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The Peter Principle

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Laurence J. Peter 作者
Collins Business
译者
2009-04-01 出版日期
192 页数
USD 19.99 价格
Hardcover
丛书系列
9780061699061 图书编码

The Peter Principle 在线电子书 图书标签: management  项目管理  管理  career  经济  成长  思维  Project   


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发表于2024-12-24


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The Peter Principle 在线电子书 用户评价

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People are always promoted to a level of incompetence

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颠扑不破,歪理循环。作者的邪恶之处在于给出了一个无法证伪的结论。

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读后总结如下: 1.主题:在一个组织内部,如果给定足够长的时间和设定足够多的等级,那么每个组织成员都将最终坐在一个他所不能胜任的职位上。 2.原因:在员工所能胜任的等级上,他总能够获得晋升,直到他升至一个不能胜任的职位。 3.结果:对社会来说,平时看到很多类似情况,比如组织里人员冗余,效率低下等等;对个人来说,如果员工升至不能胜任的职位,那么会给他个人造成潜在的精神上和健康上的压力,由此表现出来的形式不一而足。 4.建议:尽量避免被升至自己不能胜任的职位,判断方式是站在比自己高两级的职位等级思考“我能胜任这个等级的工作吗”,从而停留在能胜任的职位上,以保持心理和身体健康。

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People are always promoted to a level of incompetence

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读后总结如下: 1.主题:在一个组织内部,如果给定足够长的时间和设定足够多的等级,那么每个组织成员都将最终坐在一个他所不能胜任的职位上。 2.原因:在员工所能胜任的等级上,他总能够获得晋升,直到他升至一个不能胜任的职位。 3.结果:对社会来说,平时看到很多类似情况,比如组织里人员冗余,效率低下等等;对个人来说,如果员工升至不能胜任的职位,那么会给他个人造成潜在的精神上和健康上的压力,由此表现出来的形式不一而足。 4.建议:尽量避免被升至自己不能胜任的职位,判断方式是站在比自己高两级的职位等级思考“我能胜任这个等级的工作吗”,从而停留在能胜任的职位上,以保持心理和身体健康。

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The Peter Principle 在线电子书 读后感

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不胜任这种状况,放诸四海面皆准 每一个人都有可能晋升到不胜任阶层 彼得原理—— 如果从未听说过它,你应该读一读; 如果听说过它,你更应该读一读。 如果对它一知半解,你则应该好好读一读; 如果对它十分精通,那你就应该好好收藏一本。

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http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197206.html 彼得原理名列N大管理定律前列,“任何层级组织里,每个人都将晋升到他不能胜任的阶层”。劳伦斯•彼得(Laurence J. Peter)于1969年出版了<彼得原理>一书。读者翻开扉页,就能赫然看到:“谨以此书献给在不胜任阶层工作、游...  

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http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197206.html 彼得原理名列N大管理定律前列,“任何层级组织里,每个人都将晋升到他不能胜任的阶层”。劳伦斯•彼得(Laurence J. Peter)于1969年出版了<彼得原理>一书。读者翻开扉页,就能赫然看到:“谨以此书献给在不胜任阶层工作、游...  

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平心而论,作者关于不胜任者的看法真是于我心有戚戚焉,只是无法象他那般的归纳整理出来,所以觉得读起来很是入情入理的。但是千万不要以为这是一本学术论著,书里面有的只是结论 + 事例,更准确的说是一本语录体的著作。称其为一本好书,是因为结论的精彩,而不是因为论证过程...  

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彼得原理说,只要假以时日,并假定存在足够多的级别,每个人最终都会到达他所不能胜任的级别,并且一直待在这个级别。一个很悲哀的推论是,每一个职位最终都会由对工作不胜任的人所把持。 有没有例外呢?彼得说,没有,你看到的「例外」其实是「假晋升」(「假 xx」最近好火,...  

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