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People are always promoted to a level of incompetence

颠扑不破，歪理循环。作者的邪恶之处在于给出了一个无法证伪的结论。

读后总结如下： 1.主题：在一个组织内部，如果给定足够长的时间和设定足够多的等级，那么每个组织成员都将最终坐在一个他所不能胜任的职位上。 2.原因：在员工所能胜任的等级上，他总能够获得晋升，直到他升至一个不能胜任的职位。 3.结果：对社会来说，平时看到很多类似情况，比如组织里人员冗余，效率低下等等；对个人来说，如果员工升至不能胜任的职位，那么会给他个人造成潜在的精神上和健康上的压力，由此表现出来的形式不一而足。 4.建议：尽量避免被升至自己不能胜任的职位，判断方式是站在比自己高两级的职位等级思考“我能胜任这个等级的工作吗”，从而停留在能胜任的职位上，以保持心理和身体健康。

读后总结如下： 1.主题：在一个组织内部，如果给定足够长的时间和设定足够多的等级，那么每个组织成员都将最终坐在一个他所不能胜任的职位上。 2.原因：在员工所能胜任的等级上，他总能够获得晋升，直到他升至一个不能胜任的职位。 3.结果：对社会来说，平时看到很多类似情况，比如组织里人员冗余，效率低下等等；对个人来说，如果员工升至不能胜任的职位，那么会给他个人造成潜在的精神上和健康上的压力，由此表现出来的形式不一而足。 4.建议：尽量避免被升至自己不能胜任的职位，判断方式是站在比自己高两级的职位等级思考“我能胜任这个等级的工作吗”，从而停留在能胜任的职位上，以保持心理和身体健康。

颠扑不破，歪理循环。作者的邪恶之处在于给出了一个无法证伪的结论。

在西方管理学领域，彼得原理和墨菲法则一样声名显赫，前几天剑飞就推荐我读一读这本书，而正好我昨天去图书馆的时候看到了，于是至若珍宝，连忙借过来学习。读完以后，感觉这本书的作者简直是西方管理界走毒舌路线的黑色幽默家，他一本正经的编织了一个套套，然后在一旁严肃的...  

http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197206.html 彼得原理名列N大管理定律前列，“任何层级组织里，每个人都将晋升到他不能胜任的阶层”。劳伦斯•彼得(Laurence J. Peter)于1969年出版了<彼得原理>一书。读者翻开扉页，就能赫然看到：“谨以此书献给在不胜任阶层工作、游...  

《彼得原理》 1.西方二十世纪文化三大发现“彼得原理”，“墨菲定律”，“帕金森定理”。 2.这是组织层级管理学鼻祖写的书，专门研究组织层级学。 3.这个原理的含义是，人都会上升到自己不胜任的岗位，然后就此不动了。 4.换个角度想，是不是说现在每个岗位上经历足够久的人都...