具体描述
柳纯录编著的《系统集成项目管理工程师教程》是全国计算机专业技术资格考试办公室组织编写的考试指定用书。本书根据系统集成项目管理工程师考试大纲编写，对信息系统集成项目经理岗位所要求的主要基础知识以及应用技术做了阐述。
《系统集成项目管理工程师教程》内容包括信息化基础知识、信息系统服务管理、信息系统集成专业技术、项目的立项管理、整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、合同管理、采购管理、信息(文档)与配置管理、变更管理、安全管理、风险管理、收尾管理等，还包括知识产权管理、有关的法律法则和标准规范、系统集成项目管理工程师职业道德规范以及一些实际的项目管理案例。
本书是系统集成项目管理工程师考试应试者必读教材，也可以作为各类信息系统培训和辅导教材，还可作为大专院校信息管理专业的教学和参考用书。
作者简介
目录信息
1.1 信息化基础知识
1.2 电子政务
1.3 企业信息化
1.4 商业智能
第2章 信息系统服务管理
2.1 信息系统服务管理体系
2.2 信息系统集成资质管理
2.3 信息系统工程监理
2.4 ITIL与IT服务管理、信息系统审计
第3章 信息系统集成专业技术知识
3.1 信息系统集成简述
3.2 信息系统建设
3.3 软件工程
3.4 面向对象系统分析与设计
3.5 软件架构
3.6 典型应用集成技术
3.7 计算机网络知识
第4章 项目管理一般知识
4.1 什么是项目
4.2 项目的组织方式
4.3 项目生命周期
4.4 典型的信息系统项目的生命周期模型
4.5 单个项目的管理过程
4.6 项目管理高级话题
第5章 立项管理
5.1 立项管理内容
5.2 建设方的立项管理
5.3 承建方的立项管理
5.4 签订合同
第6章 项目整体管理
6.1 项目整体管理的主要活动和流程
6.2 项目启动
6.3 编制项目范围说明书（初步）
6.4 制定项目管理计划
6.5 指导和管理项目执行
6.6 监督和控制项目
6.7 整体变更控制
6.8 项目收尾
第7章 项目范围管理
7.1 产品范围与项目范围
7.2 编制范围管理汁划
7.3 范围定义
7.4 创建工作分解结构
7.5 范围确认
7.6 范围控制
第8章 项目进度管理
8.1 项目进度管理概述
8.2 活动定义
8.3 活动排序
8.4 活动资源估算
8.5 活动历时估算
8.6 制定进度计划
8.7 项目进度控制
第9章 项目成本管理
9.1 项目成本管理概述
9.2 制定项目成本管理计划
9.3 项目成本估算
9.4 项目成本预算
9.5 项目成本控制
第10章 项目质量管理
10.1 质量管理基础
10.2 制定项目质量计划
10.3 项目质量保证
10.4 项目质量控制
第11章 项目人力资源管理
11.1 项目人力资源管理的定义及有关概念
11.2 项目人力资源计划编制
11.3 项目团队组织建设
11.4 项目团队管理
第12章 项目沟通管理
引言
12.1 项目沟通管理的基本概念
12.2 沟通管理计划编制
12.3 信息分发
12.4 沟通管理对组织过程资产的影响
12.5 绩效报告
12.6 项目干系人管理
第3章 项目合同管理
13.1 项目合同
13.2 项目合同的分类
13.3 项目合同签订
13.4 项目合同管理
13.5 项目合同索赔处理
第14章 项目采购管理
14.1 采购管理的相关概念和主要过程
14.2 编制采购计划
14.3 编制询价计划
14.4 询价
14.5 招标
14.6 合同及合同收尾
第15章 信息（文档）和配置管理
15.1 信息系统项目相关信息（文档）及其管理
15.2 配置管理
第16章 变更管理
16.1 项目变更的基本概念
16.2 变更管理的基本原则
16.3 变更管理组织机构与工作程序
16.4 项目变更管理的工作内容
第17章 信息系统安全管理
17.1 信息安全管理
17.2 信息系统安全
17.3 物理安全管理
17.4 人员安全管理
17.5 应用系统安全管理
第18章 项目风险管理
18.1 风险和风险管理
18.2 制定风险管理计划
18.3 风险识别
18.4 定性风险分析
18.5 定量风险分析
18.6 应对风险的基本措施（规避、接受、减轻、转移）
18.7 风险监控
第19章 项目收尾管理
19.1 项目收尾的内容
19.2 对信息系统的后续工作的支持
19.3 项目团队人员转移
第20章 知识产权管理
20.1 知识产权概念及知识产权管理
20.2 知识产权管理相关法律法规
20.3 知识产权管理工作的范围和内容
20.4 知识产权保护
20.5 知识产权管理要项
20.6 知识产权的滥用
第21章 法律法规和标准规范
21.1 法和法律
21.2 法律体系
21.3 大陆法系与英美法系
21.4 诉讼时效
21.5 标准和标准化常识
21.6 系统集成项目管理工作中常用的法律、技术标准和规范
第22章 职业道德规范
引言
22.1 基本概念
22.2 项目管理工程师职业道德规范
22.3 项目管理工程师岗位职责
22.4 项目管理工程师对项目团队的责任
第23章 案例分析
引言
23.1 项目管理硬技能案例
23.2 软技能案例
23.3 综合运用案例
· · · · · · (收起)
读后感
这本书很厚好不好，不过涉及到的项目管理知识还是很全面的，需要系统学习项目管理的可以看下。我读这本是因为参加考试不得不读的，哈哈。如果能把这本书背下来，通过考试是没有问题的啦。但是把书本背下来基本不可能，期待我能通过考试吧。还有就是评论为什么不能少于140个字，...
评分系统集成项目管理工程师教程价格挺贵，翻译的不太好，很多英文单词的翻译在书里都没统一，估计是各章分别找大学生翻译后攒一起的。书的内容理论性强，缺乏实例，不过是软考制定用书，还是得看看。最后的试题也没有答案，整体感觉很一般。
评分看了前5章，编排差强人意，论述空泛，敷衍了事； 几乎要逼我问候作者... 评论简短点吧，豆瓣还不允许，啧啧... 发个简短有效的评论都不行吗？还一个劲“抱歉，你的评论太短了” 发个简短有效的评论都不行吗？还一个劲“抱歉，你的评论太短了” 发个简短有效的评论都不行吗？...
评分长这么大，当中国人也当了这么多年，这是目前为止，唯一一本让我不知所云的书，到不是里面的内容有多么高深，而是它的语言实在是晦涩难懂，读都读不通。我想，如果连句子都读不通，再精妙的内容也是白搭。 想来既然都出书了，那文字水平应该不低。我知道我语文不好，但其差距...
评分用户评价
这本书在工具和技术方法的介绍上，展现了极大的包容性和与时俱进的眼光。它没有固守某一种特定的方法论，而是全面地涵盖了从传统的瀑布模型到敏捷（Agile）实践的精髓。特别是对混合项目管理模式的讨论，非常贴合当前许多企业在数字化转型过程中，需要在不同管理范式间进行灵活切换的现实需求。书中对各种管理工具（比如进度计划软件的应用逻辑、挣值管理的核心计算）的介绍，不仅仅停留在“是什么”，更深入探讨了“为什么用”以及“如何避免滥用”。它引导读者去思考，工具是为人服务的，只有理解了背后的原理和项目阶段的特点，才能选择并应用最恰当的工具，避免为了使用工具而使用工具，这种辩证的思维训练，对于培养一个成熟的项目经理至关重要。
评分语言风格上，这本书呈现出一种既权威又亲和的独特气质，这在技术书籍中是难得的平衡。作者的文字功底扎实，用词精准，完全避免了那种晦涩难懂的行话堆砌，即便是初次接触项目管理概念的读者，也能通过清晰、准确的表达快速进入状态。然而，这种清晰并非意味着简单化，作者在阐述核心理论时，依然保持了应有的严谨性和深度，确保专业性不打折扣。最棒的是，它巧妙地穿插了一些行业内的实际案例和教训反思，这些“过来人”的经验之谈，让理论不再是冰冷的公式，而是有了鲜活的血肉。阅读时，我常常能感受到作者作为资深从业者的洞察力，那种对行业痛点的深刻理解，使得书中的建议具有极强的现实指导意义，读起来有一种被“点拨”的感觉，而不是被动接受知识灌输。
评分这本书的章节逻辑组织简直是一次精妙的思维导引，它不是简单地堆砌知识点，而是围绕着一个大型系统集成项目的生命周期，层层递进，构建起了一个完整的知识体系框架。从项目启动伊始的需求梳理和范围界定，到中间执行阶段的资源调配、风险应对和质量控制，最后到收尾和知识沉淀，每一步的衔接都自然流畅，仿佛作者正牵着读者的手，一步步走过一个真实的复杂项目。尤其让我印象深刻的是，作者在处理跨职能团队协作和干系人沟通这些“软技能”时，并没有流于表面，而是深入剖析了冲突产生的根源和有效的沟通策略，这在很多教材中是常常被弱化的部分。它提供了一套可操作的路径图，而不是空泛的理论，让你能清晰地看到，面对一个实际场景，应该先做什么，再做什么，每一步的输入和输出是什么，这种结构化的呈现方式极大地提升了学习效率。
评分作为一个需要不断更新知识库的专业人士，我非常看重书籍的时效性和前瞻性，而这本教程在这方面做得相当出色。它没有仅仅停留在项目管理基础知识的复述，而是加入了关于新兴技术对项目管理影响的探讨，比如对DevOps理念在集成项目中的渗透，以及在日益重要的信息安全合规性要求下，项目经理应如何调整其风险和质量管理策略。这种对行业发展趋势的敏锐捕捉，让这本书的内容保持了较高的“保鲜度”。它不是一本读完就可以束之高阁的“速成手册”，而更像是一个可以长期陪伴、定期翻阅的专业伙伴。每次重温，都能结合自己当前的工作经验，从中挖掘出新的理解和启发，这证明了它内容深度和广度的兼备，是一份值得信赖的知识储备。
评分这本书的排版和装帧设计实在让人眼前一亮，开本拿在手里很舒服，纸张的质感也挺不错，阅读起来久了眼睛也不会感到特别疲劳。细节之处见真章，比如章节之间的过渡页设计得很有心思，不仅仅是简单的分割，更像是在阅读过程中给你一个短暂的喘息和思考的空间。封面设计简约而不失专业感，色彩搭配沉稳大气，很符合这类技术书籍的定位。而且，书脊的文字印刷清晰，即使是放在书架上也能一眼找到。我特别欣赏作者在图表和插画上的用心，那些示意图和流程图画得非常直观，复杂的概念通过这些视觉辅助一下子就变得清晰明了，这对于理解项目管理中的各种模型和方法论简直是太有帮助了。有时候，一张好的图胜过千言万语的文字描述，这本书在这方面做得非常出色，看得出编辑团队在细节打磨上下了很大功夫，完全配得上它作为专业参考书的身份。这种对阅读体验的重视，让我在学习过程中感到非常愉悦，而不是单纯的枯燥信息灌输。
评分有了前面备战其它的基础，再看这个挺容易的，刷完真题和案例2本就过了
评分内容详尽。
评分内容详尽。
评分软考教材，厚，不过写的挺好，至少复习时觉得逻辑清楚，对知识点有兴趣读下去~
评分一定要Mark一下，今年4、5月都耗在这本书上了，呵呵呵
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有