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《绩效评估视野下地方政府有效性的制度建构》内容简介：地方政府绩效在任务层面上包括经济绩效，政治绩效、文化绩效和社会绩效，在制度层面上包括政治绩效、组织绩效、职能绩效、权责绩效。二者的关系是：任务绩效决定制度绩效的设计，制度绩效保障任务绩效的实现。它们共同构成政府有效性的科学内涵。依次所遵循的评价尺度是经济——效率——效益——公平。其中，政府任务绩效的取得与政府制度绩效的历史变迁呈正相关关系。在“经济增长型”任务绩效的制度预设下，地方政府有效性的评价标准侧重于经济和效率；而在“社会发展型”任务绩效的制度预设下，地方政府有效性的评价标准则侧重于效益和公平，其有效性建构的制度路径为：政治绩效合法性、组织绩效合理性、职能绩效有限性、权责绩效对称性。
好的，这是一份关于其他主题的图书简介，字数在1500字左右，旨在提供详细内容介绍，不涉及您提到的“绩效评估视野下地方政府有效性的制度建构”这一主题。 --- 图书名称：《数字时代的企业战略转型与生态重塑》 作者： 张文远 教授 出版社： 远景科技出版社 出版时间： 2024年10月 --- 图书简介 在当前这个由数据驱动、技术迭代加速构成的复杂商业环境中，企业面临的挑战不再仅仅是如何在既有市场中竞争，而是如何进行根本性的战略重塑，并构建适应未来不确定性的商业生态系统。传统的线性战略规划和垂直整合模式已然失效，取而代之的是一种更加敏捷、开放和数据驱动的范式。《数字时代的企业战略转型与生态重塑》一书，正是在这一时代背景下应运而生的一部深度理论与实践结合的专著。 本书深入剖析了数字化浪潮如何从根本上改变了价值创造、价值传递和价值捕获的底层逻辑。作者张文远教授，凭借其多年在全球顶尖科技企业担任战略顾问的经验，构建了一套系统性的分析框架，旨在帮助企业管理者理解和驾驭这场深刻的变革。 第一部分：数字化转型的战略本质与认知重构 本书开篇聚焦于战略层面的认知升级。作者指出，许多企业将数字化视为技术工具的简单应用，而忽略了其作为一种全新的商业范式的本质。在第一部分中，我们首先探讨了“战略思维的数字化转向”：如何从传统的竞争优势理论（如波特的五力模型）过渡到聚焦于数据资产积累、网络效应和平台化能力的动态能力理论。 数据即核心资产： 详细阐述了数据如何超越传统生产要素，成为企业最关键的战略资源。书中分析了数据采集、治理、分析与变现的完整生命周期，并提出了“数据护城河”的构建模型，强调数据壁垒的动态维护而非静态防御。 从产品思维到服务生态思维： 阐释了在“一切皆服务”（XaaS）的趋势下，企业如何从销售实体产品转向提供持续价值流。这要求企业重新定义其客户关系管理（CRM）和客户体验设计（CXD），从交易关系转变为持续的用户旅程管理。 敏捷性与韧性的平衡： 传统的战略强调预测和规划，而数字时代要求极高的敏捷反应能力。本书提出了“韧性战略框架”（Resilient Strategy Framework），指导企业如何在快速迭代中保持核心战略方向的稳定，并构建抵御“黑天鹅”事件的能力。 第二部分：生态重塑：从企业边界到网络协同 本书的第二部分是全书的重点，它将视角从企业内部的流程优化，扩展到外部的价值网络重构。作者强调，在高度互联的数字世界中，单一企业的成功越来越依赖于其所处的商业生态系统的健康和活力。 平台化战略的底层逻辑： 本部分系统梳理了不同类型的商业平台（交易型、创新型、混合型）的构建要素和治理机制。通过对全球领先的科技平台案例的深度剖析，本书揭示了如何设计有效的激励机制来吸引关键参与者（生产者和消费者），并管理网络效应带来的双边或多边市场失灵问题。 开放式创新与价值共创： 强调企业必须拥抱开放，将外部的智慧和资源纳入自身创新流程。书中详细介绍了“虚拟研发网络”和“开源协作治理”的最佳实践，并提供了衡量开放式创新绩效的量化指标体系。 供应链的数字化重构与协同治理： 面对全球供应链的脆弱性，本书提出了“端到端透明化”和“智能协作网络”的理念。通过区块链、物联网（IoT）和高级分析技术，企业如何实现从需求预测到交付的全程实时协同，降低库存风险，并提升对市场变化的响应速度。 第三部分：组织结构与领导力的变革驱动 战略的落地需要相应的组织结构和领导力来支撑。第三部分聚焦于企业内部适应新战略的组织再造。 从科层制到网络化组织： 分析了传统科层结构在处理复杂、快速变化任务时的局限性。本书倡导构建以任务为中心、跨职能的“敏捷团队”和“虚拟组织单元”，并探讨了如何利用协作技术赋能这些松耦合、高内聚的组织形态。 数据驱动的决策文化： 成功的数字化转型要求决策权从层级高位下放至一线，基于数据洞察而非经验直觉。书中提供了建立“数据素养”和“实验文化”的路线图，指导企业如何将A/B测试、小步快跑的验证机制融入日常运营。 未来领导者的画像： 阐述了新时代领导者所需的关键素质，包括认知灵活性、技术亲和力、生态同理心（Empathy for Ecosystem Partners）和风险承担意愿。本书特别关注了如何培养和激励那些能够驾驭模糊性、推动跨界合作的“生态系统总监”。 第四部分：风险管理与长期可持续发展 数字战略的实施并非没有风险。本书的最后一部分对转型过程中的潜在陷阱进行了预警，并探讨了如何将可持续发展目标融入新的商业模式。 数据伦理与治理： 随着数据收集范围的扩大，隐私保护、算法偏见和数据安全成为核心的战略风险。书中提供了建立“负责任的AI”和“隐私增强技术”（PETs）的治理框架，确保企业在利用数据红利的同时，维护客户信任和社会责任。 技术债务与遗留系统的管理： 许多企业的转型受困于沉重的遗留技术系统。本书提出了“渐进式现代化”的策略，指导企业如何在不中断核心业务的前提下，逐步解耦和替换老旧系统，实现技术栈的敏捷化。 长期价值的衡量： 传统的财务指标往往滞后于数字化价值的创造。本书引入了“无形资产价值评估模型”和“生态健康指数”，帮助企业和投资者更准确地衡量长期战略投资的回报。 读者对象： 本书是企业高层管理者、战略规划部门负责人、首席信息官（CIO）、首席数字官（CDO），以及商学院师生和关注数字经济发展的研究人员的必备参考书。它不仅提供宏观洞察，更包含可操作的战略工具箱，是指导企业在数字洪流中实现高质量、可持续增长的实战指南。
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