具体描述
作者简介
威格斯(Karl E.Wiegers)是需求工程和软件过程改进领域内的顾问专家。作为Process lmpact公司的首席顾问，他曾举办过许多培训讲习班，并多次在行业大会上发表演讲。Karl曾两次荣获Software Development Productivity Award，这一奖项是专门为奖励有助于提高生产率的产品和著作而设立的。
目录信息
读后感
最近因为要考试，把这本书作为教材很细致地读了一遍 内容总体来说还可以，不过和其它需求书相比，没有什么让人惊艳的地方 融入了作者很多的经验之谈，应该还算实用 至于翻译的质量，很一般，有些地方译的有点不知所云 校正的也一般，我发现了的错别字都有个十几个了，不过也...
评分最近继续在看《软件需求》，觉得自己做了将近10年的需求分析，但是并没有很系统的学习和整理过关于需求的方法和理论。只是根据自己的经验和实践，通过直觉来做事情。也没有很深刻的想过为什么这样做会很有效果，那样做会事倍功半。计划在这个月结束这本书，然后来做笔记的整理...
评分很多书在介绍需求分析的方法（比如UML，各种case和story的编写）等等，却忽略了其基础理论知识。 只有知晓基础后，才能更好的理解和理会其他方法论。 推荐这本书。可以买来收藏并时常温故知新。。。。。。。。。。 已经加入到我的书单中了，期待其他需求分析爱好者大家一起...
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用户评价
《Software Requirements》这本书，就像是一本关于“如何构建用户真正需要的产品”的秘籍，我从中获益良多。在阅读之前，我总觉得，只要能把代码写好，把功能实现，就能做出优秀的产品。然而，这本书让我深刻认识到，如果没有对用户需求的深刻理解和准确把握，再精妙的技术也可能化为泡影。书中对需求获取过程的细致描绘，让我真正体会到了“理解”的重要性。它不仅仅是收集用户的“想要”，更重要的是挖掘他们“为什么需要”以及“他们真正想要解决的问题”。作者介绍的各种需求获取技术，例如访谈、问卷、原型设计等，都不仅仅是方法的罗列，而是深入地分析了每种方法的适用场景、优缺点以及如何进行有效运用。尤其让我印象深刻的是，书中强调了“沟通”在需求工程中的核心地位。无论是与客户交流，还是团队内部协作，清晰、有效的沟通都是确保需求准确性的关键。关于需求规格说明的部分，这本书更是让我看到了将模糊的用户需求转化为清晰、可执行描述的艺术。它详细介绍了用户故事、用例等多种规格说明技术，并且强调了需求描述的清晰性、完整性和可验证性。它让我明白，一份好的需求文档，不仅仅是给开发团队看的，更是连接客户愿景与产品实现的重要桥梁。此外，书中关于需求变更管理的详尽论述，也为我提供了宝贵的经验。它教会我如何有效地管理需求变更，如何评估变更对项目的影响，以及如何与利益相关者进行有效的沟通，从而降低项目风险，提高项目成功率。这本书，让我对软件需求工程有了更系统、更深刻的理解，也为我未来的工作提供了宝贵的指导。
评分这本书《Software Requirements》简直就是为我这样常常在需求“坑”里摔倒的人量身定做的。读完之后，我感觉自己一下子从茫然的开发者，变成了能够与客户“对话”，并且能够准确捕捉到他们真正意图的“需求侦探”。作者在需求获取部分，真的做到了“授人以渔”。不仅仅是告诉我们有哪些方法，更重要的是，他深入解析了每种方法的精髓，比如如何设计一份能够挖掘出深层痛点的访谈提纲，如何在原型设计中引导用户给出有建设性的反馈，以及如何利用用户故事来清晰地描绘用户的期望和行为模式。特别让我觉得有用的是，书中强调了“共识”的重要性，即需求不仅仅是某个人的想法，而是团队和客户之间不断磨合、达成一致的过程。需求规格说明的部分，更是让我看到了将这些想法转化为可执行指令的艺术。它详细介绍了各种规格说明技术，比如如何编写清晰、无歧义、可测试的需求描述，以及如何组织这些描述，使其成为一份完整的“产品蓝图”。我之前常常觉得，需求文档只是写给开发人员看的，但这本书让我明白，它更是沟通的媒介，是项目成功的基石。它让我学会了如何从用户的角度出发，思考产品的每一个细节。最让我惊喜的是，书中关于需求变更管理的详尽论述。在实际项目中，需求的变更几乎是无法避免的，如何有效地管理这些变更，避免项目失控，这本书提供了一套非常系统和实用的方法。它让我认识到，需求管理不是一种负担，而是一种主动的风险控制手段。这本书，为我打开了软件开发中一个全新的视角，让我明白了需求才是软件的灵魂，而如何把握住这个灵魂，才是项目成功的关键。
评分这本《Software Requirements》真是一本令人印象深刻的书籍，它以一种非常系统化的方式，深入探讨了软件开发过程中至关重要的需求工程。读这本书，就像是给软件开发的整个流程注入了一针强心剂，让我更加清晰地认识到，即便是最精妙的技术，如果没有准确且完整的需求作为基石，最终也可能沦为无用的摆设。作者对于需求获取的各种技术，比如访谈、问卷、原型设计、场景分析等，都进行了详尽的阐述，并且非常注重这些技术在不同情境下的适用性，以及如何结合使用以达到最佳效果。尤其让我受益匪浅的是，书中并没有仅仅停留在“做什么”的层面，而是花了大量篇幅去讲解“为什么”，即需求的根本来源、用户真正想要解决的问题、以及不同利益相关者之间的潜在冲突，这些都帮助我建立了一种更宏观、更具同理心的视角来看待需求。书中还对需求规格说明书的撰写，包括其结构、内容、以及如何做到清晰、无歧义、可验证等方面，提供了非常实用的指导。它强调了需求文档不仅仅是写给开发人员看的，更是与客户沟通、项目管理、质量保证等各个环节的重要依据。我特别喜欢作者在书中反复强调的“迭代”和“演进”的概念，需求不是一成不变的，而是在项目的生命周期中不断发展和完善的，如何有效地管理这种变化，书中给出了一套非常成熟的框架。总而言之，这本书为我打开了一扇通往高质量软件开发的大门，让我对如何有效地理解和管理软件需求有了更深刻的认识，也为我未来的工作提供了宝贵的参考和指引。
评分《Software Requirements》这本书给我的感觉，就像是在一个复杂而混乱的工地里，突然出现了一位经验丰富的总工程师，他不仅提供了详细的蓝图，更重要的是，他教会了我如何去解读蓝图，如何去挖掘蓝图背后的真正含义。我一直觉得，软件开发中最容易被忽视，但也最容易导致项目失败的环节，往往就出在需求上。有多少次，我们辛辛苦苦开发出来的产品，最终却因为与用户的期望不符而被打入冷宫？这本书，恰恰点出了问题的症结所在，并且提供了切实可行的解决方案。它不仅仅是理论的堆砌，而是充满了实践的智慧。例如，书中关于用户故事的写法，如何提炼出用户价值，以及如何通过验收标准来确保需求的质量，这些都让我眼前一亮。而且，书中还深入探讨了非功能性需求的重要性，比如性能、安全性、可用性等，这些往往是用户不易察觉，但却直接影响用户体验和产品成败的关键因素。作者通过大量的案例分析，生动地说明了忽视这些非功能性需求可能带来的灾难性后果。此外，这本书在需求管理方面的内容也极具价值。它提供了一套系统化的方法来跟踪、评估和控制需求的变更，这对于任何一个希望项目能够顺利推进的团队来说，都是必不可少的。它教会我如何去建立一个有效的变更管理流程，如何去评估变更对项目的影响，以及如何去与利益相关者沟通这些变更。这本书的价值，远不止于一个简单的“做什么”的列表，它更像是一本关于如何“理解”和“沟通”的指南，是任何想要在软件开发领域有所建树的人的必备读物。
评分《Software Requirements》这本书，给我带来的最深刻的感受，便是它对于需求在软件生命周期中“动态”和“演进”的深刻理解。这与我之前认为需求是“一次性”收集和固化的观念形成了鲜明的对比。书中详细介绍了各种需求获取技术，并且极其注重这些技术的“情境化”应用。例如，对于初创型项目，可能更适合敏捷的需求迭代方式，而对于大型、复杂的企业级应用，则可能需要更严谨的需求分析和规格说明。它教会我，没有一种万能的需求方法，而是需要根据项目类型、团队规模、客户特点等因素，灵活选择和组合。在需求分析和规格说明方面，这本书提供了丰富的工具箱。从用户故事的编写，到用例的详细阐述，再到非功能性需求的具体衡量标准，都进行了深入的讲解。它让我明白，一份优秀的规格说明，不仅要清晰、完整，更要具有可验证性，让开发人员知道“做对”的标准是什么。而需求变更管理部分，更是对现实项目的一种“预警”和“指南”。它详细阐述了如何建立一个有效的变更控制流程，如何评估变更的影响，以及如何与利益相关者沟通，从而最大程度地降低变更带来的负面影响。书中强调了“沟通”在需求管理中的核心地位，无论是需求获取、规格说明还是变更管理，都离不开有效的沟通。这本书，不仅仅是关于“软件需求”本身，更是一本关于“如何与人沟通，理解彼此意图，并将其转化为有价值的产品”的艺术。
评分《Software Requirements》这本书，我可以说是在需求的海洋中找到了一座坚实的灯塔。它用一种非常清晰、有条理的方式，将软件开发中看似混乱的需求环节，梳理得井井有条。我尤其欣赏作者在书中对于需求获取的细致入微的描述。它不仅仅罗列了各种方法，更重要的是，它深入探讨了每种方法背后的哲学和适用场景。比如，如何通过有效的访谈技巧，深入挖掘用户隐藏的深层需求，而不仅仅停留在表面；如何利用原型设计，让用户“看见”并“触摸”到未来的产品，从而更准确地反馈他们的期望。这本书让我认识到，需求不仅仅是“我们想要什么”，更是“为什么我们需要这个”，以及“这个问题如何影响用户”。关于需求规格说明的部分，更是让我看到了需求的“艺术”所在。如何将复杂的用户需求，用清晰、准确、无歧义的语言表达出来，使其成为开发团队、测试团队以及业务团队共同遵循的“地图”。书中介绍的各种规格说明技术，如用户故事、用例、以及非功能性需求的具体表述方式，都为我提供了宝贵的工具。它让我明白，一份好的需求文档，不仅要描述“做什么”，还要描述“如何做”，以及“达到什么标准”。更让我感到惊艳的是，书中对于需求变更管理的论述。需求变更在软件开发中几乎是常态，而如何科学、有效地管理这些变更，就成为了项目成功的关键。它详细阐述了如何建立变更控制流程，如何评估变更的影响，以及如何与利益相关者进行有效沟通，这些都是我在实践中急需掌握的宝贵经验。总而言之，《Software Requirements》这本书，为我构建了一个完整、系统、实用的需求工程知识体系，让我能够更加自信地面对软件开发中的需求挑战。
评分《Software Requirements》这本书，像是一本为软件开发者量身打造的“需求解码器”。在阅读之前，我一直觉得需求工程是个相对模糊的概念，难以把握，但这本书的出现，彻底改变了我的认知。作者在书中系统地阐述了需求工程的整个过程，从需求获取、分析、规格说明，到最后的管理，每一个环节都进行了详尽的论述。我尤其赞赏书中对于需求获取的细致分析。它不仅仅列举了各种技术，更重要的是，它深入探讨了每种技术的“背后的逻辑”，以及如何根据不同的项目场景和利益相关者类型，选择最有效的方法。例如，如何通过精心设计的访谈问题，挖掘出用户隐藏的真正需求，而不是仅仅记录他们口头上的“想要”。书中关于需求规格说明的部分，更是让我看到了将抽象需求转化为具体、可执行描述的奥秘。它详细介绍了用户故事、用例、以及如何描述非功能性需求（如性能、安全性等），并强调了清晰、无歧义、可验证性是关键。它让我明白，需求文档不仅仅是给开发人员看的，更是项目团队、测试人员、以及业务方之间的“共同语言”。此外，这本书在需求变更管理方面的内容，也给我留下了深刻的印象。它提供了一套系统化的方法来管理需求的变更，包括如何评估变更的影响，如何与利益相关者进行有效的沟通，以及如何将变更纳入到项目计划中。这让我认识到，需求的变更并非是项目的“敌人”，而是可以通过有效的管理，将其转化为项目前进的“动力”。这本书，为我提供了一个全新的视角来看待软件开发中的需求环节，让我能够更加专业、更加自信地应对各种需求挑战。
评分阅读《Software Requirements》的过程，我深深体会到了需求工程的复杂性与重要性。这本书仿佛一个经验丰富的引路人，带领我穿越了需求收集、分析、规格说明和管理的各个阶段。让我印象深刻的是，作者并没有将需求视为一个静态的、一次性的过程，而是强调了它是一个动态的、持续演进的生命周期。在需求获取部分，书中详细介绍了各种技术，并深刻分析了它们的优缺点以及适用场景，这让我了解到，并没有一种“万能”的需求获取方法，而是需要根据具体的项目情况灵活运用。例如，对于不同类型的用户，采用不同的沟通方式，才能更有效地挖掘出他们潜在的需求。书中对用户故事的讲解尤为精彩，它不仅仅是一种记录需求的方式，更是一种促进沟通、聚焦用户价值的思维模式。理解用户故事背后的“用户”、“能力”和“原因”，以及如何编写清晰、可执行的验收标准，这些都极大地提升了我对需求理解的深度。同时，这本书也让我认识到，需求的规格说明不仅仅是写给开发人员看的，它更是整个项目团队、业务方、甚至最终用户共同的沟通桥梁。清晰、准确、无歧义的需求文档，能够有效避免后续的误解和返工。书中关于如何评审和验证需求的章节，提供了许多实用的技巧，帮助我确保需求的质量，避免出现“想当然”的情况。更重要的是，它强调了需求管理在整个项目生命周期中的关键作用，如何有效地跟踪需求变更，如何评估变更带来的影响，并与相关方进行沟通，这些都是项目成功的关键因素。这本书为我提供了一个完整的框架，让我能够更系统、更专业地处理软件需求问题。
评分《Software Requirements》这本书，就像一位经验丰富的老兵，用他沙场上的经历，为我讲述了需求这个无声的战场。读完之后，我才真正明白，为什么那么多软件项目最终会走向失败，很多时候，原因并非出在技术不够先进，也并非团队能力不足，而是那个最基础，也最容易被忽视的环节——需求，出现了问题。这本书之所以如此引人入胜，在于它并没有空谈理论，而是深入浅出地剖析了需求工程的每一个细节。它首先强调了理解“为什么”的重要性，也就是要挖掘出用户真正想要解决的问题，而不是仅仅记录他们“想要什么”。书中关于不同需求获取技术的详细阐述，例如访谈技巧、焦点小组、问卷设计、原型设计等，都让我受益匪浅。它让我明白，要根据项目的特点和利益相关者的类型，选择最合适的方法来收集信息。尤其让我印象深刻的是，书中对于需求分析和规格说明的部分，它详细解释了如何将模糊的用户愿望转化为清晰、可执行、可验证的需求。用户故事、用例、以及各种建模技术，都在书中得到了详尽的介绍，并且作者非常注重这些技术之间的联系和协同作用。它让我看到，需求文档不仅仅是文字的堆砌，更是对产品愿景的清晰描绘，是团队成员达成共识的基石。此外，书中关于需求变更管理的内容，更是为我提供了宝贵的经验。在实际项目中，需求变更几乎是不可避免的，如何有效地管理这些变更，如何评估其影响，并与利益相关者进行沟通，这本书给出了系统性的指导。它教会我，良好的需求管理，能够显著降低项目风险，提高项目成功率。这本书，不仅仅是一本关于软件需求的教科书，更是一本关于如何构建高质量、用户满意软件的实践指南。
评分《Software Requirements》这本书，是我在软件开发旅途中遇到的一个极其宝贵的“思维指南”。在读这本书之前，我一直认为，只要技术过硬，产品就能成功。然而，这本书彻底颠覆了我的认知，让我深刻理解到，在技术之外，理解和满足用户需求，才是软件项目成功的基石。书中对于需求获取的阐述，让我大开眼界。作者详细介绍了各种技术，并不仅仅是“是什么”，更重要的是“为什么”以及“如何做”。例如，它教我如何设计出能够触及用户内心深处痛点的访谈问题，如何通过原型设计，让客户能够“看见”并“感知”到他们未来的产品，从而给出更准确的反馈。书中还特别强调了“共识”的重要性，即需求不是一个人的独白，而是团队和客户之间不断沟通、磨合、达成一致的过程。关于需求规格说明的部分，更是让我看到了将模糊的愿望转化为清晰、可执行指令的艺术。它详细介绍了用户故事、用例等多种规格说明技术，并且强调了需求描述的清晰性、完整性和可验证性。它让我明白，一份好的需求文档，是连接客户愿景与开发实现的桥梁。最让我受益匪浅的是，书中关于需求变更管理的详尽论述。它提供了一套非常系统化的方法，来应对软件开发中几乎无法避免的需求变更。如何有效地评估变更的影响，如何与利益相关者进行沟通，以及如何将变更纳入到项目计划中，这些都是我在实践中急需掌握的宝贵经验。这本书，让我对软件需求工程有了更深刻、更系统的理解，也为我未来的工作提供了宝贵的指导。
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