The Peter Principle 在线电子书 图书标签: management 项目管理 管理 career 经济 成长 思维 Project
发表于2024-07-06
The Peter Principle 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
读后总结如下: 1.主题:在一个组织内部,如果给定足够长的时间和设定足够多的等级,那么每个组织成员都将最终坐在一个他所不能胜任的职位上。 2.原因:在员工所能胜任的等级上,他总能够获得晋升,直到他升至一个不能胜任的职位。 3.结果:对社会来说,平时看到很多类似情况,比如组织里人员冗余,效率低下等等;对个人来说,如果员工升至不能胜任的职位,那么会给他个人造成潜在的精神上和健康上的压力,由此表现出来的形式不一而足。 4.建议:尽量避免被升至自己不能胜任的职位,判断方式是站在比自己高两级的职位等级思考“我能胜任这个等级的工作吗”,从而停留在能胜任的职位上,以保持心理和身体健康。
评分颠扑不破,歪理循环。作者的邪恶之处在于给出了一个无法证伪的结论。
评分野心够大,然而无聊又无趣。
评分People are always promoted to a level of incompetence
评分野心够大,然而无聊又无趣。
《彼得原理》 1.西方二十世纪文化三大发现“彼得原理”,“墨菲定律”,“帕金森定理”。 2.这是组织层级管理学鼻祖写的书,专门研究组织层级学。 3.这个原理的含义是,人都会上升到自己不胜任的岗位,然后就此不动了。 4.换个角度想,是不是说现在每个岗位上经历足够久的人都...
评分 评分此书不愧为经典这著。彼得的这个观察点可谓一个冷门、边缘研究方向。其中有的观点在今天早已得到验证,是正确的。所谓彼得原理,就是能力极限,晋升极限。职场中人读一读:能了解职场中职位晋升的情况,任职人是否合格,自己选择晋升还是停留在用途职位职位上。 前进与现状总是...
评分平心而论,作者关于不胜任者的看法真是于我心有戚戚焉,只是无法象他那般的归纳整理出来,所以觉得读起来很是入情入理的。但是千万不要以为这是一本学术论著,书里面有的只是结论 + 事例,更准确的说是一本语录体的著作。称其为一本好书,是因为结论的精彩,而不是因为论证过程...
评分平心而论,作者关于不胜任者的看法真是于我心有戚戚焉,只是无法象他那般的归纳整理出来,所以觉得读起来很是入情入理的。但是千万不要以为这是一本学术论著,书里面有的只是结论 + 事例,更准确的说是一本语录体的著作。称其为一本好书,是因为结论的精彩,而不是因为论证过程...
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