亚德里安·斯莱沃斯基 美世管理顾问公司的全球副总裁,也是著名的畅销书作家,《工业周刊》将其誉为“21世纪的彼得·德鲁克、超越同侪的管理大师”。 著有《发现利润区》(The Profit Zone)等影响深远的畅销书。曾被《商业周刊》评为年度十大商业畅销书。 亚德里安·斯莱沃斯基著述颇多,经常在《华尔街日报》和《哈佛商业评论》上撰文,也是达沃斯世界经济论坛、微软首席执行官论坛、福布斯首席执行官论坛和《财富》首席执行官论坛的知名演讲嘉宾。
《发现利润区(白金版)》内容简介:企业成立的目标就是创造利润,所以对企业管理者来说,利润最大化是始终不渝的追求目标。《发现利润区(白金版)》讨论了12家当今最成功的企业及其领导者的利润策略,这些领导者曾为他们的股东创造出7000亿美元的市值。由于具有持续创造出色业绩的能力,这些公司可以超越经济周期和技术周期,使其总是处于利润区之内。
《发现利润区(白金版)》还提示了可以从上述公司学到的企业设计的经验——正是依靠这些经验,这些公司在满足顾客需求时总比竞争对手领先几步。书中还提供了一个独特的工具包——利润手册,它将使你获得足够的知识来击败你的竞争对手,成功地进入利润区,同时它还将帮助你减少失误的风险,教会你辨识客户的偏好,使你的企业始终处于不断移动的利润区之中。
尤其难能可贵的是,这部书和其他同类书相比,作者是用动态的观点来探析利润模式的。因为作者意识到,任何一家企业在其从小到大的发展过程中,各项因素总是不断变化,市场也在不断变化中,任何企业都无法固守旧有的赢利模式。
无论你是哪个行业的领导者,阅读并思考该书的实例及问题会让你对企业管理有更深刻的认识,将之付诸实践你就能实现自己的利润目标。
这本书当时在图书馆翻完之后连带出来看的欲望都没有。不要去看了,免的浪费时间,除非你要写这方面的论文,充充字数那就另当别论……
评分这本书的最大用处不是帮助你创业,而是帮助你写商业类文章。 只需要记住12条核心就可以: 1、我的客户是谁? 2、客户偏好任何变化? 3、哪些人应该是我的客户? 4、如何为客户增加价值? 5、如何才能成为客户首选? 6、盈利模式是什么? 7、目前的企业设计是怎么样的? 8、真正...
评分 评分这本书当时在图书馆翻完之后连带出来看的欲望都没有。不要去看了,免的浪费时间,除非你要写这方面的论文,充充字数那就另当别论……
评分商业模式及案例很生动。
评分最近读的最好的商业书籍之一,书中观点未必完全正确。比如可口可乐和百事可乐的市值已经发生了反转。 但这样有年代的书,对比着看才让人更加理解此刻的商业逻辑。
评分企业的利润区在哪里?我们应该如何转型?对自己的思路有些启发,也许在将来的某一天用的上。
评分目前拿到的电子版质量太差,等买到书后需要精读
评分全书树立了“以客户为中心”的企业理念,列举的几种盈利模式的剖析很到位,如果有所有模式的分析就好了。最后部分的操作手册挺实用。
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有