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☆☆☆☆☆

出版者:机械工业出版社华章公司

作者:Eric.J. Brown

出品人:

页数:225

译者:陈征

出版时间:2011-9

价格:55.00元

装帧:平装

isbn号码:9787111357698

丛书系列:商务智能与信息化技术丛书

图书标签:

CIO
IT
管理
项目管理
能力
management.it.cxo
governance
2011
CIO
管理
信息技术
战略规划
企业运营
数字化转型
决策支持
组织变革
效率提升
领导力

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具体描述

《卓有成效的CIO》内容简介：自从cio（首席信息官）概念引入中国以来，cio这个职位受到了国内企业决策者的重要关注。随着商业领域多极化的竞争与发展，越来越多的企业开始将创新这一概念作为企业的持续发展的动力和竞争优势，cio将成为未来企业最为重要的职位领导人之一。

《卓有成效的cio》是一本介绍成为卓有成效的cio的实践指南。以企业日常运营为背景，讨论了cio在企业开展业务过程中的必要性和重要作用，使《卓有成效的CIO》的论点与实际的信息技术管理更相关，体现了《卓有成效的CIO》的实用价值。在全书中还穿插有一些图表、模板、示范策略和规程等，增加了《卓有成效的CIO》的可读性、可操作性。在《卓有成效的CIO》最后还包括几个附录，可用作it管控、收购、控制检查表及其他用途的模板。《卓有成效的CIO》非常适合企业在职cio和有志于成为cio的it人士阅读，也适合作为大专院校信息管理专业及相关专业的教材。

《卓有成效的CIO》是一本旨在赋能现代企业首席信息官（CIO）的书籍。它深入探讨了CIO在瞬息万变的数字时代所面临的机遇与挑战，并提供了一套系统性的方法论，帮助CIO们成为真正的战略驱动者和业务赋能者。本书的核心在于“卓有成效”这四个字。它不仅仅停留在技术层面，而是将CIO的角色定位为连接技术与业务目标的关键枢纽。书中强调，一位卓有成效的CIO必须具备深厚的商业洞察力，能够理解公司的战略方向、市场趋势以及客户需求，并以此为基础，规划和实施能够支持并加速业务增长的信息化战略。在技术方面，《卓有成效的CIO》并非堆砌技术术语，而是聚焦于如何运用最新的技术手段来解决实际的业务问题。无论是云计算、大数据、人工智能、物联网，还是网络安全，书中都以务实的角度剖析了它们如何为企业带来价值，以及CIO应该如何评估、选择和部署这些技术。它鼓励CIO们拥抱创新，但不盲目追逐潮流，而是要找到与企业自身需求高度契合的技术解决方案。本书的一个重要组成部分是关于组织和领导力。成为一名卓有成效的CIO，需要建立一支高绩效的IT团队，吸引、培养和留住顶尖人才。书中详细阐述了如何构建敏捷的IT组织架构，如何通过有效的沟通和协作来激发团队潜能，以及如何打造一种鼓励学习和创新的企业文化。CIO作为领导者，还需要具备出色的沟通能力，能够与董事会、CEO、各业务部门负责人以及一线员工进行有效对话，清晰地传达IT的价值和战略愿景。此外，《卓有成效的CIO》也深刻认识到风险管理和合规性的重要性。在数据安全和隐私法规日益严格的今天，CIO必须成为企业信息安全的守护者，建立起 robust 的安全体系，防范潜在的网络威胁。书中提供了关于风险评估、漏洞管理、应急响应以及合规性保障方面的实用指导，帮助CIO们在保障业务连续性的同时，最大程度地降低信息风险。书中还强调了数据驱动决策的重要性。CIO应该扮演数据倡导者的角色，推动企业建立完善的数据治理体系，确保数据的准确性、一致性和可用性。通过对数据的深入分析，CIO可以为业务部门提供有价值的洞察，帮助他们做出更明智的决策，优化运营效率，发现新的商业机会。《卓有成效的CIO》并非一本枯燥的技术手册，而更像是一本战略指南和实践手册。它通过大量的案例分析和实践经验，向读者展示了如何将理论付诸实践。无论是初任CIO，还是经验丰富的IT领导者，都能从中找到启发和指导。这本书旨在帮助CIO们提升自己的战略思维、技术视野、领导能力和业务敏锐度，最终成为推动企业数字化转型和实现商业成功的关键力量。总而言之，《卓有成效的CIO》是一本为当代CIO量身打造的必备读物，它将帮助您理解现代IT领导力的核心要素，掌握在复杂环境中驱动变革的策略与方法，并最终成为您所在企业中最有价值的战略伙伴之一。

作者简介

Eric J. Brown 是一位具有20多年全球IT解决方案经验的高级技术主管，是著名的IT管理专家。他目前是NCI Build ing Systems公司的执行副总裁和CIO。在到NCI任职之前，他曾担任过多家公司的CIO。

William A. Yarberry, Jr. 是一位具有30多年的IT服务经验的管理专家。他目前是ICCM咨询公司的总裁。这家公司重点关注的是IT管控安全咨询，以及针对成本管理的业务分析。他曾是普华永道会计师事务所的一名高级管理人员。

目录信息

译者序前言致谢关于作者第1章核心技能和职业发展 1.1 CIO的角色——取样员 1.2 没有人规划你的职业生涯 1.3 战略规划 1.4 技术专长 1.5 各代人 1.6 什么会影响薪酬 1.7 CIO病毒 1.8 神奇的“和” 1.9 参考第2章信息技术管控 2.1 CIO的成功秘诀：想要最好的结果，就要有管控 2.2 协调一致：如何避免杂草丛生 2.3 第一步：确认业务战略存在 2.4 设定优先次序 2.5 协调工具 2.5.1 价值传递 2.5.2 IT风险管理 2.6 合规性 2.7 资源管理 2.8 绩效管理 2.9 具体细节——管控你自己的部门 2.10 参考第3章信息技术财务 3.1 预算 3.2 构建预算 3.3 理性购买 3.4 管理IT投资 3.5 SOP No.98-1 3.6 成本管理 3.7 灰色地带和倾斜 3.8 扣款 3.9 显得有财务智慧 3.10 管理合同 3.11 小结 3.12 参考第4章项目管理 4.1 项目组织 4.2 系统开发方法 4.2.1 模型1：非正式方法——先编码，后修改 4.2.2 模型2：传统方法——瀑布 4.2.3 模型3：快速原型/快速应用开发 4.2.4 模型4：敏捷方法 4.2.5 模型5：Rational统一过程 4.2.6 模型6：范围以外的/嵌入的项目 4.3 项目动态 4.3.1 为什么项目会失败 4.3.2 工作规划 4.3.3 项目风险评估 4.4 作业的范围——计划管理办公室的两难境地 4.5 实战者的观点 4.6 项目管理的未来 4.7 参考第5章创建足够好的代码 5.1 好代码简介 5.2 编码标准有多重要 5.3 工具箱是有用的 5.4 一些指导方针示例 5.5 发布方法 5.6 移植 5.7 终极答案——雇佣好的开发人员并让他们开心 5.8 参考第6章企业架构 6.1 开发业务模型 6.2 业务驱动力和企业架构(EA)的销售 6.3 信息架构和流程建模观点 6.4 技术架构的观点 6.5 卓有成效的架构 6.5.1 业务架构 6.5.2 IT架构 6.6 将企业架构推出去——与管理层和雇员沟通 6.6.1 外包选择 6.6.2 工具 6.6.3 企业架构的实施和管控 6.7 架构成熟度 6.8 小结 6.9 参考第7章并购 7.1 CIO的千载难逢的机会 7.2 CIO的两个职责 7.2.1 职责1：尽职调查 7.2.2 职责2：IT整合 7.3 成功的因素 7.4 参考第8章转包 8.1 左右摇摆的观点 8.2 传统的优缺点 8.2.1 优点 8.2.2 缺点 8.3 外包还是不外包 8.4 离岸或近岸外包 8.4.1 接近度因子 8.4.2 正确看待离岸或近岸外包与转包 8.4.3 转包更甚于IT服务 8.5 参考第9章商务智能和分析 9.1 开始——推销商务智能 9.2 核心组件 9.3 数据仓库 9.4 预测分析和数据挖掘 9.4.1 预测分析的实质 9.4.2 数据挖掘 9.5 业务应用调查 9.6 卓有成效的实现 9.6.1 分布智能 9.6.2 组织结构 9.6.3 路障 9.6.4 重要问题 9.7 底线 9.8 参考第10章安全 10.1 风险的来源 10.2 它与金钱有关——脚本小子是不受欢迎的人 10.3 纵深防御 10.4 工具和防御自动化 10.5 电话安全 10.6 构建安全检查表 10.7 安全从业者的一些评论 10.8 参考第11章培训 11.1 工具 11.2 用户需要改变 11.3 需要多少培训 11.4 IT研讨会或者特定于供应商的IT培训 11.5 保留知识的严厉惩罚 11.6 知识管理第12章有效地使用咨询师 12.1 变成专业服务的熟练买家 12.1.1 在桌子的一边：咨询师的目标 12.1.2 在桌子的另一边：CIO的目标 12.2 匹配利益 12.3 其他一些防御策略 12.4 知识转移 12.5 几条关于咨询师的结论 12.6 参考第13章运营 13.1 树屋非常讨小孩子欢心 13.2 管理框架 13.3 变更、配置和发布管理 13.4 服务台、事件和问题管理 13.5 容量管理、服务等级、可用性和作业调度 13.6 日常管理 13.7 良好运营的一些常识性方法 13.8 云计算 13.9 底线——纪律 13.10 参考第14章未来 14.1 社会和人口统计 14.2 技术 14.3 参考第15章 CIO访谈附录A 关键IT的一般控制示例附录B 关键IT的应用控制示例附录C 项目管理技巧示例附录D IT风险评估检查表附录E 并购的尽职调查一览表(业务) 附录F 用于并购的尽职调查一览表(IT) 附录G 针对“XYZ公司”的IT政策与方向的示例附录H 推荐阅读
· · · · · · (收起)

读后感

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名让我产生了一种强烈的共鸣，仿佛是在直接对话我这位读者。我一直认为，CIO这个职位不仅仅是技术官僚，更是企业战略的执行者和创新者。因此，我对书中关于“ CIO如何成为企业战略的真正贡献者”的内容充满了期待。我希望它能提供一些关于如何将IT战略与企业整体战略深度融合的切实方法，而不是流于表面的口号。例如，书中是否会探讨如何通过技术赋能业务增长，如何构建数据驱动的决策体系，以及如何利用数字化手段优化客户体验？这些都是我在实际工作中常常思考和实践的问题。我也非常关注书中对于“领导力”的解读。在数字化时代，CIO不仅要懂技术，更要懂人，要能够激发团队的潜能，建立信任，并有效地与企业内外部的利益相关者沟通。我猜想，书中可能会分享一些关于如何培养和发展IT人才，如何在高压环境下进行有效的沟通和冲突管理，以及如何建立跨部门协作的机制。我非常期待这本书能够提供一些超越技术层面的思考，让我看到一个真正“卓有成效”的CIO所具备的深层智慧和领导艺术。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书的目录，我便被其中涉及的广泛而深入的话题所吸引。从宏观的企业战略规划，到微观的团队管理和个人效能提升，这本书似乎试图构建一个全方位的CIO能力模型。我尤其关注其中关于“如何衡量CIO的成效”的部分。在很多企业中，CIO的价值往往难以量化，而这本书能否提供清晰的衡量标准和评估体系，将是我衡量其价值的重要依据。此外，书中关于“应对变革与不确定性”的章节也引起了我的浓厚兴趣。在快速变化的技术和商业环境中，CIO需要具备极强的适应性和前瞻性。我期待书中能够分享一些行之有效的策略，帮助CIO们在危机中发现机遇，在不确定性中找到方向。对于我而言，理解如何平衡创新与风险，如何在新技术引入的同时，保障现有业务的稳健运行，是CIO工作中极具挑战性的部分。这本书所呈现的知识体系，给我一种想要深入挖掘，逐一攻克的冲动。我希望通过这本书的学习，能够对我日常工作中面临的诸多难题，提供新的视角和解决方案，从而提升我的工作判断力和决策水平，真正成为一名在信息技术领域能够带来积极影响的领导者。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对信息技术在商业战略中的应用充满好奇的人，而这本书的名字，恰好触动了我内心深处的那份求知欲。在当前的数字化浪潮下，CIO的角色已经远远超出了传统的IT管理范畴，他们是企业数字化转型的关键驱动者，是连接技术与商业目标的桥梁。因此，我非常期待这本书能够深入探讨，究竟是什么样的特质和能力，能够让一位CIO真正做到“卓有成效”。是敏锐的商业嗅觉，是对前沿技术的深刻理解，还是卓越的团队领导和沟通能力？我猜想，书中可能会涵盖如何构建一支高效的IT团队，如何与业务部门建立紧密的合作关系，以及如何在高压环境下做出明智的技术决策。我特别感兴趣的是，书中会如何阐释CIO在推动企业创新方面的作用，以及如何在有限的资源下，最大化技术投入的回报。同时，我也希望这本书能够提供一些实用的工具和方法论，帮助读者更好地理解和应对在数字化转型过程中可能遇到的挑战。在我看来，一个“卓有成效”的CIO，不仅能够确保IT系统的稳定运行，更能成为企业变革的催化剂，为企业带来持续的竞争优势。这本书的出现，无疑为我提供了一个绝佳的机会，去深入学习和思考这个至关重要的议题。

评分☆☆☆☆☆

当我看到这本书的标题时，我的脑海中立刻浮现出许多关于如何提升信息技术部门效率和效能的问题。我一直认为，CIO的角色是确保技术投入能够真正转化为业务价值的关键。因此，我特别好奇书中会如何定义和衡量“卓有成效”。它是否会提供一套清晰的指标体系，让CIO们能够量化自己的工作成果？抑或是侧重于定性的分析，强调在战略层面的影响力和领导力？我期待书中能够深入探讨，在快速变化的科技格局下，CIO如何才能持续保持前瞻性，并有效地引导企业完成数字化转型。我设想着，书中可能会包含关于如何优化IT架构，如何应对网络安全挑战，以及如何在新兴技术（如人工智能、大数据、云计算）的应用中找到最佳实践。同时，我也希望这本书能够为我提供一些关于如何构建一个高效、敏捷、并且充满创新活力的IT团队的经验。在我看来，一个“卓有成效”的CIO，不仅是技术问题的解决者，更是企业价值的创造者和战略的推动者。我希望通过阅读这本书，能够获得一些启发和指引，从而更好地履行我的职责，为企业的发展贡献力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的包装给我留下了深刻的第一印象，那种沉甸甸的质感，封面上简洁而有力的字体设计，都预示着这是一本值得深入阅读的书籍。翻开扉页，纸张的触感也相当考究，散发着淡淡的油墨香，这对于一个长期沉浸在文字海洋里的读者来说，无疑是一种愉悦的体验。我对这本书的期待，很大程度上源于它透露出的那种严谨和专业的气息。封面上“卓有成效”这四个字，仿佛是一种承诺，承诺着能为读者带来一些切实可行、能够提升工作效率和领导力的洞见。我特别好奇书中会如何解读“卓有成效”这几个字在当代信息技术领域中的具体含义，以及它如何在瞬息万变的商业环境中得到实践。我设想着，书中或许会从历史的角度，梳理CIO这个角色的演变，以及在不同时代背景下，何为“卓有成效”。同时，我也期望它能提供一些具体的案例分析，让我能看到这些理论如何在实际工作中落地生根，开花结果。这本书不仅仅是关于技术，它更关乎战略，关乎领导力，关乎如何在组织内部建立起一种能够驱动变革、激发创新的文化。我迫不及待地想通过这本书，去探索那些能够让CIO们在复杂环境中脱颖而出的秘诀，以及那些能够帮助他们成为真正意义上的“卓有成效”的领导者的智慧。

评分☆☆☆☆☆