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发表于2024-11-07
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飞轮效应 - 成就员工 员工得到成长/能力提升 销售提升 收入提高 员工满意度提高
评分当代企业和员工的关系,最好的是企业有责任感,员工有归属感,企业重视身处其间的每位员工,员工将企业视为自我成就的场所,如此便会产生良性循环,企业和员工都得到了发展,长久之计互作共赢
评分前来打卡,书里有挺多金句的,建议看一看保持职场清醒。不过,是沈东军老师多年的思考点滴,把众多内容拼凑起来的,会感觉前后不相关,没有一条逻辑线。个人认为☕️
评分跨学科思维管理者
评分最击中我的一个点是:各种小习惯不是简单的叠加,而是会产生复合效应。
沈东军,莱绅通灵创始人,获颁比利时国王勋章,南京大学商学院博士后,澳门科技大学工商管理博士,香港科技大学EMBA。
☆如何形成员工和企业相互成就的飞轮效应,成就员工?
莱绅通灵创始人沈东军三十年管理智慧分享。相信对创业者、各级管理人员及在职场拼搏的普通员工都会有一定的启发。
☆真问题,真答案。
书中的所有问题,都是作者在领导莱绅通灵珠宝时,企业遇到的真实的、棘手的问题。这些问题,其他企业也会遇到,书中分享的解决思路和方法,对其他企业的管理人员有借鉴意义。
☆看得懂,学得会。
书中的文章最初就是写给管理人员看的,为了帮助他们理解和解决企业的实际问题,所以尽量写得深入浅出,还举了大量工作和生活中的例子来进行说明,让抽象的管理知识形象化、生动化,易于理解。
☆哲理性,底层逻辑。
知识包括四个层面:现象层面、技术层面、科学层面、哲学层面。大部分管理书只在技术层面探讨问题,最多触及科学层面,而本书中的很多内容是哲学层面的思考。在互联网时代,新的商业模式层出不穷,企业管理者必须具备哲学思维才能更好地指导决策。
☆同时兼顾管理者视角和被管理者视角。
最好的管理是成就员工。本质上,管理者和被管理者的利益并不矛盾,而是一致的。本书同时兼顾管理者视角和被管理者视角,强调在管理者和被管理者之间形成相互成就、相互赋能的“飞轮效应”。
☆柯洲、刘东华、孙思远、郑毓煌、周放生联袂推荐。
朋友推荐我看一本书,我说什么书啊,她说《成就员工》。 我笑她堂堂的高材生怎么读起这种一抓一大把的成功学鸡汤来了。她把书扔给我,说了一句“全是真问题,真答案”便走了。 于是我这种不喝鸡汤不打激素的理性思维者居然花了三天的时间翻完了这本书,不得不说,这和我认知里...
评分有这样一家公司,由于老板敏锐的商业嗅觉,公司创业不到两年就在行业内小有名气。公司势头大好,老板与员工其乐融融。 但是,此后的几年间,随着市场风口的变化,这家公司的业绩逐渐下滑。老板当机立断提出了解决方案:员工对接的新老客户一律用公司号统一对接,不得私自与客户...
评分你的工作是否全部被KPI占据?每日披星戴月忙忙碌碌,到了月底几个重要指标还是够不到达标线。 你是否抱怨过,客户越来越难搞,领导不食人间烟火,要求还越来越高? 你是否经常指点江山,如果自己成为了领导,会如何打开市场,如何让团队拿下大单,且过得舒服? 如果你总是陷入...
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