具体描述
《企业架构:价值网络时代企业成功的运营模式》内容为：成功的企业是“架构”出来的，而不是自由发展而成的。战略决定做正确的事，业务架构决定正确、高效地做事。企业架构是一个涵盖业务和IT的全面的企业蓝图设计工具，它可以帮助企业的管理者了解企业的构成和运营，发现问题并不断地改进。
研究表明，IT架构的优化可以为企业带来2％的业务增长；业务架构的优化可以带来8％的增长；而如果业务和IT能够相互支持，企业架构达到总体优化的话，则可以带来20％的增长。企业需要改变以往业务和IT脱节的运营方法，利用总体架构的理念达到1+1>2的效果。
企业运营的变革需要系统的方法，而不再仅凭经验和感觉。缓慢的改进已经无法满足企业未来发展的需要，企业家需要把企业当成一张白纸，开始考虑全新的企业架构，大胆地尝试新的业务模式。
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目录信息
读后感
制造业作为国民经济的物质基础和产业主体，在国民经济中占有重要地位，而作为制造业的一份子的企业，理应为国民经济的发展做出自己应有的贡献。结合中国先进制造科技发展路线图，我们应认清中国制造技术的发展方向主要为全球化、信息化、智能化、绿色化并与多学科融合，所以我...
评分制造业作为国民经济的物质基础和产业主体，在国民经济中占有重要地位，而作为制造业的一份子的企业，理应为国民经济的发展做出自己应有的贡献。结合中国先进制造科技发展路线图，我们应认清中国制造技术的发展方向主要为全球化、信息化、智能化、绿色化并与多学科融合，所以我...
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评分制造业作为国民经济的物质基础和产业主体，在国民经济中占有重要地位，而作为制造业的一份子的企业，理应为国民经济的发展做出自己应有的贡献。结合中国先进制造科技发展路线图，我们应认清中国制造技术的发展方向主要为全球化、信息化、智能化、绿色化并与多学科融合，所以我...
用户评价
这本书的结构设计非常人性化，每一章节都以一个明确的论点开始，然后通过理论阐述、案例分析和实践建议来层层展开。我特别喜欢其中关于“创新与风险管理”的平衡探讨。很多企业在追求技术创新时，往往会忽略潜在的风险，导致项目失败。作者在这方面提供了非常有效的风险评估和控制方法，帮助企业在创新和稳定之间找到最佳的平衡点。书中关于“企业架构治理”的部分也让我受益匪浅。一个良好的企业架构需要有效的治理机制来保障其落地和持续演进。作者详细介绍了如何建立跨部门的架构评审委员会，如何制定清晰的架构标准和流程，以及如何有效地沟通和协调各方利益。我个人认为，书中关于“人才培养和组织能力建设”的章节也非常具有前瞻性。技术和架构的最终落地，离不开具备相应能力的人才。作者在这方面提供了很多关于如何吸引、培养和保留高素质人才的建议。这本书不仅仅是写给技术人员的，它更是一本写给所有希望通过优化企业架构来提升企业核心竞争力的管理者和决策者的必读之作。
评分这本书的封面设计非常吸引人，深邃的蓝色背景搭配抽象的企业架构图，让人立刻联想到信息技术和商业策略的交融。我是在一次行业展会上偶然翻开它的，当时就被其中关于“数字化转型”和“敏捷组织”的章节深深吸引。作者的论述逻辑清晰，层层递进，从宏观的企业愿景出发，逐步深入到具体的IT系统设计和流程优化。我尤其喜欢其中关于“技术债务”的分析，这绝对是很多企业在快速发展过程中容易忽视却又极其致命的问题。书中通过大量实际案例，生动地展示了不同规模和行业企业在构建或重塑企业架构时遇到的挑战，以及解决方案。例如，作者在分析一家零售巨头如何通过微服务架构提升其电商平台的响应速度和用户体验时，详细拆解了其技术选型、数据治理和团队协作的各个环节。读完这部分，我仿佛亲身经历了一次成功的技术革新。此外，书中对“云原生”和“DevOps”等新兴理念的解读也十分到位，不是简单地罗列概念，而是深入剖析了它们如何赋能企业实现更高效、更灵活的运营。总而言之，这本书不仅仅是一本技术手册，更是一部引导企业走向未来的战略指南，它能帮助我这样的技术管理者更好地理解企业架构在驱动业务增长和创新中的核心作用。
评分我一直对“业务流程再造”这个概念很感兴趣，所以在看到这本书的目录时，关于“业务与IT的深度融合”以及“跨部门协同效率提升”的章节立刻抓住了我的眼球。这本书真的给了我很多启发，它不是那种空泛的理论说教，而是充满了实操性的建议和可借鉴的方法论。作者在描述如何打破信息孤岛、实现数据互联互通时，举了一个非常生动的例子：一家传统制造业企业如何通过构建统一的数据中台，将分散在各个生产环节、销售渠道、客户服务系统的数据整合起来，从而实现对市场需求的精准预测和对生产计划的实时调整。这个案例的细节之处令人拍案叫绝，从数据采集的源头到数据分析的工具，再到最终的决策支持，作者都进行了详尽的阐述。我特别欣赏书中关于“变更管理”的部分，在任何企业架构的实施过程中，人员和文化的阻力往往比技术本身更难克服。作者在这方面提供了非常实用的沟通策略和激励机制，帮助企业领导者和IT团队能够有效地推动变革，减少抵触情绪。这本书也让我对“技术投资回报率（ROI）”有了更深的理解，它不仅仅是关于降低成本，更是关于如何通过优化架构来创造新的商业价值。
评分这本书的内容实在是太丰富了，我花了很长时间才消化完。最让我印象深刻的是作者关于“技术演进的路线图”的描绘，他不仅谈论了当前最热门的技术趋势，如人工智能、大数据、物联网等，还深入分析了它们如何相互作用，以及企业应该如何逐步地将这些技术融入到其整体架构中。书中有很多关于“平台化战略”的讨论，我认为这是未来企业构建竞争优势的关键。作者通过分析几家科技巨头是如何通过构建开放平台，吸引第三方开发者和合作伙伴，从而形成强大的生态系统，给我们提供了非常好的借鉴。我还特别关注了书中关于“可持续发展”和“企业社会责任”与企业架构的关联。在当今社会，企业不仅仅要追求利润，更要承担起社会责任。作者探讨了如何通过优化能源消耗、减少碳排放等方式，将可持续发展理念融入到企业架构的设计中，这让我眼前一亮。这本书的案例分析非常详尽，涉及了从初创企业到跨国公司的不同类型，从电子商务到工业制造的各个行业，几乎覆盖了所有你能想到的企业架构应用场景。
评分在当前的数字化浪潮中，如何构建一个既能支撑现有业务，又能适应未来发展的企业架构，是很多企业面临的巨大挑战。这本书无疑为我提供了一个清晰的思考框架。它没有回避企业在架构转型过程中可能遇到的陷阱，比如“技术选型的误区”、“遗留系统的包袱”以及“组织结构的僵化”等。作者以一种非常坦诚和务实的笔触，分析了这些问题的根源，并给出了切实可行的解决方案。例如，在论述“数据驱动的决策”时，书中详细介绍了一个大型金融机构如何从零开始构建其数据分析能力，包括人才培养、技术平台搭建、数据治理体系建设等多个维度。这个过程的艰辛和复杂性，作者都真实地呈现了出来，让我们能够从中汲取宝贵的经验。我个人认为，书中关于“安全与合规性”的章节也尤为重要，在强调敏捷和创新的同时，不能忽视信息安全和法律法规的要求。作者在这方面提供了很多前瞻性的见解，比如如何将安全因素融入到企业架构设计的早期阶段，而不是事后补救。读完这本书，我感觉自己对如何系统性地思考和规划企业架构有了更深刻的认识，不再是碎片化的知识点，而是一个完整的体系。
评分入门
评分很好的了解企业IT架构的入门级读物
评分用Rent A Car案例贯穿全文。SOA一章还不错。
评分很合适了解企业架构，之前自己总是在应用架构、IT架构、企业架构之间懂不清。很棒想要看类似的书
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