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出版者:

作者:郑孝和

出品人:

页数:199

译者:

出版时间:2010-5

价格:68.00元

装帧:

isbn号码:9787802554887

丛书系列:

图书标签:

• 理财
• 金融
• 机构管理
• 经营管理
• 投资
• 财务
• 金融行业
• 财富管理
• 金融科技
• 风险管理

现代企业战略规划与组织变革 本书聚焦于在快速变化的商业环境中，现代企业如何构建前瞻性的战略规划体系，并有效实施组织变革以适应市场需求和技术迭代。 本书深入剖析了从宏观环境分析到微观运营优化的全过程，旨在为企业高层管理者、战略规划师以及致力于组织转型的专业人士提供一套系统化、可操作的理论框架和实践工具。 第一部分：战略远见与环境洞察 第一章：外部环境的复杂性与战略预判 本章首先探讨了当前全球商业环境的四大核心特征：超连通性（Hyper-connectivity）、不确定性（Volatility）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity），即VUCB世界。我们超越了传统的PESTEL分析，引入了“驱动因素识别模型”（Driver Identification Model, DIM），用于识别那些正在重塑行业边界的颠覆性力量，例如人工智能的普及、供应链的重构以及地缘政治风险的上升。 重点阐述了“情景规划”（Scenario Planning）的精细化操作。不同于简单的预测，情景规划要求企业构建至少三种截然不同的未来叙事——“乐观成长”、“结构性停滞”和“颠覆性危机”。书中详细介绍了一套四步法流程：界定关键不确定性、绘制矩阵、构建叙事，以及设计“触发点”（Signposts）和应急预案。这确保了战略的弹性而非僵化。 第二章：内部资源评估与核心能力构建 战略的有效性源于对自身资源的深刻认知。本书采用了升级版的资源基础观（Resource-Based View, RBV），强调资源的VRIO（价值性、稀缺性、不可模仿性、组织性）标准。我们特别关注那些难以量化但具有长期竞争优势的“隐性资产”，如企业文化中的信任水平、知识沉淀的速度以及跨部门协作的默契度。 探讨了“动态能力”（Dynamic Capabilities）理论的实践应用。在技术快速迭代的背景下，企业不能仅仅依赖既有资源，更需要具备“感知（Sensing）”、“把握（Seizing）”和“重构（Reconfiguring）”资源组合的能力。书中提供了案例分析，说明领先企业如何通过快速的研发迭代周期和敏捷的资产剥离/收购策略来维持动态优势。 第三章：战略选择与业务组合管理 本章深入分析了企业在不同生命周期阶段应采取的战略取向。我们不再将波士顿矩阵（BCG Matrix）视为终极工具，而是结合了“吸引力/竞争力矩阵”（Attractiveness/Strength Matrix）和“投资组合风险分散模型”，以指导资本的有效配置。 对于跨国或多元化经营的企业，本章详细阐述了“价值链协同模型”（Value Chain Synergy Model），指导如何通过共享后台服务、交叉销售渠道或统一技术平台来创造超越业务单元独立价值之和的组合效应。此外，还讨论了“退出战略”的艺术，即何时以及如何优雅地剥离低效或非核心业务，以释放资源投入到高增长领域。 第二部分：组织架构与变革管理 第四章：适应性组织结构设计 传统的层级制结构（Hierarchy）在处理复杂、快速变化的任务时效率低下。本书全面评估了矩阵式、网络式、平台式和敏捷团队（Agile Squads）等现代组织形态的优缺点。我们主张“目的导向型设计”（Purpose-Driven Design），即组织结构的底层逻辑必须与核心战略目标（如市场响应速度、创新密度）紧密挂钩。 重点介绍了“去中心化决策模型”的实施路径。通过明确的授权范围、清晰的问责机制（RACI模型升级版）和信息透明度，将决策权下放给最接近问题的一线团队。书中包含了构建有效“控制系统”的蓝图，确保去中心化不会演变成失控。 第五章：驱动组织文化的变革 文化是战略的基石。本章探讨了如何将战略意图转化为可感知的、可执行的日常行为规范。我们使用了Schein的三层次文化模型作为分析工具，但更侧重于“行为工程学”（Behavioral Engineering）的应用。 如何培养“试错容忍度”和“客户至上”的文化？本书提供了具体的机制设计，例如设立“失败庆功会”（Failure Awards）来奖励有价值的尝试，以及将客户反馈直接嵌入到员工绩效评估（KPIs）中的操作流程。同时，强调领导者在变革中的“示范作用”，即领导者自身行为模式对文化落地的决定性影响。 第六章：变革管理与利益相关者协调 组织变革必然触动既得利益，引发阻力。本章构建了一个综合性的“多阶段变革管理框架”，整合了库尔特·勒温的“解冻-变革-再冻结”模型与科特（Kotter）的八步流程。 关键在于“利益相关者地图绘制与联盟构建”。详细说明了如何识别变革中的“关键影响者”（Key Influencers）和“潜在破坏者”（Saboteurs），并制定定制化的沟通和激励策略。例如，对于高层管理者，侧重于战略愿景的一致性；对于基层员工，则侧重于工作流程的简化和技能提升的保障。书中还探讨了“变革疲劳症”（Change Fatigue）的识别与干预措施，确保组织在持续变革中保持韧性。 第三部分：绩效衡量与战略执行闭环 第七章：战略绩效的全面衡量体系 单纯依赖财务指标已无法衡量现代企业的长期价值。本章系统介绍了平衡计分卡（BSC）的进阶应用，并引入了“目的、目标、关键结果”（OKRs）框架作为战略执行的加速器。 详细阐述了如何将高层次的战略主题（如“数字化转型”）层层分解为部门层面的关键成果（KRs），并确保每个关键成果都与可追踪的指标挂钩。我们探讨了“非财务领先指标”的设计艺术，例如客户终身价值增长率、创新管道健康度、以及员工敬业度指数，它们是预测未来财务表现的晴雨表。 第八章：战略执行的敏捷化与迭代 战略执行不再是年度一次性的瀑布式流程，而是一个持续学习和调整的循环。本章专注于如何将战略规划周期与运营周期整合。 我们详细介绍了“季度业务评估”（QBRs）的最佳实践，如何利用QBRs来强制性地审查战略假设的有效性，并根据最新的市场数据及时调整资源分配和战术行动。书中还探讨了“假设驱动型项目管理”（Hypothesis-Driven Project Management），要求每个重大项目都以明确的可证伪假设开始，并在设定的里程碑进行校验，从而有效避免资源浪费在无效的战略方向上。 第九章：技术赋能与战略反馈机制 信息技术是战略反馈回路的核心驱动力。本章探讨了企业如何利用先进的数据分析和商业智能（BI）工具来实时监控战略绩效。 重点介绍了“数字孪生（Digital Twin）”概念在战略决策中的应用，即通过模拟不同的战略干预措施对整体运营产生的影响。此外，还强调了“数据治理”在战略执行中的基础性作用，确保用于评估战略的原始数据是准确、及时且具有洞察力的。最终，本书的目标是构建一个能够自我修正、自我优化的学习型组织战略系统。

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