El Management Segun Maslow/ Maslow on Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Ediciones Paidos Iberica

作者:Abraham Harold Maslow

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2005-03-15

价格:USD 14.95

装帧:Paperback

isbn号码:9788449316982

丛书系列:

图书标签:

• Maslow
• 管理学
• 动机
• 需求层次理论
• 领导力
• 心理学
• 组织行为学
• 人力资源
• 自我实现
• 工作效率

好的，这是一份关于一本名为《组织行为学与领导力实践》的图书简介，内容详实，不涉及您提到的《El Management Segun Maslow/ Maslow on Management》一书的任何观点或内容。 --- 《组织行为学与领导力实践：构建高效能与可持续发展的团队》 导言：变革时代的管理新范式 在二十一世纪的商业环境中，组织面临着前所未有的复杂性和快速变化。技术颠覆、全球化竞争加剧以及劳动力结构的深刻演变，要求现代管理者必须超越传统的、基于控制和指令的模式，转向一种更注重人性、适应性和系统思维的领导范式。《组织行为学与领导力实践》正是在此背景下应运而生的一部综合性著作。本书不仅是对经典组织行为学理论的系统梳理，更是将这些理论与当代组织管理的前沿实践深度融合，为管理者提供一套清晰、可操作的框架，用以理解、影响和塑造高效能的组织文化。 本书的核心在于揭示“人”在组织成功中的决定性作用。我们探讨的不仅仅是员工的绩效，更是他们的敬业度、创造力以及在动态环境中的韧性。 第一部分：组织行为学的基石：理解个体与群体动力 本部分构建了理解组织内部运作的基础理论框架。我们首先从微观层面入手，深入剖析个体层面的关键变量，随后扩展至群体和团队层面，探讨互动如何驱动或阻碍组织目标实现。 第一章：个体差异与工作态度 本章详尽考察了影响员工行为的内在特征，包括人格特质（基于“大五”人格模型）、价值观和动机结构。我们着重分析了认知过程，如知觉偏差、归因理论及其在绩效评估中的实际影响。重点讨论了工作满意度、组织承诺和工作投入这三大核心工作态度的测量、影响因素及其与离职倾向、生产力的关系。提供了一套实用的工具，用于诊断和提升员工的积极工作状态。 第二章：动机理论的现代应用 超越单一的动机模型，本章将经典动机理论（如目标设置理论、自我决定理论）与现代奖励机制相结合。我们聚焦于内在动机的力量，探讨如何设计工作本身（工作丰富化、任务意义感）来激发员工的自驱力。此外，本章深入剖析了基于公平理论和期望理论的薪酬与激励体系设计，强调透明度、感知公平性和激励机制与员工个人目标的契合度。 第三章：有效沟通与冲突管理 沟通是组织血液。本章系统研究了组织内正式与非正式沟通网络的构建与优化。内容涵盖跨层级、跨部门沟通的障碍分析，以及数字化工具对沟通效率的影响。在冲突管理方面，我们区分了功能性冲突（建设性辩论）和功能失调性冲突，并提出了基于哈佛谈判项目原则的调解策略，旨在将冲突转化为创新和改进的契机，而非组织内耗的来源。 第四章：群体动力学与团队效能 本部分的核心是探讨如何将一群个体转化为一个高效运作的团队。我们剖析了群体发展的阶段模型（形成、震荡、规范、执行、终止），并详细阐述了团队结构设计的关键要素，如角色清晰度、适当的规模、以及任务互赖性的管理。本章特别关注团队凝聚力、群体思维（Groupthink）的识别与预防，以及虚拟团队在文化构建和协作效率上面临的独特挑战。 第二部分：领导力与组织环境：驾驭变革与文化塑造 本书的第二部分将视角从内部互动提升到宏观结构与领导力层面，探讨管理者如何在不断变化的环境中确立方向、激励追随者并塑造有生命力的组织文化。 第五章：领导力理论的演进与情境化选择 本章对领导力研究进行了全面的回顾，从特质理论到行为理论，再到最新的变革型领导与交易型领导的对比分析。重点强调了情境因素（如任务成熟度、环境不确定性）对有效领导风格选择的重要性。引入了领导-成员交换理论（LMX），阐述了如何通过建立高质量的上下级关系网络来提升关键员工的绩效和忠诚度。 第六章：变革管理与组织发展（OD） 面对持续的变革压力，本章提供了一套结构化的变革管理框架，包括库尔特·勒温的“解冻-变革-再冻结”模型，以及更现代的、以人为本的变革实施方法。我们深入探讨了抵制变革的心理根源，并提出了旨在提高员工对变革接受度的策略，例如预见性沟通、利益相关者参与和试点项目。 第七章：组织文化：定义、测量与嵌入 文化是组织的“隐形操作系统”。本章详细阐述了如何理解组织文化的不同层面（如Schein的文化三层次模型），并提供了诊断现有组织文化健康状况的工具。我们探讨了强文化的优势与潜在弊端，以及在新兴的、敏捷型组织中如何培育支持创新、承担风险和快速学习的文化特质。如何通过仪式、符号和领导者的行为来有效地“嵌入”期望的文化价值观是本章的实践重点。 第八章：权力、政治与道德决策 组织内部不可避免地存在权力和政治动态。本章旨在去污名化地分析权力的来源（如职位权力、专家权、参照权）及其在资源分配和影响决策中的作用。更重要的是，本章深入探讨了组织政治行为的界限，并提供了一套严格的商业伦理框架，指导管理者在复杂的政治环境中做出符合组织长期利益和道德标准的决策。我们分析了常见的伦理困境案例，并强调了领导者在构建透明问责制中的作用。 第三部分：面向未来的组织设计与人才管理 本部分将视野拓展到组织结构和人力资源战略层面，关注如何设计一个能够持续学习和适应的组织架构，以及如何通过战略性人力资源管理（SHRM）来支撑组织目标。 第九章：组织结构与设计原理 本章阐述了组织设计的核心权衡：专业化与整合化、集权与分权、规范化与灵活性。我们详细分析了不同组织形态的适用性，包括职能型、事业部型、矩阵型结构，以及适应数字化时代的扁平化、网络化和敏捷组织的设计原则。重点讨论了如何通过结构设计来促进信息的自由流动和跨职能协作。 第十章：绩效管理系统与人才发展 本书将绩效管理视为一个持续的对话过程，而非年度事件。我们探讨了平衡计分卡（BSC）和关键结果领域（OKR）等现代绩效衡量工具的有效实施。本章还聚焦于人才发展：如何构建有效的继任者计划、设计基于能力的培训项目，以及如何通过持续反馈和辅导（Coaching）来促进员工的职业成长，确保人才梯队的健康。 终章：高绩效组织的系统整合 本章总结了前述所有理论和实践工具，提出了一个整体性的视角：高绩效组织是一个复杂的适应系统。管理者需要具备系统思维能力，理解人力资源实践、领导风格、组织结构和企业文化之间是如何相互耦合、相互影响的。本书以一份“组织健康自检清单”结束，帮助读者将所学知识应用于实际工作场景，持续诊断、调整和优化其组织效能。 --- 目标读者： 本书面向所有致力于提升组织效能的中高层管理者、人力资源专业人士、组织发展顾问，以及对现代管理科学有深入学习需求的商学院学生和研究人员。它既是理论的指南针，也是实践的操作手册。

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