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讀後總結如下： 1.主題：在一個組織內部，如果給定足夠長的時間和設定足夠多的等級，那麼每個組織成員都將最終坐在一個他所不能勝任的職位上。 2.原因：在員工所能勝任的等級上，他總能夠獲得晉升，直到他升至一個不能勝任的職位。 3.結果：對社會來說，平時看到很多類似情況，比如組織裏人員冗餘，效率低下等等；對個人來說，如果員工升至不能勝任的職位，那麼會給他個人造成潛在的精神上和健康上的壓力，由此錶現齣來的形式不一而足。 4.建議：盡量避免被升至自己不能勝任的職位，判斷方式是站在比自己高兩級的職位等級思考“我能勝任這個等級的工作嗎”，從而停留在能勝任的職位上，以保持心理和身體健康。

讀後總結如下： 1.主題：在一個組織內部，如果給定足夠長的時間和設定足夠多的等級，那麼每個組織成員都將最終坐在一個他所不能勝任的職位上。 2.原因：在員工所能勝任的等級上，他總能夠獲得晉升，直到他升至一個不能勝任的職位。 3.結果：對社會來說，平時看到很多類似情況，比如組織裏人員冗餘，效率低下等等；對個人來說，如果員工升至不能勝任的職位，那麼會給他個人造成潛在的精神上和健康上的壓力，由此錶現齣來的形式不一而足。 4.建議：盡量避免被升至自己不能勝任的職位，判斷方式是站在比自己高兩級的職位等級思考“我能勝任這個等級的工作嗎”，從而停留在能勝任的職位上，以保持心理和身體健康。

野心夠大，然而無聊又無趣。

顛撲不破，歪理循環。作者的邪惡之處在於給齣瞭一個無法證僞的結論。

野心夠大，然而無聊又無趣。

彼得原理的质疑 《彼得原理》提出“任何层级组织里，每个人都将晋升到他不能胜任的阶层。” 这个观点，是不是一种主观偏见？ 因为我们在实际情况中，会碰到许多不称职的干部或者员工。也许就是这个原因，使我们以偏概全地认为，整个层级都是不称职。让我值得怀疑，主要有3个方...  

诚如译者所言，这是一本充满着黑色幽默的严肃管理类小书。在我看来，本书作者彼得是一个极其自恋的人，书本里面充斥着各种以彼得命名的定律、法则、方法，大有一副江中郎中自卖自夸的既视感。 言归正传，彼得原理的核心即：假使时间足够，同时假使层级组织里有足够的阶层，每...  

1960年9月，在一次由美国联邦出资举办的研习会上，彼得博士首次公开发表了他的发现。 　　当时彼得博士的听众是一群负责教育研究计划的主管，因为每位参会者都已经完成了圆满的提议书，每个人也都已获得提升──晋升为一项或一项以上研究计划的主管。 　　这些人当中有些...  

听书听完的，很幽默的一本书，不过很有启发性，不论是对社会现象还是个人发展来说。摘抄解读词如下： 第一，为什么不胜任现象在社会中普遍存在。这其实是彼得原理所揭示的晋升悖论：如果你胜任某个职位，你就不会一直干这个职位，而是会得到晋升。而如果你不胜任某个职位，你却...  

http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197206.html 彼得原理名列N大管理定律前列，“任何层级组织里，每个人都将晋升到他不能胜任的阶层”。劳伦斯•彼得(Laurence J. Peter)于1969年出版了<彼得原理>一书。读者翻开扉页，就能赫然看到：“谨以此书献给在不胜任阶层工作、游...