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发表于2024-11-22
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入门
评分不是我崇洋媚外,的确是没有老美们写得好。。这本企业架构比较有局限性,不是所有企业类型都适用,更偏向IT行业一些。。
评分讲了大概~~~
评分讲了大概~~~
评分用Rent A Car案例贯穿全文。SOA一章还不错。
《企业架构:价值网络时代企业成功的运营模式》内容为:成功的企业是“架构”出来的,而不是自由发展而成的。战略决定做正确的事,业务架构决定正确、高效地做事。企业架构是一个涵盖业务和IT的全面的企业蓝图设计工具,它可以帮助企业的管理者了解企业的构成和运营,发现问题并不断地改进。
研究表明,IT架构的优化可以为企业带来2%的业务增长;业务架构的优化可以带来8%的增长;而如果业务和IT能够相互支持,企业架构达到总体优化的话,则可以带来20%的增长。企业需要改变以往业务和IT脱节的运营方法,利用总体架构的理念达到1+1>2的效果。
企业运营的变革需要系统的方法,而不再仅凭经验和感觉。缓慢的改进已经无法满足企业未来发展的需要,企业家需要把企业当成一张白纸,开始考虑全新的企业架构,大胆地尝试新的业务模式。
制造业作为国民经济的物质基础和产业主体,在国民经济中占有重要地位,而作为制造业的一份子的企业,理应为国民经济的发展做出自己应有的贡献。结合中国先进制造科技发展路线图,我们应认清中国制造技术的发展方向主要为全球化、信息化、智能化、绿色化并与多学科融合,所以我...
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