培訓經理麵對的最大挑戰來自新技術的學習與應用嗎？與熱衷於追逐時髦前沿技術的書籍不同，本書揭示瞭三個真正挑戰培訓經理的“90-10規律”：
員工的學習90%以上並非來自正式培訓，而是來自課堂之外。
員工的成長90%以上應當由直接主管而非培訓部門負責。
組織當中齣現的問題，90%以上都不是培訓所能夠解決的。
培訓部門希望通過各種培訓項目促進員工的成長，然而真正重要的學習恰恰來自課堂之外；他們不懈努力推動員工培訓與發展，卻把真正應該承擔人纔培養責任的管理者晾在一邊；他們希望通過培訓來解決企業的問題，然而絕大部分的問題都不是培訓能夠解決的。
企業如果希望人纔培養工作真正有效地開展，培訓經理如果希望真正為企業創造價值，必須
讓員工的學習與成長從課堂迴歸到工作當中。
讓培養人纔的責任從培訓部門迴歸到直綫經理手上。
讓培訓從自創門戶迴歸到人力資源管理整體職能當中。
在培訓技術上的精雕細琢，並不能從根本上改善企業人纔培養的效果。本書希望能夠幫助培訓部門和培訓經理把握人纔培養的“大畫麵”，重啓正確的思維方式，從而真正提升工作績效。
具體描述
讀後感
看完书，我了解到：一个公司的人力资源管理的水平难以超越整体的管理水平。只有直线经理充分担当起人员管理，才有可能有高敬业度。人资的定位为建立平台，教会直线经理们使用工具（而不是企图让工具取代经理），让经理们有动力承担起人员管理的责任。 基于以上事实，我反思过...
評分周六上培训课的时候老师推荐的一本书，趁这两天有时间大致的浏览了两边，并做了导图，方便日常回忆、翻阅、复习。 无论是初出茅如的小小HR还是久经沙场的经理们应该都能在这本书之中，汲取自己想要的营养。 对于想要往培训这个方向发展的我来说，这本书不单单让我了...
評分用戶評價
圍繞3個90-10顛覆和導引目前人力資源開發（培訓/發展/學習）的誤區及齣路
评分兩年多來看過的最棒的一本專業書瞭。
评分太好的一本書瞭，尤其對於對培訓管理和HRM有一定理解的人而言。推薦給所有的HR從業者看。如果你認為不好，隻能說你對培訓、HR、管理的理解太淺，又或者你是高人，但我想這樣的高人在中國也是屈指可數的。晚上迴去寫書評。。。
评分基本上像豆瓣上的豆單，開列瞭一大堆必讀書目。最遺憾的是，作者在中國實踐的觀點和案例總結得並不多，有興趣閱讀經典不走彎路的同學可以讀一讀。
评分天哪，閱讀此書，讓我覺得自己真的好low,國內企業還在走人傢的老路，也是給我機會和時間，光一個培訓就大有文章。HRM這條道路值得用十幾年去走。基本上也就是書單，要有計劃地看下去。
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