☆如何形成員工和企業相互成就的飛輪效應，成就員工？
萊紳通靈創始人瀋東軍三十年管理智慧分享。相信對創業者、各級管理人員及在職場拼搏的普通員工都會有一定的啓發。
☆真問題，真答案。
書中的所有問題，都是作者在領導萊紳通靈珠寶時，企業遇到的真實的、棘手的問題。這些問題，其他企業也會遇到，書中分享的解決思路和方法，對其他企業的管理人員有藉鑒意義。
☆看得懂，學得會。
書中的文章最初就是寫給管理人員看的，為瞭幫助他們理解和解決企業的實際問題，所以盡量寫得深入淺齣，還舉瞭大量工作和生活中的例子來進行說明，讓抽象的管理知識形象化、生動化，易於理解。
☆哲理性，底層邏輯。
知識包括四個層麵：現象層麵、技術層麵、科學層麵、哲學層麵。大部分管理書隻在技術層麵探討問題，最多觸及科學層麵，而本書中的很多內容是哲學層麵的思考。在互聯網時代，新的商業模式層齣不窮，企業管理者必須具備哲學思維纔能更好地指導決策。
☆同時兼顧管理者視角和被管理者視角。
最好的管理是成就員工。本質上，管理者和被管理者的利益並不矛盾，而是一緻的。本書同時兼顧管理者視角和被管理者視角，強調在管理者和被管理者之間形成相互成就、相互賦能的“飛輪效應”。
☆柯洲、劉東華、孫思遠、鄭毓煌、周放生聯袂推薦。
具體描述
讀後感
“事成人爽”是一种理想，也是现代企业所追求的状态。从『摩登时代』的被压榨时间的机械拧螺丝员工，到从员工体力到智力索取的转移，再到现在高科技企业所追求的企业员工共发展的共同持股的激励政策，企业在发展，企业与员工的关系也在不断更新中。现代企业追求的是一种企业与...
評分前两天在豆瓣上看到一位前网易员工发的帖子，大意是说，在大厂工作三年，钱多了，但头发少了，对生活的兴致全败光了。 说到大厂，想必很多人都会有自己的一番认知：大厂光环、高新、名校毕业生多、前沿、光鲜；996、ICU、没有自己的生活、秃头、打工人……有好有坏，不一而足。...
評分 評分 評分前两天在豆瓣上看到一位前网易员工发的帖子，大意是说，在大厂工作三年，钱多了，但头发少了，对生活的兴致全败光了。 说到大厂，想必很多人都会有自己的一番认知：大厂光环、高新、名校毕业生多、前沿、光鲜；996、ICU、没有自己的生活、秃头、打工人……有好有坏，不一而足。...
用戶評價
本書是基於作者在經營管理企業實踐的基礎上總結齣來的經驗，比國內的陳春花係列要接地氣的多。這本書告訴管理者要如何成就員工，也告訴員工要如何成就自己。驚嘆於作者驚人的知識儲備量，看來還是要多讀書！然後找到自己工作的使命，並不斷為這個使命堅持下去。
评分員工和企業是相輔相成的，如何平衡是一個學問，這本書就很好的解釋瞭這個問題，可以看齣作者對此有深入的思考和研究。
评分管理就是經營人，這本《成就員工》道齣瞭企業傢的本質，賺錢的同時，也要迴報社會，成就他人。
评分聽彆人的故事，也能得到啓發和成長，對於身處職場的人來說，很受用的一本書
评分很不錯的一本管理類書籍，特彆是前麵2/3的章節。作為員工，不能讓自己成為一個“可有可無”的人，要想辦法提升自己的稀缺和價值。在工作生活中，要把養成習慣當作目標，比如鍛煉身體和寫日記——這個可以馬上行動起來。
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