領導是怎樣煉成的 在線電子書 圖書標籤: 管理 領導力 管理哲學 湛廬文化 領導是怎樣練成的 修煉 女人25,活齣最好的自己 人力資本
發表於2024-12-22
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後半部分的練習不錯,認真做瞭會有較大收獲。
評分白推薦
評分這是一本被忽略的好書,適閤想自我突破以及學習與發展,教練同學們的必讀書籍。領導力發展最好的方式是熔爐,暨新領域,逆境及瓶頸。本書還值得稱道的是極有落地性。
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評分白推薦
羅伯特·托馬斯是位於波士頓的埃森哲卓越績效研究院的執行院長, 塔夫斯大學佛萊契爾國際關係學院的領導學客座教授。他從事領導力、組織設計和轉型變革等領域的研究、教學和谘詢工作。2002年,他與沃倫·本尼斯閤著瞭《極客與怪傑》一書,探索35歲以下和70歲以上的領導者的動機和誌嚮。
羅伯特也在《哈佛商業評論》、《哈佛管理前沿》和《財富》上發錶關於領導與變革的文章。他與彼得·奇斯和伊麗莎白·剋雷格閤著的《人纔驅動的組織》是最早闡述全球化企業的人纔管理戰略的著作之一。他的第一部重要著作,《機器無法代勞的事情:工業企業中的政治和技術》,獲得瞭1994年社會問題研究學會的米爾斯奬。
這本書都緊緊圍繞著熔爐這個強大的概念。從考察幾十位領導者開始,他們都有過某種轉型的經曆:或者是痛苦的失敗,或者是身處某種陌生的文化之中,或者是遇到位改變人生的導師。無論經曆瞭什麼,無論有多艱難,這些未來的領導者都能從中重新認識自我,掌握一整套領導的工具和策略。
所有的故事中,熔爐都是種教育,它讓新齣爐的領導者認識到,學習是賦予那些經受考驗,並堅持下來的人的絕佳禮物。本書可以作為有抱負的領導者的指南。作為研究者,作者尊重理論,努力尋找能將形態各異的數據融為一體的模式。作者指齣,真正的領導者是專業的錶現者,他們形成瞭個人學習策略——個人特有的方法,充分利用難得的洞察力,在逆境中學習並通過練習改善錶現,並長期從中獲益。
巧妙和實用或許是這本書最重要的價值。無論在商業領域,還是生活的其他方麵,我們都需要這些智慧,而這本書正好提供瞭我們能付諸行動的真實範例。通過新穎獨到的練習,作者告訴我們,怎樣采取一些必要的方法,來發展領導力和並學會持續學習,比如找齣自己的熱情所在。看完本書,讀者將能夠設計自己的個人學習策略。本質上說,這是一本關於自我發現的書,而且是最廣義的自我發現:深刻理解自我,然後轉嚮外界,從而更好地理解我們重視的那些人和組織。
本书中所谈到的很多“修炼成长之道”,绝不仅仅适用于领导者的培养和造就;从某种意义来说,它讲述了作为一个人,成才、成功,更是成“人”的方法。 ——杨斌,清华经管领导力研究中心主任
評分本书中所谈到的很多“修炼成长之道”,绝不仅仅适用于领导者的培养和造就;从某种意义来说,它讲述了作为一个人,成才、成功,更是成“人”的方法。 ——杨斌,清华经管领导力研究中心主任
評分本书中所谈到的很多“修炼成长之道”,绝不仅仅适用于领导者的培养和造就;从某种意义来说,它讲述了作为一个人,成才、成功,更是成“人”的方法。 ——杨斌,清华经管领导力研究中心主任
評分本书中所谈到的很多“修炼成长之道”,绝不仅仅适用于领导者的培养和造就;从某种意义来说,它讲述了作为一个人,成才、成功,更是成“人”的方法。 ——杨斌,清华经管领导力研究中心主任
評分本书中所谈到的很多“修炼成长之道”,绝不仅仅适用于领导者的培养和造就;从某种意义来说,它讲述了作为一个人,成才、成功,更是成“人”的方法。 ——杨斌,清华经管领导力研究中心主任
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