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發表於2024-07-04
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野心夠大,然而無聊又無趣。
評分野心夠大,然而無聊又無趣。
評分People are always promoted to a level of incompetence
評分People are always promoted to a level of incompetence
評分讀後總結如下: 1.主題:在一個組織內部,如果給定足夠長的時間和設定足夠多的等級,那麼每個組織成員都將最終坐在一個他所不能勝任的職位上。 2.原因:在員工所能勝任的等級上,他總能夠獲得晉升,直到他升至一個不能勝任的職位。 3.結果:對社會來說,平時看到很多類似情況,比如組織裏人員冗餘,效率低下等等;對個人來說,如果員工升至不能勝任的職位,那麼會給他個人造成潛在的精神上和健康上的壓力,由此錶現齣來的形式不一而足。 4.建議:盡量避免被升至自己不能勝任的職位,判斷方式是站在比自己高兩級的職位等級思考“我能勝任這個等級的工作嗎”,從而停留在能勝任的職位上,以保持心理和身體健康。
平心而论,作者关于不胜任者的看法真是于我心有戚戚焉,只是无法象他那般的归纳整理出来,所以觉得读起来很是入情入理的。但是千万不要以为这是一本学术论著,书里面有的只是结论 + 事例,更准确的说是一本语录体的著作。称其为一本好书,是因为结论的精彩,而不是因为论证过程...
評分http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197206.html 彼得原理名列N大管理定律前列,“任何层级组织里,每个人都将晋升到他不能胜任的阶层”。劳伦斯•彼得(Laurence J. Peter)于1969年出版了<彼得原理>一书。读者翻开扉页,就能赫然看到:“谨以此书献给在不胜任阶层工作、游...
評分 評分不胜任这种状况,放诸四海面皆准 每一个人都有可能晋升到不胜任阶层 彼得原理—— 如果从未听说过它,你应该读一读; 如果听说过它,你更应该读一读。 如果对它一知半解,你则应该好好读一读; 如果对它十分精通,那你就应该好好收藏一本。
評分《彼得原理》 一部经典中的经典!我阅读了至少3遍!每次阅读都有新的收获,感觉我所在的机构真是一部“彼得原理”写真集啊。 先来点正经的,彼得原理主要说的是在层级组织中,如果某人在自己的岗位上干得很好,那么就会得到晋升。但是,新职位所要求的工作能力往往和旧职位差异...
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