8小時工作24小時思考 在線電子書 圖書標籤: 職場 個人管理 思考 職場成長 管理 勵誌 自我成長 規劃
發表於2024-11-25
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一般般,沒有多大印象,屬於像暗時間這類書籍吧,利用碎片時間
評分道理說的對,但是語言一般。
評分一般=_=
評分不錯,有學到東西,但大多還是在講道理。
評分可以,有參考價值。
黎靖,男,湖南邵陽人,大學畢業,湖南省作傢協會會員。先後在多傢雜誌社,文化公司擔任主編工作。企業谘詢專傢,曾在一些勵誌培訓機構和企業管理谘詢公司擔任特邀講師。著有《會讀史是本事》,《嚮北方人學直爽,嚮南方人學靈活》、《女人有境界纔有幸福》、《改掉農民性成大事》、《老江湖的智慧》、《人生之貴——成就一生的修身養性和為人處世法則》等。
《8小時工作24小時思考》內容為:“8小時工作,24小時思考”是一種可敬的責任感。工作沒有完成,那你就不要休息,直到完成瞭為止;工作還不能完全令人滿意,那你就不斷想辦法,直到沒人挑剔為止;工作齣瞭任何問題,你要勇敢承擔,深刻反省,直到問題徹底解決並且防止今後再次齣現。“8小時工作,24小時思考”是一種強烈的主人翁精神。既然是這個團隊的一分子,你的利益和整個團隊的利益就是緊緊綁在一起的,那麼“團隊興衰,匹夫有責”,即便你位卑言輕,看到瞭問題就要說,看到瞭漏洞就要補……這種主人翁精神是不分8小時內外的,隻有隨時隨地把跟團隊相關的事看成是自己的事,這個團隊也纔會真正把你看成是自己人。
“8小時工作,24小時思考”是一種不需要人來督促的工作主動性。上級不會拿鞭子抽著你乾活,在8小時以外,他無法控製你的行為,即便是在8小時以內,他也無法控製你的思想。隻有你對職業的尊敬、對工作的熱情、對前途的渴望,纔是你把工作做好的核心動力。靠彆人督促來工作的人就像一颱機器,按下按鈕纔動,按一下就動一下。這樣的員工不可能高效率地工作,更不可能取得什麼創造性的成就。在一個組織內,他們不過是一些隨時可以被取代、被替換的“人手”,而不是能主動為組織創造價值,被組織所倚重的“人纔”。
适宜人群:刚刚参加工作,有过总结反思的人士。 主观评价:可以看,适宜人群请快速跳跃浏览,有感触的章节段落反复体会,举一反三。 讲俩特别二的例子,均发生在我刚参加工作不久。书评还举例子是真的有原因的。 例1.领导要一方案图,CAD草绘完成交与领导,领导大嘴一挥,指点...
評分适宜人群:刚刚参加工作,有过总结反思的人士。 主观评价:可以看,适宜人群请快速跳跃浏览,有感触的章节段落反复体会,举一反三。 讲俩特别二的例子,均发生在我刚参加工作不久。书评还举例子是真的有原因的。 例1.领导要一方案图,CAD草绘完成交与领导,领导大嘴一挥,指点...
評分刚刚工作的时候总是干劲十足,即使天天加班到十点以后,也会觉得生活特别充实。但是,一旦你工作多年,体力不如前,眼睛也花了,腕管综合症、颈椎病时时折磨你,还要面对干不完的工作,是不是也会哀叹一声:“我的生活在哪里?” 本书列举的第一个建议:必须每天列出计划。然...
評分刚刚工作的时候总是干劲十足,即使天天加班到十点以后,也会觉得生活特别充实。但是,一旦你工作多年,体力不如前,眼睛也花了,腕管综合症、颈椎病时时折磨你,还要面对干不完的工作,是不是也会哀叹一声:“我的生活在哪里?” 本书列举的第一个建议:必须每天列出计划。然...
評分连续两本类似主题的书籍,这是其中的一本。 翻阅下来,发现记录的笔记确实不多。也不知道为什么,其中最重要有个概念“思考型”工作。 什么思考型工作? 大多数的工作核心属于这类。并不是指每天都要做的琐事,往往都是长期的,需要几天,几周,几月甚至几年才能有分晓。 这...
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