社LIFE SHIFT首席执行官。
·曾任职于日产汽车人事部和欧洲日产。主要从事有关商誉管理、人力资源和公司内部沟通的咨询业务。
“知识创造理论之父”野中郁次郎作品，陈劲、陈春花作序推荐
带你在"共同善"的基础上，建立起系统性知识创造框架，重建商业模式，打造组织发展新格局
◎内容简介
经过20多年的传播，隐性知识的概念被越来越多人的所熟知和认同，也被国内很多组织应用于知识管理的实践当中。不过，目前大部分应用偏产品研发端，在野中郁次郎看来，这种应用远远不够。
尤其是对于企业，如何把隐性知识创造的智慧以新方式转换为价值，即以知识为导向进行商业模式变革，才是企业家和知识管理工作者需要重点思考的问题。
相对知识管理最早被提出来时的时代，新的商业模式只有考虑了环境、资源、人的协调，追求可持续、有意义的发展，才是完整的、有价值的，组织也才能拥有不竭的创新动力。
本书由活跃在“业务创新模型”实践和研究领域的领军人执笔，他们从各个角度对“业务创新模型”展开了分析。所谓“业务创新模型”，其目的正是以知识为导向，帮助企业在“共同善”的基础上建立系统性知识创造的框架，打破现有产业的固有观念和企业内部障碍，重建商业模式，打造新格局。
在书中，作者们介绍了组织在商业模式变革中遇到的困境，并阐述了如何运用业务创新模型来摆脱束缚，同时讲了变知识为价值的领导力在商业模式脱困中的作用，最后从实践智慧的角度，进一步提出了统合型业务创新模型及其对于组织长远发展的战略意义。
◎名人推荐
在经济价值和社会责任并重、科学管理和人文精神同步的新时代，我们应高度重视隐性知识的积累和共享，以及基于 SECI 模型螺旋上升的知识管理。
——陈劲 清华大学经济管理学院教授、清华大学技术创新研究中心主任、国际创新与知识管理会议（iKM）创始人兼主席
在知识驱动变化的时代背景之下，阅读“知识管理系列”图书能产生极大的价值。通过这套书，读者会更清晰地了解组织中的知识是什么、知识创造是什么、如何在方法论层面更好地进行组织知识创造……对这些内容的把握能让我们按照知识管理的逻辑主线去理解企业，理解组织创新力的打造。
——陈春花 北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长
◎编辑推荐
☆ 知识管理领域8位知名学者联手，深入探讨了业务创新模型，帮你开启以知识为导向的商业模式变革；
☆ 涉及企业管理、政府管理、社会基建事业三个领域的知识管理，对于企业管理者、政府官员、社会基础设施建设者与运营者都有很大的参考价值；
☆ 拆解相关领域知名案例，提出摆脱商业模 式创新羁绊的实践方法，告诉我们如何在商业模式创新中运用实践智慧，在所在组织中最大化知识的价值。
具体描述
读后感
《敬翔的正式版完整3阶段幕后操盘运作》 赶快看，看完就猛了！！！ 有❤️：oliveds 90%的人口每天像木偶一样醒来，也像木偶一样睡去；在极其有限的条件里，被迫选择平庸的命运路径；因此想翻盘，你就必须意识到...知道吗?你是一个人；你面对世界上的其他所有人；你就必须...
评分在生活中，如果一个人非常聪明，身边的人就会称他为“小诸葛”，也就是诸葛亮，因为通过《三国演义》的记载，诸葛亮是个非常聪明的人，跟他有关的成语故事也有很多。 但我们还听过一句话，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，它的意思就是三个不如他的人，想出来的方法也不一定比诸葛...
评分5月1日，德云九队天津德云社隆重开张，而郭德纲作为天津人，在经历了九九八十一难后，终于把德云社开到了自己的家乡，这也算是荣归故里、衣锦还乡了，而这种花团锦簇的场面，用老郭自己的话说，以前做梦都没有梦见过，而现在却已成为现实。 我们抛开相声这门传统艺术，而单纯地...
评分这是一个全民创业的时代，我们的生活进入了几乎按日变化的阶段，996的工作节奏催生了很多业务创新者，你应该听过甚至亲眼见到过不少，靠互联网创业年入百万、不出两三年能在北京买了一套房的人。 提起做创业你可能会打心眼里羡慕，但同时你更多的是不自信、迷茫。 在我们的常识...
评分你有没有发现，随着信息化时代的发展，企业从传统制造业时代充满人情味的工作观，以及根植于世界人们福祉的实业之魂，到如今，企业经营从实际偏离，在逻辑分析的基础上进行战略策划，成为实践中调整预订战略的工具，使企业陷于投机取巧的金钱游戏，造成了实践与事实的脱离。 以...
用户评价
难道打分的人都是学者和产业研究人员么？真心看不出智慧和实践。
评分这不就是高配版的《人人都是产品经理》和低配版的《奈飞文化手册》么？？？道理看下来，都是三年前互联网+商业玩的东西吧。日本商界和相关学术研究有很多值得学习的地方，但在脑洞这一块确实不行。
评分难道打分的人都是学者和产业研究人员么？真心看不出智慧和实践。
评分面对社会的快速发展，身在职场的你是否也有这样的困惑：这家公司到底好不好，到底有没有发展前途。这本《商业模式创新实践》或许可以给你一些思考的方向。 粗看书名，你可能觉得这是一本企业高层才需要看的书，我一个普通职员用不上商业模式。看过之后，你会发现这是一本适合所有职场人看的书，它可以引领你去思考一个企业是否符合现在社会的发展模式，也会让你找到自己应该如何去顺应企业的发展的方法。 通过野中郁次郎的这本《商业模式创新实践》，可以去思考你所在的企业是否进入了知识型员工管理的阶段，企业的愿景又是否具有社会性，企业给顾客带来了什么样的价值，你作为员工，你的实践智慧又是否受到了重视。这些，或许可以为你的职业发展提供一些评价方向。
评分在知识不断更替的时代前景下，我们经常看到有很多公司因为经营不善而面临倒闭，于是当你觉得自己的公司效益不好的时候，你也会无意识的告诉自己：时代不断更替，物竞天择适者生存，这是正常现象，也许换个地方开公司就好了。 可是，你真的客观分析过公司难经营的原因吗？如果你站在旁观者的角度就不难发现：因为你常常忙于毫无实质的管理工作，盲目追求收益和产品差异化，没有注重公司的可持续发展。 二、怎样实现产品价值创新模式呢？ 当你找到自己难经营公司的原因后，更关键的是找到解决经营难的方法。此时你可以这么做：观察客户的需求、设计产品或服务、验证产品的受众程度
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