具体描述
《企业架构:价值网络时代企业成功的运营模式》内容为：成功的企业是“架构”出来的，而不是自由发展而成的。战略决定做正确的事，业务架构决定正确、高效地做事。企业架构是一个涵盖业务和IT的全面的企业蓝图设计工具，它可以帮助企业的管理者了解企业的构成和运营，发现问题并不断地改进。
研究表明，IT架构的优化可以为企业带来2％的业务增长；业务架构的优化可以带来8％的增长；而如果业务和IT能够相互支持，企业架构达到总体优化的话，则可以带来20％的增长。企业需要改变以往业务和IT脱节的运营方法，利用总体架构的理念达到1+1>2的效果。
企业运营的变革需要系统的方法，而不再仅凭经验和感觉。缓慢的改进已经无法满足企业未来发展的需要，企业家需要把企业当成一张白纸，开始考虑全新的企业架构，大胆地尝试新的业务模式。
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读后感
制造业作为国民经济的物质基础和产业主体，在国民经济中占有重要地位，而作为制造业的一份子的企业，理应为国民经济的发展做出自己应有的贡献。结合中国先进制造科技发展路线图，我们应认清中国制造技术的发展方向主要为全球化、信息化、智能化、绿色化并与多学科融合，所以我...
评分制造业作为国民经济的物质基础和产业主体，在国民经济中占有重要地位，而作为制造业的一份子的企业，理应为国民经济的发展做出自己应有的贡献。结合中国先进制造科技发展路线图，我们应认清中国制造技术的发展方向主要为全球化、信息化、智能化、绿色化并与多学科融合，所以我...
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评分制造业作为国民经济的物质基础和产业主体，在国民经济中占有重要地位，而作为制造业的一份子的企业，理应为国民经济的发展做出自己应有的贡献。结合中国先进制造科技发展路线图，我们应认清中国制造技术的发展方向主要为全球化、信息化、智能化、绿色化并与多学科融合，所以我...
用户评价
有点水
评分入门
评分有点像比较初级的教科书，科普吧。但是可读性与可操作性都比较低。
评分用Rent A Car案例贯穿全文。SOA一章还不错。
评分很合适了解企业架构，之前自己总是在应用架构、IT架构、企业架构之间懂不清。很棒想要看类似的书
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