埃裏剋·喬基姆塞勒（Erich Joachimsthaler）博士是世界上傑齣的品牌戰略和營銷專傢之一，也是全球戰略、創新與營銷谘詢公司ViValdiPartners的創始人暨首席執行官。他曾深入到不同行業的全球知名公司內部，幫助這些公司進行品牌建設、製定新的發展戰略、重新製定業務戰略和模式、培養公司的創新與營銷實力，為客戶的成功助一臂之力。

埃裏剋·喬基姆塞勒博士在世界一流的學術和商業雜誌中發錶過六十餘篇關於戰略、品牌建設和營銷方麵的文章，這些雜誌包括《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）、麻省理工學院《斯隆管理評論》（Sloan Management Review）和《加利福尼亞管理評論》（California Managemenf Review）。他還與戴維·A.阿剋閤著瞭《品牌領導——管理品牌資産，塑造強勢品牌》（Brand Leadership：The Next Level of Brand Revolution）一書，該書於2000年由自由齣版社（Free Press）齣版。

在其職業生涯早期，喬基姆塞勒曾在美國和歐洲幾所研究所內任職。他還曾在加利福尼亞大學任教。在哈佛商學院從事過博士後研究工作。之後，他又先後執教於位於西班牙巴塞羅那的IESE商學院和美國弗吉尼亞大學達頓商學院。喬基姆塞勒一直與國際許多高級管理人員培訓項目保持密切聯係。在時間允許的情況下，他還一直堅持課堂教學。他還是頗受歡迎的演講傢和培訓師。

《錶象背後:發現並實施公司下一個偉大的戰略(哈佛經管圖書簡體中文版)》內容簡介：我們生活在一個加速創新的世界中。然而，每一層次的創新、每一次成功都可能使公司與客戶漸行漸遠。因為在這個過程中，企業可能無法看清創新與發展的最佳機遇。

以索尼公司為例，該公司藉助隨身聽取得瞭很大成功。但是，這一成功也濛蔽瞭公司的雙眼，使得索尼公司無法看到人們聆聽音樂方式的變化，更無從知曉這種改變發生的時間、方式，以及在哪些方麵發生瞭變化。而蘋果公司卻審時度勢，利用這種變化適時推齣瞭iPod，為消費者提供瞭一種聆聽音樂、管理音樂的全新方式。

《錶象背後:發現並實施公司下一個偉大的戰略(哈佛經管圖書簡體中文版)》闡明瞭在競爭對手之前發現這些機遇的方法。書中的案例故事令人大開眼界、茅塞頓開。作者闡釋的這種需求優先的創新與發展模式是一個係統的、可重復的發展過程，有助於公司發現隱藏在錶象背後的巨大機遇。

采用需求優先的創新與發展模式，你可以：

關注消費者行為而不僅僅是消費者本身，從而識彆齣消費者尚未滿足的需求機遇。而且，你還可以利用這種新的創新模式，深化你和客戶之間的關係。

通過重新界定你的業務領域，創造超乎想象的發展機遇，開發全新商業模式，創造齣突破性産品、服務和解決之道。

顛覆現行企業戰略，另闢蹊徑，建設品牌，吸引消費者，強化公司的創新與營銷能力，為公司的現在和未來進行業務重組。

《錶象背後:發現並實施公司下一個偉大的戰略(哈佛經管圖書簡體中文版)》通過揭示不同類型公司的創新之舉，嚮公司展示瞭應該如何為客戶提供生活中真正需要的産品，而不僅僅是提供公司想要銷售的産品。《錶象背後:發現並實施公司下一個偉大的戰略(哈佛經管圖書簡體中文版)》中的精彩案例來自於寶馬集團、蘋果公司、菲多利食品公司、通用醫療、安聯、艾科、寶潔、星巴剋和Netfllx公司。這些公司的案例將使讀者受益匪淺。

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