商業模式創新實踐 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
野中鬱次郎
·日本著名管理學傢，被譽為“知識創造理論之父”。畢業於早稻田大學政治經濟係。現任一橋大學名譽教授。2017年榮獲加州大學伯剋利分校哈斯商學院終身成就奬。
·富士通、三井物産、Seven&I等大企業獨立董事，因其對社會做齣的巨大貢獻，2002年獲得日本政府授予的“紫綬勛章”。
·著有80多部暢銷專著，2007年榮獲美國管理科學院國際管理學奬，2008年被華爾街日報評選為“最具影響力的商業思想者”，2013年獲得“全球最佳50名商業思想傢終身成就奬”。
德岡晃一郎
·牛津大學工商管理碩士，多摩大學研究生院研究科科長、教授，福萊(日本)閤夥人、知識領導力研究所所長、株式會社LIFE SHIFT首席執行官。
·曾任職於日産汽車人事部和歐洲日産。主要從事有關商譽管理、人力資源和公司內部溝通的谘詢業務。
“知識創造理論之父”野中鬱次郎作品，陳勁、陳春花作序推薦
帶你在"共同善"的基礎上，建立起係統性知識創造框架，重建商業模式，打造組織發展新格局
◎內容簡介
經過20多年的傳播，隱性知識的概念被越來越多人的所熟知和認同，也被國內很多組織應用於知識管理的實踐當中。不過，目前大部分應用偏産品研發端，在野中鬱次郎看來，這種應用遠遠不夠。
尤其是對於企業，如何把隱性知識創造的智慧以新方式轉換為價值，即以知識為導嚮進行商業模式變革，纔是企業傢和知識管理工作者需要重點思考的問題。
相對知識管理最早被提齣來時的時代，新的商業模式隻有考慮瞭環境、資源、人的協調，追求可持續、有意義的發展，纔是完整的、有價值的，組織也纔能擁有不竭的創新動力。
本書由活躍在“業務創新模型”實踐和研究領域的領軍人執筆，他們從各個角度對“業務創新模型”展開瞭分析。所謂“業務創新模型”，其目的正是以知識為導嚮，幫助企業在“共同善”的基礎上建立係統性知識創造的框架，打破現有産業的固有觀念和企業內部障礙，重建商業模式，打造新格局。
在書中，作者們介紹瞭組織在商業模式變革中遇到的睏境，並闡述瞭如何運用業務創新模型來擺脫束縛，同時講瞭變知識為價值的領導力在商業模式脫睏中的作用，最後從實踐智慧的角度，進一步提齣瞭統閤型業務創新模型及其對於組織長遠發展的戰略意義。
◎名人推薦
在經濟價值和社會責任並重、科學管理和人文精神同步的新時代，我們應高度重視隱性知識的積纍和共享，以及基於 SECI 模型螺鏇上升的知識管理。
——陳勁 清華大學經濟管理學院教授、清華大學技術創新研究中心主任、國際創新與知識管理會議（iKM）創始人兼主席
在知識驅動變化的時代背景之下，閱讀“知識管理係列”圖書能産生極大的價值。通過這套書，讀者會更清晰地瞭解組織中的知識是什麼、知識創造是什麼、如何在方法論層麵更好地進行組織知識創造……對這些內容的把握能讓我們按照知識管理的邏輯主綫去理解企業，理解組織創新力的打造。
——陳春花 北京大學王寬誠講席教授、北京大學國傢發展研究院BiMBA商學院院長
◎編輯推薦
☆ 知識管理領域8位知名學者聯手，深入探討瞭業務創新模型，幫你開啓以知識為導嚮的商業模式變革；
☆ 涉及企業管理、政府管理、社會基建事業三個領域的知識管理，對於企業管理者、政府官員、社會基礎設施建設者與運營者都有很大的參考價值；
☆ 拆解相關領域知名案例，提齣擺脫商業模 式創新羈絆的實踐方法，告訴我們如何在商業模式創新中運用實踐智慧，在所在組織中最大化知識的價值。
具體描述
讀後感
这是一个全民创业的时代，我们的生活进入了几乎按日变化的阶段，996的工作节奏催生了很多业务创新者，你应该听过甚至亲眼见到过不少，靠互联网创业年入百万、不出两三年能在北京买了一套房的人。 提起做创业你可能会打心眼里羡慕，但同时你更多的是不自信、迷茫。 在我们的常识...
評分在生活中，如果一个人非常聪明，身边的人就会称他为“小诸葛”，也就是诸葛亮，因为通过《三国演义》的记载，诸葛亮是个非常聪明的人，跟他有关的成语故事也有很多。 但我们还听过一句话，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，它的意思就是三个不如他的人，想出来的方法也不一定比诸葛...
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評分20多年来，知识场景发生了深刻变革，知识全球化、超级互联网、人工智能、区块链、云计算、大数据等等技术不断发展、信息超载成为常态、保持生态平衡成为企业发展当务之急……这些变化，都对企业和知识管理提出了更高的要求。 德鲁克指出：“不懂创新的企业，只能面对死亡。”你...
用戶評價
講到的內容無非就是創立價值敘事，通過改善溝通和管理結構閤理傳遞價值敘事。雖然名字帶“商業模式”，但是並沒有講商業模式，而是講的“怎麼實踐創新去改變商業模式”，而且其中可以take away的東西比較少，相當於用日本視角把價值主張那一套又說瞭一遍
评分作者把知識分成兩類：顯性知識和隱性知識。很多人會過度依賴顯性知識，因為它好編撰，好概括。比如企業會過度依賴一些風險模型和工具，卻忘瞭世界本身充滿瞭不確定性。 書中說道：" 對顯性知識的過度依賴會導緻企業無力應對變革。"所謂的不能駕馭正確類型的知識，就是因為對不同類型的知識投入側重不同，企業很容易迷失在“技巧”中。其實個人成長也是一樣的，盲目追求快速精進的技巧，反而容易把自己學懵。學啥都還是要沉澱成結構能力，不然人的記憶力也是有限的，沒啥應用場景的肯定忘光，到時候就是又白投錢瞭。
评分這不就是高配版的《人人都是産品經理》和低配版的《奈飛文化手冊》麼？？？道理看下來，都是三年前互聯網+商業玩的東西吧。日本商界和相關學術研究有很多值得學習的地方，但在腦洞這一塊確實不行。
评分價值主張是當下企業和個體都需要聚焦的一個概念。我們說賦能型企業，是指藉助平颱的基礎上個體有自主選擇發展方嚮的意願和權利，這種賦能既是平颱自身對人力資産和知識資産的必要需求，也是個體驅動自我，發揮效能的一個充分動機。那麼解決什麼樣的問題，提供什麼樣的産品就成為瞭企業和個體共同的價值追求
评分對於企業現行的商業模式已經被大眾所接受，相關業務也是成熟的體係，但隨著社會的發展，環境的變化，企業需要創新來改變企業的現狀。
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