具体描述
《仓储与配送管理》基于仓储与配送管理的工作流程，紧密结合仓储与配送管理活动的需要，系统介绍了仓储与配送管理的基础知识。《仓储与配送管理》共13章内容：第1章至第4章是仓储部分，第5章至第7章是配送部分，第8章至第13章是仓储与配送共有部分。《仓储与配送管理》内容选材恰当，编写思路清晰，具有很强的适用性和操作性。
《仓储与配送管理》可作为高职院校物流管理及相关专业的教材，也可作为企业相关人员的培训教材和参考用书。
好的，这是一份针对《仓储与配送管理》之外的，一份详细的、不包含该主题内容的图书简介： 书籍名称：《全球化时代的供应链韧性与数字转型》 导读：重塑现代商业的基石 在二十一世纪的商业环境中，全球供应链已不再是简单的物流连接，而是一个高度复杂、相互依赖的生态系统。从地缘政治的波动到气候变化的冲击，再到疫情带来的前所未有的中断，传统的、追求极致效率的供应链模式正面临严峻的生存挑战。本书《全球化时代的供应链韧性与数字转型》深入剖析了当前全球供应链面临的结构性困境，并以前瞻性的视角，系统阐述了企业如何通过构建“韧性”和拥抱“数字技术”，实现从被动响应到主动预见和适应的战略转变。 本书并非一本关于库存控制或仓库布局的实操手册，而是面向高层管理者、战略规划师和供应链创新者的深度战略指南。它旨在解答一个核心问题：在充满不确定性的全球化世界中，企业如何构建一个既能保持高效运营，又能抵御突发风险、快速恢复的核心竞争力？ --- 第一部分：全球供应链的结构性困境与韧性重构 第一章：后效率时代的挑战：从“精益”到“丰裕”的范式转移 本章首先回顾了过去三十年驱动全球化的“精益生产”和“即时制”（JIT）逻辑。随后，重点分析了这些模式在面对“黑天鹅”事件时的脆弱性。我们探讨了地缘政治的“去风险化”趋势如何影响全球生产网络布局，以及消费者需求日益碎片化和个性化所带来的“最后一英里”复杂性。本章强调，单纯追求最低成本已不再是唯一目标，构建冗余和灵活性的“战略丰裕”成为新的平衡点。 第二章：风险识别与情景规划：构建供应链的“预警雷达” 韧性并非事后补救，而是事前规划。本章详细介绍了先进的供应链风险矩阵构建方法，涵盖了供应商集中度风险、运输瓶颈风险、合规性风险（如ESG标准）和网络安全风险。我们引入了“压力测试”模型，指导企业如何模拟极端场景（如关键港口关闭或关键原材料禁运），并评估其对现金流、市场份额和客户满意度的影响。 第三章：网络重塑：区域化、多源采购与“近岸/友岸”战略的实践 本部分深入探讨了供应链地理布局的战略决策。企业正从单一中心化模式转向“多中心”和“区域化”布局。书中详细对比了“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friend-shoring）的优劣，并提供了评估新生产基地选址、物流枢纽重构的量化标准。核心议题是如何在维护全球市场覆盖率的同时，缩短核心产品的交付周期，并降低特定区域的政治依赖性。 --- 第二部分：供应链的数字化前沿与智能决策 第四章：数据基石：构建端到端的可见性与“数字孪生” 数字化的核心在于“看清一切”。本章聚焦于如何打破企业内部（设计、采购、制造）和外部（供应商、承运商、监管机构）之间的数据孤岛。我们阐述了构建供应链“数字孪生”（Digital Twin）的技术路径，这不仅仅是流程的可视化，而是对物理实体及其未来状态的实时模拟。书中重点介绍了物联网（IoT）在实时资产跟踪和环境监控中的应用，以及如何将这些数据转化为可执行的决策输入。 第五章：人工智能驱动的预测与决策自动化 本书着重探讨了AI和机器学习（ML）在超越传统需求预测方面的潜力。我们讨论了如何利用深度学习模型处理非结构化数据（如新闻舆情、社交媒体趋势）来提前捕捉市场信号，从而实现“预测性补货”而非“反应性补货”。此外，本章还介绍了AI在动态定价、智能合同管理以及自动化合规审计方面的最新应用案例。 第六章：区块链技术的信任架构：透明度与可追溯性的革命 在强调可持续性和道德采购的背景下，供应链的信任度至关重要。本章详细解析了区块链技术如何为复杂的多层级供应链建立一个不可篡改的记录系统。我们不仅关注原材料的“血统证明”，还深入探讨了区块链在简化跨境贸易文档流转、加速关务处理以及确保环境、社会和治理（ESG）报告真实性方面的变革性作用。 --- 第三部分：组织变革与可持续发展整合 第七章：敏捷组织与跨职能协作的再造 韧性的实现最终依赖于组织结构。本章分析了如何将传统的职能部门壁垒打破，构建适应快速变化需求的“敏捷供应链团队”。我们探讨了“产品线所有者”模式如何取代传统的项目管理模式，以及如何通过赋权一线团队来加速现场决策的流程，从而缩短从问题识别到解决方案实施的时间间隔。 第八章：可持续性与循环经济的整合：韧性的深层驱动力 可持续性不再是成本中心，而是韧性的核心组成部分。本书将循环经济原则（如产品即服务、逆向物流优化）无缝整合到供应链战略中。我们详细阐述了如何量化“碳足迹”对供应链成本和消费者接受度的影响，并介绍了如何设计具有内置可回收性或可翻新性的产品与物流网络。 结论：面向未来的供应链领导力 本书的结论部分总结了构建未来供应链所需的关键领导力特质：远见、适应性、跨学科理解能力以及对技术采纳的勇气。它不是提供简单的“成功配方”，而是提供一个思考框架，引导企业在复杂性中找到平衡点，将供应链从一个必要的成本中心，转变为企业持续增长和竞争优势的核心驱动力。 目标读者： 首席运营官 (COO)、首席供应链官 (CSCO)、战略规划总监、风险管理专家、高潜力供应链管理人才以及致力于数字化转型的企业高管。 本书的价值： 帮助读者理解当前全球商业环境的根本性转变，掌握前沿数字技术工具，并设计出能经受未来任何冲击的、高韧性的全球运营网络。
作者简介
目录信息
第1章 仓储管理概述 1.1 仓储概述 1.1.1 仓储的起源及概念 1.1.2 仓储活动的意义 1.1.3 仓储的作用 1.1.4 仓储的种类 1.1.5 仓储业及发展趋势 1.2 仓储功能及其在物流中的作用 1.2.1 仓储功能 1.2.2 仓储在物流中的作用 1.3 仓储管理 1.3.1 仓储管理的含义 1.3.2 仓储管理的基本内容 1.3.3 仓储管理的原则 1.3.4 仓储管理人员的基本要求 本章小结 思考与练习第2章 仓库规划与布局 2.1 仓库功能与分类 2.1.1 仓库概述 2.1.2 仓库的分类 2.2 仓库构成与布局 2.2.1 仓库的总体构成 2.2.2 仓库的结构 2.2.3 仓库库区布局 2.3 仓库规划与储货布置 2.3.1 仓库规划 2.3.2 储货区的规划 2.3.3 储货区的布置 2.3.4 货位编号 2.3.5 储位管理 本章小结 思考与练习第3章 仓储经营管理 3.1 仓储经营管理概述 3.1.1 仓储经营管理的意义 3.1.2 仓储经营管理的内容 3.2 仓储经营方法 3.2.1 保管仓储经营 3.2.2 混藏仓储经营 3.2.3 消费仓储经营 3.2.4 仓库租赁经营 3.2.5 仓储多种经营和增值服务 3.3 仓储合同 3.3.1 仓储合同的标的和标的物 3.3.2 仓储合同的特征 3.3.3 仓储合同的主要条款 3.3.4 仓储合同中当事人的权利和义务 3.3.5 仓储合同的纠纷预防 3.3.6 仓储合同中的违约责任 3.4 仓单 3.4.1 仓单概述 3.4.2 仓单业务 本章小结 思考与练习第4章 仓库作业管理 4.1 入库作业管理 4.1.1 入库前的相关事项 4.1.2 入库作业 4.2 在库作业管理 4.2.1 理货 4.2.2 堆码作业 4.2.3 垫垛和苫盖 4.2.4 货垛牌 4.3 出库作业管理 4.3.1 出库作业的依据和要求 4.3.2 商品出库的形式 4.3.3 商品出库作业的程序 4.3.4 商品出库过程中出现的问题及处理 本章小结 思考与练习第5章 配送概述 5.1 配送的概念及分类 5.1.1 配送的概念 5.1.2 配送类型 5.1.3 配送合理化 5.2 配送的功能及模式 5.2.1 配送的作用 5.2.2 配送的功能要素 5.2.3 配送模式 5.2.4配送的流程 5.3 配送中心 5.3.1 配送中心的定义和分类 5.3.2 配送中心的功能 5.3.3 配送中心选址 5.3.4 配送中心的内部规划与合理布局 本章小结 思考与练习第6章 配送作业管理 6.1 进货作业 6.2 订单处理 6.2.1 订单处理的流程 6.2.2 订单接受 6.2.3 订单内容确认 6.2.4 存货查询及依订单分配存货 6.2.5 订单资料输出 6.3 拣货作业 6.3.1 拣货作业的含义 6.3.2 拣货作业的基本过程 6.3.3 拣货单位 6.3.4 拣货方式 6.3.5 拣货策略 6.4 补货作业 6.4.1 补货方式 6.4.2 补货时机 6.5 配货作业 6.5.1 贴客户标签 6.5.2 分拣 6.5.3 出货检查 6.5.4 包装、捆包 6.5.5 出货形式 6.6 送货作业 6.6.1 送货作业的特点 6.6.2 送货作业的基本流程 6.6.3 提高送货效率的措施 本章小结 思考与练习第7章 配送运输管理 7.1 配送车辆调度 7.1.1 车辆调度工作的作用及特点 7.1.2 车辆调度的原则 7.1.3 车辆调度的方法 7.2 配送车辆积载与配载 7.2.1 配送车辆积载及其影响因素 7.2.2 车辆积载的原则 7.2.3 提高车辆装载效率的具体办法 7.2.4 配送车辆堆积 7.3 配送路线的选择和优化 7.3.1 配送线路选择和优化的意义 7.3.2 配送线路的选择和优化的方法 本章小结 思考与练习第8章 仓储与配送中心设备 .1 仓储与配送中心设备及选择 8.1.1 仓储与配送中心设备介绍 8.1.2 仓储与配送中心设备的选择 8.2 叉车 8.2.1 叉车的概念 8.2.2 叉车的特点 8.2.3 叉车的种类 8.2.4 叉车的选用 8.3 托盘 8.3.1 托盘的概念 8.3.2 托盘的分类 8.3.3 托盘标准化 8.4 货架 8.4.1 货架的概念及功能 8.4.2 货架的分类 8.4.3 几种常用货架 8.5 仓储与配送中心的其他设备 8.6 自动化立体仓库 8.6.1 自动化立体仓库的产生与发展 8.6.2 自动化立体仓库的功能 8.6.3 自动化立体仓库的设施与设备 8.6.4 自动化立体仓库的优缺点 本章小结 思考与练习第9章 仓储与配送中心现场管理 9.1 仓储与配送中心现场管理工具 9.1.1 5S管理 9.1.2 目视管理 9.1.3 颜色管理 9.2 保管养护 9.2.1 物品质量变化的类型 9.2.2 物品养护的技术和方法 9.3 检查与盘点 9.3.1 仓储与配送中心盘点的目的和内容 9.3.2 仓储与配送中心盘点的流程及方法 9.3.3 仓储与配送中心盘点的准备与组织 9.3.4 盘点结果的处理 本章小结 思考与练习第10章 仓储与配送库存管理 10.1 库存概述 10.1.1 库存的概念 10.1.2 库存的作用 10.1.3 库存的分类 10.1.4 库存管理的基本目标和方法 10.2 ABC分类法 10.2.1 ABC分类法的基本原理 10.2.2 确定ABC分类的国际惯例 10.2.3 ABC三类存货库存的控制 10.2.4 ABC分类法的应用举例 10.3 经济订货批量法 10.3.1 经济订货批量的概念 10.3.2 经济订货批量法的基本原理 10.3.3 经济订货批量的确定 10.4 定量订货法 10.5 定期订货法 10.6 MRP库存控制方法 本章小结 思考与练习第11章 仓储与配送成本管理 11.1 仓储成本管理 11.1.1 仓储成本的构成 11.1.2 仓储成本的计算 11.1.3 仓储成本的控制 11.2 配送成本管理 11.2.1 配送成本的构成 11.2.2 配送成本的计算 11.2.3 配送成本的控制 11.2.4 降低配送成本的策略 11.3 关键运作指标控制 11.3.1 建立仓储与配送管理指标体系的意义和原则 11.3.2 仓储与配送管理指标体系 本章小结 思考与练习第12章 仓储和配送安全管理 12.1 安全管理规章制度 12.1.1 仓库和配送中心安全管理的意义 12.1.2 仓储与配送安全管理的思想和要求 12.1.3 仓储与配送安全管理的内容 12.1.4 仓储与配送安全管理制度 12.2 仓库与配送中心消防管理 12.2.1 火灾知识 12.2.2 防火 12.2.3 灭火 12.2.4 仓库与配送中心消防管理措施 12.3 防盗和安全作业管理 12.3.1 防盗工作 12.3.2 安全作业 12.4 仓库与配送中心其他的安全管理 本章小结 思考与练习第13章 仓储与配送信息技术 13.1 仓储与配送信息技术介绍 13.1.1 条码技术 13.1.2 射频识别技术 13.1.3 电子数据交换技术 13.1.4 全球定位系统和地理信息系统 13.2 仓储与配送管理信息系统 13.2.1 仓储与配送管理系统的组成 13.2.2 仓库管理系统 13.2.3 仓储与配送管理信息系统的应用 本章小结 思考与练习参考文献
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