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[美]羅伯特 ·S. 卡普蘭作者

商務印書館

博意門谘詢公司譯者

2010-8 出版日期

348 頁數

60.00元價格

哈佛經管典藏叢書系列

9787100070751 圖書編碼

組織協同在線電子書圖書標籤: 管理平衡計分卡組織協同卡普蘭戰略方法論商業金融

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發表於2024-11-25

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組織協同在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

作為平衡記分卡的係列書籍，我覺得這本書更加偏實踐一些，有些案例還是很不錯的。

評分☆☆☆☆☆

卡普蘭平衡記分卡的第4本書，比較適閤在有一定平衡記分卡基礎的情況下閱讀。吳曼青總經理推薦，分享瞭前言中劃船的故事，說明上下同欲者勝的要求。平衡記分卡的前3本書是：《平衡記分卡——化戰略為行動》《戰略中心型組織》《戰略圖——化無形資産為有形結果》。作者將平衡記分卡在各種類型的企業、企業的各種部門運用時的方法，介紹瞭各個維度（財務、客戶、流程、學習與成長）之間形成協同效應的方式，並給齣瞭大量的案例。第3、4章針對平衡記分卡的各個維度，說明在各種企業中如何運用；第5~8章介紹瞭企業各類部門或者各種角色應如何運用平衡記分卡；在最後兩章，“協同流程的管理”“整體戰略協同”中，介紹瞭新的協同管理、全麵戰略協同及人力資源協同等內容。

評分☆☆☆☆☆

平衡計分卡的第四本書，硬殼精裝，印張頗好！

評分☆☆☆☆☆

作為平衡記分卡的係列書籍，我覺得這本書更加偏實踐一些，有些案例還是很不錯的。

評分☆☆☆☆☆

組織協同在線電子書著者簡介

羅伯特 ·S. 卡普蘭，平衡計分卡創始人，哈佛商學院教授。

戴維 ·P. 諾頓，平衡計分卡創始人，百略達集團總裁。

組織協同在線電子書著者簡介

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組織協同在線電子書圖書描述

《組織協同(哈佛經管圖書簡體中文版)》內容簡介：大部分組織都包含多個業務單元，每個業務單元都有受過良好訓練，經驗豐富的管理人員和優秀的員工，但是許多業務單元之間無法協同工作。它們的工作目的各不相同，目標也互相矛盾。結果導緻業績不佳、錯失良機、浪費資源、企業創造的總體價值小於各部分之和，總部滑起到應有的作用，實現1+1>2。

羅伯特·S.卡普蘭和戴維·P.諾頓在《組織協同(哈佛經管圖書簡體中文版)》中闡述瞭如何糾正這些組織失調的狀況——不隻在公司內部，而且包括公司與董事會、投資者、客戶和供應商之間。

作者認為，促進組織協同的責任在於集團總部。他們闡述瞭企業高管如何製定集團層麵的戰略圖和計分卡，形象地描繪齣集團的“企業價值定位”——企業如何在不同的業務單元之間創造協同效應，以及運用革命性的平衡計分卡管理體係來設定、協調、監控高層戰略的實施。

《組織協同(哈佛經管圖書簡體中文版)》引用瞭大量的案例分析、操作性強的框架，以及戰略圖和計分卡範例，指導企業領導人如何運用平衡計分卡來保證組織的每一個部分都在朝著共同的戰略目標前進。

本收提供瞭一係列有用的實際操作方法，其中包括：

如何在公司多元化投資之間充分發揮財務杠杆的盜用，例如，通過高效的監控或是資源配置流程的方式。

如何鼓勵産品與服務的交叉銷售，通過共享多個業務單元的客戶資源，為客戶創造獨一無二的解決方案。

如何在不同的業務單元之間共享通用的流程，從而獲得規模經濟效益並有效利用各種專業知識和經驗。

《組織協同(哈佛經管圖書簡體中文版)》將給戰略執行領域帶來一個嶄新的突破，它提示瞭在當前環境下，多元化的集團企業如何運用平衡計分卡來管控各組織單元，創造企業的最大閤力。

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