具体描述
·受用终身的沟通技巧，教你在不损坏关系的前提下有效说服他人
·真实的案例、科学的分析，揭秘人类思维的局限及其改变之道
·众多媒体和知名作家大力推荐的话题之作
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为什么有人相信地球是平的？
为什么有人不信任疫苗？
为什么你觉得证据确凿的事情却总有人不相信？
在后真相时代，人们似乎无法做到理性地讨论问题。
网络上的相互攻击和谩骂日益常见，而在日常生活中，我们甚至难以跟亲近的人对话。
面对争论，我们该如何改变别人的想法？
知名作家大卫·麦克雷尼通过引人入胜的真实故事，结合心理学家、神经科学家的最新研究，揭秘了人类思维的局限性、群体思维的力量以及深度说服的策略和效果，让我们既能了解人类观念的改变如何促进社会变革，又能学会如何改变我们所关心的人的想法，而不损害关系本身。
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有太多的人思维太封闭了，而这本书精妙地教你如何打开思维。
——亚当·格兰特（沃顿商学院终身教授）
大卫·麦克雷尼向我们展示了如何用真诚的对话取代零和争论，以及真正的同理心如何弥合深刻的分歧。《争论与说服》是一部帮助我们应对危险时刻的理想之作。
——丹尼尔·平克（美国趋势专家、作家）
这本书将改变你对处理最难的一种人际关系挑战的看法：在不破坏关系的前提下，改变我们所关心的人的想法。
——泰莎·韦斯特（纽约大学心理学教授）
深入浅出的综述与实用策略的结合……就当下时事问题提供了有力的建议。
——《科克斯书评》
积极、富有启发性，甚至鼓舞人心。
——《卫报》
麦克雷尼给出了令人信服的论述……并以科学为背书，传达了“以新智慧取代旧无知”的观点。他的调查结果令人大开眼界，充满真情实感。
——《出版人周刊》
这是一本非常罕见的书——涉及一个至关重要的话题，有趣得令人惊叹！
——罗里·萨瑟兰（Rory Sutherland），著名广告人，奥美集团副总裁
作者简介
[美]大卫·麦克雷尼David McRaney
作家、记者、知名播客主持人。两次获得威廉·赫斯特新闻奖（William Randolph Hearst Award）。曾从事过编辑、摄影师、配音演员、电视主持人、数字内容经理等职业。著有《聪明人的心理学》（You Are Not So Smart）、《你其实可以更理智》（You Are Now Less Dumb）等。
程璇
谢菲尔德大学教育心理学硕士。现为图书编辑，曾参与翻译《正念领导力》《意义地图》《焦虑的意义》等书。
目录信息
1 后真相 1
2 深度游说 17
3 袜子和洞洞鞋 61
4 失调 99
5 韦斯特伯勒 135
6 真相的部落性 173
7 争论 205
8 说服 227
9 街头认识论 245
10 社会变革 287
尾 声 319
致 谢 329
· · · · · · (收起)
读后感
在这个观点多元、交流频繁的时代，不乏鸡同鸭讲，对牛弹琴，信息不对称的情形，争论和试图说服对方比比皆是，谁还不是杠精，有效沟通变成大家都会面对的难题，有这么一本书可以帮助你解决人际沟通和观念转变，这就是大卫·麦克雷尼写《争论与说服：如何改变思维和立场》 在这本...
评分在这个观点多元、交流频繁的时代，不乏鸡同鸭讲，对牛弹琴，信息不对称的情形，争论和试图说服对方比比皆是，谁还不是杠精，有效沟通变成大家都会面对的难题，有这么一本书可以帮助你解决人际沟通和观念转变，这就是大卫·麦克雷尼写《争论与说服：如何改变思维和立场》 在这本...
评分 评分 评分日常生活里，我们经常会处于一种状态：意图表达某个观点，并有意将其传播至更广泛的群体，求得共识。令人尴尬的是我们“叫不醒装睡的人”，而更尴尬的是我们陷入了争论，有以偏概全的杠精或者键盘侠跳出来，与我们争论。 OK，我们一般会读到很多书，告诉你如何处理这种情况： ...
用户评价
从第一页起就令人放不下的书。人人都说这是个立场极化的时代，但我自己的经历告诉我，人们确实在某些情况下会彻底改变自己的立场，我就有过一些很大的转变。这本科普著作没有给出确凿的答案，但足以引发我们的思考。
评分人与人的思想永远无法统一与融合。对面争论，该如何改变别人的想法？这本书告诉我们，需要借助于真诚，以及同理心。但作为一个infj人，我选择了不改变、不说服，尊重每个人的思维差异、立场不同、认知不一，求同存异也不失为一种放过彼此的良策。
评分我特别喜欢书中关于深度说服的策略和效果的阐述。有效的说服不仅仅是言辞的堆砌，而是要有对人性、情感和心理的深刻理解。在争论中，我们常常被情绪所左右，忘记了与对方建立连接的重要性。而真正的同理心，能够让我们更好地理解对方的立场和感受，从而找到双方都能接受的解决方案。这本书让我受益匪浅。
评分托马斯·库恩在其著作《科学革命的结构》中指出，布鲁纳和波兹曼的实验完美地说明了思想是如何改变的，不仅限于科学领域，在其他领域同样适用。起初，颜色有误的纸牌是不可见的。但是，当异常现象多到无法忽视，人们便试图将其纳入现有模型中。他们认为，这些纸牌处于某种感知的中间地带，既不完全是红的，也不完全是黑的。当同化失败后，他们的大脑不得不妥协，并刨造出一个新的感知类别：被篡改成另一种颜色的纸牌。当我们第一次怀疑自己可能错了，当预期与经验不符，我们会本能地感到不适，并试图运用我们已有的现实模型，来抵制适应新的情况。只有当大脑接受现有模型永远无法解决不一致时，它才会通过创建一个新的抽象层级来更新模型，以适应这种新异之处。结果是一次顿悟，就像所有的顿悟一样，最让我们震惊的不是改变本身，而是我们有意识地自反省
评分本书作者麦克雷尼指出在争论中说服他人时，应当将信念定义为我们认为真实的命题。你越有信心，就越直观地认为某个信息与事实相符。相反，你越没有信心，就越认为某个信息是谬误。相对而言，态度是一种评价光谱，包含从积极到消极的一切情感，在我们思考任何事物时都会产生。对于任何可以归类的事物，我们会评估它们的价值或重要性，而这种评估取决于态度对象显著时所引发的积极或消极情感。这些情感会让我们对态度对象产生吸引或排斥的感觉，进而影响我们的动机。最重要的是，态度是多元的。总的来说，信念和态度共同构成了我们的价值观。
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