《现代推销技术(第2版)》共有八章,内容主要涉及推销原理、推销要素、推销环境与推销模式等基本的推销理论以及寻找与识别顾客、接近顾客、推销洽谈、处理顾客异议、成交与售后服务等推销技术和技巧。《现代推销技术(第2版)》理论联系实际,实用性强,涵盖相关职业技能鉴定的知识内容,既可作为高职高专院校市场营销专业和其他相关专业的教材,也可作为职业(岗位)培训教材和企业管理人员的自学用书。
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对我来说,一本好的技术书籍应该像一位严谨的导师,能够预见读者可能遇到的具体难题,并提供经过验证的解决方案。然而,《现代推销技术》更像是一位沉浸在自己成功经验中的老者,不断重复着他多年前奏效的“黄金法则”。这些法则的美妙之处在于它们是普适的,但其致命的缺陷在于它们缺乏针对性。例如,书中花了大量笔墨描述如何通过“引人入胜的开场白”来抓住客户的注意力,这些开场白充满了戏剧化的悬念和夸张的措辞。但在现实中,一个已经被无数推销电话轰炸过的决策者,对于这种老套的“钩子”早已免疫,甚至会产生反感。这本书完全没有触及如何应对“No Call List”、如何处理客户对隐私和信息过载的警惕心,更别提在跨文化交流中,不同文化背景下的推销禁忌和偏好。它提供的是一种“一刀切”的解决方案,但现代推销的核心正是“定制化”和“情境感知”。因此,这本书给我的感受是,它提供了一种美好的、但已经过时的模板,而对于如何在这个充满噪音和复杂性的新世界中,找到真正属于自己的、高效的推销之道,它提供的帮助微乎其微,让人感到深深的失落。
评分坦白说,这本书在逻辑构建上存在着明显的断裂感,仿佛是多篇不同作者、不同侧重点的文章被强行拼凑在了一起。有些章节洋溢着强烈的、近乎宗教般的激情,鼓吹着“无我”的奉献精神,主张销售人员必须将客户的利益置于自身利益之上,这种道德高度令人敬佩,却也让人在实际操作中感到无所适从——毕竟,企业需要的是营收,而不是无偿的慈善。紧接着,画风一转,下一章又开始详细分析如何通过“心理操控”技巧,比如设置紧迫感(Scarcity)和稀缺性(Urgency)来推动成交。这种理论上的摇摆不定,使得读者难以形成一套连贯的、可信赖的行动指南。如果推销的本质是帮助客户解决问题,那么这种时而高尚、时而功利的论调,反而让人对作者的立场产生了质疑。我更倾向于一本立场坚定的书,即使它带着某种倾向性,也至少能提供一个清晰的价值主张。而这本书的价值主张模糊不清,像是一个在十字路口犹豫不决的向导,让读者在学习过程中不断地自我修正和怀疑,最终收获的可能只是更多的困惑。
评分阅读这本《现代推销技术》的过程,与其说是一次学习,不如说更像是一场在时间长河中缓慢漂流的体验。它的叙事节奏极其缓慢,仿佛作者深怕语速过快会不小心“透露”出什么惊天秘密。全书的笔触极其细腻,但这种细腻用错了地方。比如,作者花了整整三章的篇幅来探讨“建立信任”的重要性,详尽地描述了握手时的力度、眼神接触的时长,乃至会议室座位的选择。这些固然是销售的基本功,但对于一个寻求“现代”突破的读者来说,这无疑是本末倒置。我期待的是如何在新兴的社交媒体平台上,快速建立起跨越地域的专业信任感,或者如何利用区块链技术来确保交易的透明度,从而间接提高信任度。然而,书中所有的案例似乎都停留在上世纪末的电话销售或面对面拜访的时代。我甚至在书中找不到任何关于SaaS销售模型(Software as a Service)的专门讨论,更不用提那些日益重要的内容营销(Content Marketing)如何驱动销售漏斗的策略了。这种对时代背景的漠视,让整本书的理论显得像一件被精心熨烫过的古董,虽然华美,却与现代社会的快节奏和数字化转型格格不入,使得“现代”二字名存实亡。
评分这本书在内容深度上的欠缺,尤其体现在它对“工具”和“数据”的理解上。在今天的商业世界,没有数据支撑的推销决策几乎等同于盲飞。我们现在讨论的推销技术,核心在于如何有效利用CRM系统(客户关系管理)、如何解读销售活动报告中的关键指标(KPIs),以及如何通过行为分析来预测客户的购买意图。然而,在《现代推销技术》中,对于这些至关重要的数字化基础设施,作者的描述几乎是空白的。它提到了“记录客户信息”,但从未深入讲解如何结构化地记录,以保证信息的可检索性和分析性。它谈论“市场调研”,但这个调研似乎仅限于面对面的闲聊和名片交换。这使得这本书的内容在信息爆炸的时代显得异常“轻薄”。它没有提供任何关于如何集成销售与市场自动化(Sales and Marketing Automation)的见解,也没有讨论如何利用AI工具来优化潜在客户评分(Lead Scoring)。对于任何一个身处数字化前沿的销售专业人士而言,这种对工具和数据层面的彻底回避,无异于一本教人如何驾驶汽车却完全不提发动机和转向系统的教科书,读完之后,我感觉自己仿佛退回到了机械时代,完全无法应对高速运转的现代市场环境。
评分这本书的标题《现代推销技术》让我原本充满了期待,毕竟在这个时代,销售的艺术早已不再是简单的叫卖和说服,而是融合了心理学、数据分析乃至人际关系学的一门复杂技艺。然而,当我翻开扉页,试图寻找那些前沿的、能够立刻应用到我日常工作中的“秘密武器”时,我发现自己陷入了一种莫名的迷雾之中。首先,书中对“技术”的阐述显得过于宏观和空泛。它花了大量的篇幅去描绘一个理想化的销售场景——客户彬彬有礼,信息透明无碍,产品本身具有无可匹敌的吸引力。这种描绘与其说是技术指南,不如说更像是一篇商业散文,充满着积极向上的口号,却缺乏构建任何实际操作框架的砖瓦。例如,当涉及到B2B领域的复杂决策链分析时,书中仅仅用了一段话轻描淡写地带过,而对于如何在高压谈判中识别微妙的肢体语言、如何利用A/B测试来优化邮件跟进的频率和内容等具体环节,则避而不谈。我需要的是那些能在下一次与客户会议前,让我立刻能拿出来研究并实践的工具箱,而不是一堆关于“积极心态决定一切”的哲学说教。这种对实践细节的缺失,极大地削弱了其作为“技术手册”的价值,让人感觉作者似乎更专注于描绘一个美好的愿景,而不是交付实现愿景的蓝图。
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