发现利润区 在线电子书 图书标签: 商业 管理 商业模式 经济管理 方法论 经济 营销 影响中国商业界的20本图书
发表于2024-12-22
发现利润区 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
商业模式及案例很生动。
评分全书树立了“以客户为中心”的企业理念,列举的几种盈利模式的剖析很到位,如果有所有模式的分析就好了。最后部分的操作手册挺实用。
评分最近读的最好的商业书籍之一,书中观点未必完全正确。比如可口可乐和百事可乐的市值已经发生了反转。 但这样有年代的书,对比着看才让人更加理解此刻的商业逻辑。
评分细数了各种商业模式。一般般吧。
评分逻辑清晰,只是论述的时候有些啰嗦
亚德里安·斯莱沃斯基 美世管理顾问公司的全球副总裁,也是著名的畅销书作家,《工业周刊》将其誉为“21世纪的彼得·德鲁克、超越同侪的管理大师”。 著有《发现利润区》(The Profit Zone)等影响深远的畅销书。曾被《商业周刊》评为年度十大商业畅销书。 亚德里安·斯莱沃斯基著述颇多,经常在《华尔街日报》和《哈佛商业评论》上撰文,也是达沃斯世界经济论坛、微软首席执行官论坛、福布斯首席执行官论坛和《财富》首席执行官论坛的知名演讲嘉宾。
《发现利润区(白金版)》内容简介:企业成立的目标就是创造利润,所以对企业管理者来说,利润最大化是始终不渝的追求目标。《发现利润区(白金版)》讨论了12家当今最成功的企业及其领导者的利润策略,这些领导者曾为他们的股东创造出7000亿美元的市值。由于具有持续创造出色业绩的能力,这些公司可以超越经济周期和技术周期,使其总是处于利润区之内。
《发现利润区(白金版)》还提示了可以从上述公司学到的企业设计的经验——正是依靠这些经验,这些公司在满足顾客需求时总比竞争对手领先几步。书中还提供了一个独特的工具包——利润手册,它将使你获得足够的知识来击败你的竞争对手,成功地进入利润区,同时它还将帮助你减少失误的风险,教会你辨识客户的偏好,使你的企业始终处于不断移动的利润区之中。
尤其难能可贵的是,这部书和其他同类书相比,作者是用动态的观点来探析利润模式的。因为作者意识到,任何一家企业在其从小到大的发展过程中,各项因素总是不断变化,市场也在不断变化中,任何企业都无法固守旧有的赢利模式。
无论你是哪个行业的领导者,阅读并思考该书的实例及问题会让你对企业管理有更深刻的认识,将之付诸实践你就能实现自己的利润目标。
有习惯把看到别人推荐的、觉得不错的书列一个欲购书单,以前在电脑里,现在基本上就都在豆瓣上了。买书时在自己的想看书单里察看,有觉得好,当当或者是卓越上又有的,便买了来。这本书,便是被我不知何时列入书单,而此次终于买了的。一次买了8本书,我就随着自己的性子看,先...
评分【走到前线去,和客户在一起,观察客户,预测客户,观察自己的和行业的价值链,监测竞对的发展。】 第一章,市场份额已经过时 高市场份额不一定带来高利润。无利润区是企业的黑洞。【但是为什么现在的互联网企业疯狂的敛众?eg JD一直高增长但一直亏钱——考虑到本书的年代性...
评分利润如何产生? 也许你觉得,我生产出让顾客喜爱的产品,提供更好的服务,更低的价 格,再加大市场占有率,直接把产品卖掉,去掉成本,利润就产生了. 我想,有这种想法的人绝对不少,否则中国市场就不会出现那么多以单 纯依靠卖产品而获利的企业了. 如果正如以上所说,那么,作...
评分书评人: 荣振环 你如果发现赚取利润是一件很难的事,我建议你看看这本书,并且重新思考你的商业模式和利润模式。 《基业常青》一书中提到一句话很到位:企业的利润就像人体需要的食物、氧气和水一样,没有他们就没有生命,但是这不是生命存在的目的和意义。 ...
评分制定战略时,我们需要好几项工具. 虽然不是说 工具越多越好,但是,没有工具时,也会限制我们的思维. 限制我们的思维内容. 中国人在思考战术时,一套又一套,让他落实到战略时,就开始茫然了. 为什么?因为很多人没有看到这些战术背后的商业逻辑在哪里,也不清楚自己是不是在创新. 很...
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