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the making of the powerful barriers to entry/ why Japan could not capture more national drug markets/ why (not) invest in Chinese pharma

barriers to entry，strategic boundaries，limit to growth。讀起來有些枯燥。很多公司的曆史倒是第一次瞭解

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进入壁垒、战略边界和增长极限这三个核心要素是伟大的企业必须正视的。 在技术突飞猛进、新的科技革命一触即发的今天，新的技术往往导致行业的大洗牌和大变动，“颠覆性创新”的案例数见不鲜，一些企业抓住稍纵即逝的机会，成为“独角兽”，一举屹立潮头，但一些企业则被无情的...  

进入壁垒、战略边界和增长极限这三个核心要素是伟大的企业必须正视的。 在技术突飞猛进、新的科技革命一触即发的今天，新的技术往往导致行业的大洗牌和大变动，“颠覆性创新”的案例数见不鲜，一些企业抓住稍纵即逝的机会，成为“独角兽”，一举屹立潮头，但一些企业则被无情的...  

企业战略、结构和管理之类的，这个时代好象谁都能说上几段，但能够说得如此透彻深刻，并辅以大量数据史实加之佐证的，只有钱德勒吧。 大师级的论述，让你能够对企业的进入壁垒、战略边界和增长限度有超过常人的深刻理解和认识。

一千四百年以前的中国，有人说“读史可以使人明智,鉴以往可以知未来”。不知多久以后的银河系，谢顿创建了心理史学，杨威利饱读了战争史。历史记载多半是枯燥无趣的，但如果通过读史明白一些事，那就很有趣了。 美国商业史大家小艾尔弗雷德.钱德勒为我们带来了两部商业史著作，...  

不管书行不行，翻译太没责任心了。不管书行不行，翻译太没责任心了。不管书行不行，翻译太没责任心了。不管书行不行，翻译太没责任心了。不管书行不行，翻译太没责任心了。CD的翻译，我一个外行，都能翻译的比你好CD的翻译，我一个外行，都能翻译的比你好CD的翻译，我一个外行...