彼得·德鲁克:1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
他著述颇丰,包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作,已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月,美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。
卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。 管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。
这就是为什么书上只讲原则。 三年前的今天我发了一条广播,大意是说如果宇宙真的存在颠扑不破的规律,那“没有银弹”一定会是其中一条。读这本书的时候总是有种感觉:说的道理都是正确的,但除了原则性的指导思想,书中并没有给出实践性很强的具体操作指导,有种平淡乏味的教...
评分1966年出版此书的时候,彼得57岁。60年代的美国,是黄金的、变革的时代。科技发展(阿波罗登月、编程语言初步建立、汽车工业开始马力比赛)、音乐兴盛(鲍勃迪伦、伍德斯托克)、民权风起(马丁路德金)、政治稍不顺(肯尼迪遇刺、越战泥潭深陷)…… 二战后婴儿潮的成长提供了...
评分有时候,回到本原去看,许多事情本来是简单的。只因为我们过分耽搁于过程,使得自己迷失在“器物”、“符号”中间,不能看到前景所在,以及我们最初的问题:我们为什么要走这条路?“管理”就是这样的一个事情。不可否认的是,管理越来越复杂,不同学科的方法日益丰富着管理的...
评分1、管理者,就必须卓有成效。 To be effective,is the job of the executive. *********************************************** 行者点评:其实,大多数人不理解卓有成效是什么意思。不过,人们喜欢这种感觉,就仿佛读《老庄》,似懂非懂,更加深奥。 ********************...
评分对《卓有成效的管理者》,我的总体评价还是很高。但这篇书评主要是讲大师这本书的不足之处。 习惯,对于管理的有效性意义重大。这种重要性,管理大师们早已有所察觉。彼得•德鲁克就郑重提出:「要成为一个卓有成效的管理者,必须在思想上养成五种习惯:1、知道时间用在什么...
这应该是本"每一次转换生活轨道的时候都可以看的书。"
评分这个真的好看呀=v=
评分20160118。
评分写得正符合我这个阶段的需求。
评分前言的一句话:管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过,但管理者却完全可以管理好自己。这就是这本书的目标。
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