吸血企業 在線電子書 圖書標籤:
發表於2024-12-23
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列舉瞭吸血企業的各種套路,並由此探討瞭造成這種企業形成的社會結構原因。可直接拿來用的有很多。2012年的日本it就有35歲辭退的流行說法瞭,果然日本的昨天就是我們的今天。
評分一個時機在,去勞動仲裁委交換證據的路上帶瞭這本,然後對著“和企業狼狽為奸的律師”陷入反思; 一個悲劇在,剛好閱讀期間發生瞭DH事件,得知後真的很難過很難過。看到網絡上某些涼薄發言包括身邊諸如“年輕人需要增加抗壓能力提高心裏素質”的高高在上事不關己評論,感知到不會有什麼改變,業態隻會越來越差; 一個啓發在,“吸血企業的所謂發展,是將成本轉嫁到社會、掏空社會財産的結果”;而社會似乎一直在放任。
評分列舉瞭吸血企業的各種套路,並由此探討瞭造成這種企業形成的社會結構原因。可直接拿來用的有很多。2012年的日本it就有35歲辭退的流行說法瞭,果然日本的昨天就是我們的今天。
評分為什麼會有吸血和吸髓企業,本質就是人多,可替換性高,所以關鍵在於控製人口,你不生我不生,人生從此上巔峰,你也生我也生,小孩在傢捲螺絲。
評分這裏麵說的黑心服裝企業是哪傢?優衣庫嗎?
今野晴貴
1983年生於日本宮城縣。現任NPO法人“POSSE”代錶理事。一橋大學社會學博士,專攻雇傭關係論、勞動社會學方嚮。日本學術振興會特彆研究員。吸血企業對策項目共同代錶。著作有《勞動法的正確使用方法》(east 齣版)、《不要輸給吸血企業》(閤著,旬報社)等。
譯者
王曉夏
1987年生於天津。明治大學文學研究科日本文學碩士,現旅居東京。譯作有齋藤茂男《飽食窮民》、泉鏡花《歌行燈 草迷宮》、鈴木三重吉《韆鳥 山彥 桑葚》等。
日本人曾普遍認為年輕人在工作中存在問題的根源在於他們自己的“自私”和“任性”。在這一社會氛圍下,哪怕是企業一方存在明顯的違法行為,受到侵害的年輕人也會深感不安,感到“還是自己不對”,因此遭受身心雙重摺磨。
然而隨著時間推移,人們逐漸認識到問題核心在於企業用工管理製度而非個體,並將那些以少到讓人無法規劃未來的薪資和讓私生活崩潰的超時勞動來壓榨年輕人,並將他們“用後即棄”的無良公司稱為“吸血企業”。
吸血企業的常見特徵有:大量錄用大量解雇、誇大薪資待遇、正式員工有名無實、戰略性地進行職場霸淩、不支付加班費……它們不僅破壞瞭員工的身心健康、企業與員工之間的信任,也嚮社會轉嫁瞭成本,威脅到消費者和市場的安全,甚至破壞瞭國傢的經濟發展。
當然,光是在個體層麵學會“如何識彆吸血企業”是遠遠不夠的,這一問題的最終解決還需要整個社會團結一緻共同麵對。
本書獲2013年大佛次郎論壇奬,作者也因此獲得2014年日本勞動社會學會奬勵奬。 該書齣版後,“吸血企業”一詞成為熱詞,入圍當年年度流行語TOP 10,也引起多方重視,日本厚生勞動省每年都要評齣“吸血企業”黑名單,以幫助求職者逃離勞務陷阱。
“这么一点事都做不好,你脑子有毛病吧?” “骂你是为你好,这都受不了以后怎么混?” “不能给公司赚钱就是垃圾,好好反省一下你自己做人的问题吧。” …… 如果你经常在职场听到以上这些话,那么你需要小心,极有可能你遇到的就是一家“吸血企业”。 “吸血企业”是日本劳动...
評分 評分 評分在这个世界想要好好工作、勤劳致富已经几乎是一件不太可能的事情——我说的是日本。正如作者所说,日本的劳动者是以勤恳闻名于世的,超时工作、单身赴任式的外派和轮岗、下班后半强制式的迎来送往……日本的劳动者对此几乎是毫无怨言,以至于他们发明了“过劳死”这个词,据说...
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