具体描述
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師父，就在我們身邊課堂外的真本事我們都有生意上的師父，但他們在當我們師父的時候，我們卻未必察覺。我的第一個師父，也是我最好的師父，是紐約市一位小商人。他的生意是沿街叫賣，像個四處遊走的一人百貨公司，我會跟著他跑，問很多的問題，而他也會把他這麼做的邏輯解釋給我聽。
就這樣，我學到一些至今仍然受用的重要生意觀念。我那時只有八歲。那位沿街叫賣的小販，就是我的父親。他是第一個向我解釋維持「高毛利」重要性的人。他用的是不同的說法－－利差要大－－但思慮過程是相同的。「每一筆生意一定要有很好的利差。」他說：「你的客戶一定得是付得起錢的人。」「不要占別人的便宜。」「要公正。」當我說我想要某個東西時，他說：「你不提出要求，就得不到。」
那次，我希望有更多的零用錢。他笑著說：「提出來很好，但你不會只因為提出要求，就得到你想要的東西。」很久之後我才知道，他為我上了銷售的第一課。這些都是深植在我心中，非常了不起的生意課程，而且全都直接來自我父親。這些教誨，對我產生了潛移默化的效果。它們成了我的心智習慣，引導我，讓我在不知不覺中照著做。
我知道，不是每個人都想聽這些。很多正要創業的人，比較喜歡逐步條列的成功公式，但是，世上根本就沒有這種東西！我們有的，只是一種思考方式，讓我們可以處理各種不同的情況，並在不同的機會出現時，好好的把握。有了這套心法，不保證你做什麼事都無往不利，但一定可以大幅提升你成功的機會。你將會成多敗少，而你在這場遊戲中活得越久，就越有可能登上高峰。
作者简介
諾姆‧布羅斯基（Norm Brodsky）
CitiStorage Inc.創辦人。
創業家，成立過八家成功的企業，並三度躋身《企業》(Inc.)雜誌五百大排名。他與鮑‧柏林罕於《企業》雜誌合寫的「江湖智慧」(Street Smarts)專欄，獲得美國商業界與媒體高度推崇，並贏得2008年「美國商業編輯協會」頒發的Azbee Award金牌獎，並曾兩度入圍「國家雜誌獎」(National Magazine Award)決選。
鮑‧柏林罕（Bo Burlingham）
《Inc.》雜誌總編輯。
美國《企業》(Inc.)雜誌總編輯，並與諾姆‧布羅斯基長期合寫專欄。他先前的著作《小，是我故意的》入圍《金融時報》(Financial Times)年度商業書大獎。
目录信息
读后感
看完之后才发现我已经标记了“已读”，时间是2011年。当时还是大二的学生。时隔9年了。 当时的自己肯定是没体会的，纯粹的猎奇，被书名吸引了。 全书有一个非常值得关注的点，即毛利比一切都重要。 销售员，很多小老板，甚至企业家，都很关注销售额，因为这决定了自己在做多大...
评分作者Norm Brodsky本身是一名非常出色的创业家，曾亲手从零打造8间公司并随后将其售出，其中CitiStorage公司最高售出价11亿美元。这是本他根据自己职业生涯经历写成的书。相对于地产大亨Trump书的天马行空和骄横，这本书简洁朴实并具有非常高的可操作性。 这本书讲创业，迫使读...
评分制订商业计划 （1）首先问自己四个问题：①你的目标是什么？②如何达成？③你认为生产和销售需要投入多少成本？④你认为进行销售时会面临什么问题？ （2）必须确保有足够的资金来创业，以及资金链足够长。 （3）分析逐月的销售额，确定全年的目标销售额。 （4）确定毛利率。毛...
评分我是抱着去开一个快餐店的心情来读这本书的。并不是为了检验书的对与错，而是真的在筹备开一个快餐店。 因为有了这样的背景，书中很多细节，都特别的具有实际的意义——每一项意见都能成为筹备过程中的不可忽视的提醒。就像复习一次考试，对着参考书查缺补漏一样。...
评分这是一本不可多得的好书。这本书是两三个月前读的，很多道理都忘了，但是有一点记忆犹新，就是“不能有业务员心态”“关注毛利润""业绩不是最重要的”，我估计很多sales出身的老板都会犯这些错误，因为很多老板都是业务员出身，其实每个老板本身就是top sales，做sales的时候赚...
用户评价
生意人必读！
评分看的是2016年2月紀念版
评分时隔多年我终于啃下来了
评分这本书其实就是《街头生意经》
评分一、明白创业真正的目标/毛利率/直接成本/现金损益 二、专注/纪律，弹性/韧性 三、成功新事业三标准：百年老概念/古旧产业/利基 五、前期手工记账，了解损益，培养对数字的敏感，找到关键数字。 六、谈判。不要不让对方知道哪个最重要，先谈次要的事/筹码。得到自己想要的，先要知道对方真正的需求。倾听（吴承建，假设每个人比你聪明） 七、你不提出要求就不可能得到。小客户更稳定，倾听客户的需求，是获得客户的有效方式。 十四、雇用销售员而不是企业家/不雇用业内的销售员/要在不同的公司工作过，其中一份要与销售有关/不雇用销售快枪手。
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