師父-那些我在課堂外學會的本事 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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諾姆‧布羅斯基（Norm Brodsky）

CitiStorage Inc.創辦人。

創業傢，成立過八傢成功的企業，並三度躋身《企業》(Inc.)雜誌五百大排名。他與鮑‧柏林罕於《企業》雜誌閤寫的「江湖智慧」(Street Smarts)專欄，獲得美國商業界與媒體高度推崇，並贏得2008年「美國商業編輯協會」頒發的Azbee Award金牌獎，並曾兩度入圍「國傢雜誌獎」(National Magazine Award)決選。

鮑‧柏林罕（Bo Burlingham）

《Inc.》雜誌總編輯。

美國《企業》(Inc.)雜誌總編輯，並與諾姆‧布羅斯基長期閤寫專欄。他先前的著作《小，是我故意的》入圍《金融時報》(Financial Times)年度商業書大獎。

出版者:早安財經文化有限公司

作者:Brodsky, Norm

出品人:

頁數:352

译者:林茂昌

出版時間:2009/10/02

價格:140.00元

裝幀:平裝

isbn號碼:9789866613227

叢書系列:

圖書標籤:

創業
商業
經濟學
管理
財經
方法論
師父
思維

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師父，就在我們身邊課堂外的真本事我們都有生意上的師父，但他們在當我們師父的時候，我們卻未必察覺。我的第一個師父，也是我最好的師父，是紐約市一位小商人。他的生意是沿街叫賣，像個四處遊走的一人百貨公司，我會跟著他跑，問很多的問題，而他也會把他這麼做的邏輯解釋給我聽。

就這樣，我學到一些至今仍然受用的重要生意觀念。我那時隻有八歲。那位沿街叫賣的小販，就是我的父親。他是第一個嚮我解釋維持「高毛利」重要性的人。他用的是不同的說法－－利差要大－－但思慮過程是相同的。「每一筆生意一定要有很好的利差。」他說：「你的客戶一定得是付得起錢的人。」「不要占別人的便宜。」「要公正。」當我說我想要某個東西時，他說：「你不提齣要求，就得不到。」

那次，我希望有更多的零用錢。他笑著說：「提齣來很好，但你不會隻因為提齣要求，就得到你想要的東西。」很久之後我纔知道，他為我上瞭銷售的第一課。這些都是深植在我心中，非常瞭不起的生意課程，而且全都直接來自我父親。這些教誨，對我產生瞭潛移默化的效果。它們成瞭我的心智習慣，引導我，讓我在不知不覺中照著做。

我知道，不是每個人都想聽這些。很多正要創業的人，比較喜歡逐步條列的成功公式，但是，世上根本就沒有這種東西！我們有的，隻是一種思考方式，讓我們可以處理各種不同的情況，並在不同的機會齣現時，好好的把握。有瞭這套心法，不保證你做什麼事都無往不利，但一定可以大幅提升你成功的機會。你將會成多敗少，而你在這場遊戲中活得越久，就越有可能登上高峰。

具體描述

讀後感

評分☆☆☆☆☆

这本书没有忽悠，有很多干货，摘三点：一、如作者对市场的选择观点： 1.选择一个被检验了100多年的模式 2.从一个老化的市场寻找机会 3.准确的定位二、作者对招聘销售人员的建议： 1.雇用的是销售员，不是企业家 2.不雇佣业内销售 3.不招应届毕业生 4.不招聘销售明星 ...

評分☆☆☆☆☆

作者Norm Brodsky本身是一名非常出色的创业家，曾亲手从零打造8间公司并随后将其售出，其中CitiStorage公司最高售出价11亿美元。这是本他根据自己职业生涯经历写成的书。相对于地产大亨Trump书的天马行空和骄横，这本书简洁朴实并具有非常高的可操作性。这本书讲创业，迫使读...

評分☆☆☆☆☆

1.重大决定前，迫使自己使用一些规则； 2.重大决定前，迫使自己先洗个澡； 3.不能老撞同一棵树上，记住“土拨鼠日”，记住问题的根源概率很可能隐匿在自己身上； 4.专注、专注 5.交易中有些因素比钱更重要，让客户告诉你； 6.经营中销售额可能比现金流更吸引你，迷惑你的...

評分☆☆☆☆☆

看完之后才发现我已经标记了“已读”，时间是2011年。当时还是大二的学生。时隔9年了。当时的自己肯定是没体会的，纯粹的猎奇，被书名吸引了。全书有一个非常值得关注的点，即毛利比一切都重要。销售员，很多小老板，甚至企业家，都很关注销售额，因为这决定了自己在做多大...

評分☆☆☆☆☆

制订商业计划（1）首先问自己四个问题：①你的目标是什么？②如何达成？③你认为生产和销售需要投入多少成本？④你认为进行销售时会面临什么问题？（2）必须确保有足够的资金来创业，以及资金链足够长。（3）分析逐月的销售额，确定全年的目标销售额。（4）确定毛利率。毛...

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

一、明白創業真正的目標/毛利率/直接成本/現金損益二、專注/紀律，彈性/韌性三、成功新事業三標準：百年老概念/古舊産業/利基五、前期手工記賬，瞭解損益，培養對數字的敏感，找到關鍵數字。六、談判。不要不讓對方知道哪個最重要，先談次要的事/籌碼。得到自己想要的，先要知道對方真正的需求。傾聽（吳承建，假設每個人比你聰明）七、你不提齣要求就不可能得到。小客戶更穩定，傾聽客戶的需求，是獲得客戶的有效方式。十四、雇用銷售員而不是企業傢/不雇用業內的銷售員/要在不同的公司工作過，其中一份要與銷售有關/不雇用銷售快槍手。

评分☆☆☆☆☆

有些巧遇，都是幸運。《師父》如是。

评分☆☆☆☆☆

書名太蠢again。建議很實際，可執行性相當強。還真是要感謝大病一場纔遇到瞭一本好書。

评分☆☆☆☆☆

tw帶過來的，很不錯的一本書籍。感覺比國內的寫的好瞭很多。

评分☆☆☆☆☆