具体描述
《企业文化落地高效手册》是企业文化落地最好的指导手册：对于企业文化的主要推手企业管理者而言，它有助于管理者明确企业文化的定位，为企业文化建设做出示范；对于企业文化建设相关部门的人员而言，它又是一本细致实用的工作指南，时常翻阅，有助于企业文化建设工作的顺利开展。
企业文化是企业管理的重要内容，卓有成效的企业文化建设实践能够在无形中为企业赢得竞争优势。《企业文化落地高效手册》正是一本系统阐述企业文化落地的实战之作，它结合大量实操程序和实际案例，创新性地提出了企业文化落地的4大系统、18条路径，对实现企业文化建设从虚到实、从弱到强、从悬浮到落地，提供了行之有效的解决方案。
如何构建企业文化理念体系?如何进行案例的学习与互动?目视建设可以利用哪些载体?怎样策划开展企业文化活动?实施企业文化咨询有哪些步骤?怎样把企业文化传播到企业之外，向公众展示企业的良好形象?……所有在企业文化建设过程中遇到的问题，你都能从书中找到答案。
作者简介
杨克明，著名企业文化咨询师，OEC管理模式推广专家，PTT国际职业培训师，世界企业文化研究院研究员，中国国际经济科技法律人才学会理事。曾任海尔集团高级经理。主要研究领域为企业文化、OEC管理、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等。现为数十家企业高级管理顾问。其他经典课程和著作有：《海尔兵法》《OEC管理》《企业文化如何落地》《海尔成功之路》《中国式执行》《诸子百家中的管理智慧》……
目录信息
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读后感
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用户评价
这本书的包装非常用心，外面有一层薄膜，保护得很好。拆开后，是硬壳封面，摸上去有一种细腻的质感，不愧是“手册”级别的书籍，感觉就很耐用。我翻开第一页，印刷非常清晰，字体大小也适中，阅读起来不会觉得眼睛疲劳。目录的设计也很有条理，每一章的标题都很吸引人，让我对书中的内容有了初步的了解。我尤其留意到其中一章的标题是“文化与战略的深度融合：让文化成为增长的引擎”，这个角度非常独特，让我觉得这本书可能不只是讲如何“落地”文化，更是讲如何让文化成为企业发展的助推器。我目前正在寻找能够帮助我提升企业文化的影响力和实效性的方法，希望这本书能够提供一些令人耳目一新的见解和具体的实践指导。
评分这本书的装帧设计倒是挺吸引人的，封面色调沉稳又不失活力，我第一眼就被那简洁大气的排版吸引了。拿到手里，纸张的质感也很好，摸起来很舒服，不是那种廉价的、滑溜溜的纸，而是有一定厚度和纹理的，感觉像是经过精心挑选的。书页的印刷清晰，字体大小适中，阅读起来不会觉得费眼。即使是目录页，也做得条理分明，让人一眼就能了解全书的结构和脉络。我特别喜欢它里面的一些插图和图表，虽然我还没有深入阅读，但仅仅从这些视觉元素上，就能感受到作者在内容呈现上的用心。它们不是那种随意的、为了凑页数而存在的图片，而是能够恰当地辅助文字，帮助读者更好地理解概念。比如，某些流程图的设计，就显得特别直观，让我对即将展开的学习内容充满了好奇。整体而言，这本书从外在给我的第一印象就非常专业和精致，让我有理由相信内在的内容也会同样出色。我期待它能为我解答一些关于企业文化建设中遇到的实际问题，毕竟，理论知识的学习固然重要，但如果能有这样一本在细节之处都做得如此用心的书籍作为指引，那将是事半功倍的。
评分我最近在思考如何让公司的价值观真正融入到日常的决策和行为中，而不仅仅是停留在口号层面。这本书的名字《企业文化落地高效手册》正是抓住了我最关心的问题，尤其是“落地”和“高效”这两个词，让我觉得这本书可能提供了非常实用、且能够带来切实改变的方法。我还没有来得及细读，但粗略翻阅了一下目录，发现了一些让我眼前一亮的章节，比如“如何设计一套能够衡量文化落地效果的 KPI”和“通过领导者行为重塑企业文化”。这些章节的标题表明，作者不仅关注文化的理念，更关注如何将其转化为可衡量的成果，以及如何通过领导者的示范作用来推动文化的转变。我期待这本书能够提供一些具体的工具和方法，帮助我克服在文化落地过程中遇到的各种困难，并最终实现高效的文化建设。
评分这本书拿在手里的感觉很扎实，封面材质是一种带有细微纹理的哑光纸，触感温润，不会轻易留下指纹，让我觉得很舒服。打开的第一页，书签线的设计也别有用心，很容易就能找到上次阅读的位置。我翻看了目录，看到了一些让我眼前一亮的章节标题，比如“从高层愿景到基层认同的五步转化法”和“用数据驱动文化变革的艺术”。这些标题本身就充满吸引力，让我对书中即将展开的内容充满了期待。我尤其对“数据驱动”这个概念很感兴趣，因为我一直觉得企业文化的建设需要有量化的指标来衡量其有效性，而不是仅仅依靠感觉。我希望这本书能够提供一些具体的、可操作的方法，帮助我建立一套科学的文化评估体系，并且能够通过数据来优化文化建设的策略。整体来说，这本书的装帧和目录设计都传递出一种专业、严谨且注重细节的风格，让我对它内在的价值充满信心。
评分我之前在网上偶然看到一些关于企业文化建设的文章，里面提到了很多案例，但总感觉离我的实际情况有些距离，而且很多文章的逻辑性不是那么强，读起来断断续续的。这本书的名字《企业文化落地高效手册》让我眼前一亮，因为“落地”这两个字说明它不是那种纸上谈兵的理论书籍，而是更侧重于实践操作。我还没有深入阅读，但我大致翻了一下，目录的设计很清晰，章节之间似乎有很好的逻辑递进关系。我看到一些关于“文化诊断”、“战略协同”、“制度保障”等章节，这些都是我在工作中经常会遇到的问题，也是让我感到头疼的地方。我希望这本书能够提供一些切实可行的步骤和方法，帮助我理清思路，找到解决问题的关键点。我期待它能给我一些具体的工具和模板，让我在推进企业文化落地时，能够有章可循，而不是凭着感觉摸索。
评分当我拿到这本书时，首先吸引我的是它的重量感，这让我感觉到里面内容的充实，不是那种轻飘飘的、缺乏实质的书籍。封面设计很简洁，但色彩搭配很有冲击力，让人一眼就能记住。翻到内页，纸张的质量非常好，摸起来有韧性，而且印刷清晰，字迹工整，阅读起来非常舒服。我特别喜欢它在章节开头和结尾的处理，有时候会用一些小图标或者简短的引言，这让阅读过程不至于过于枯燥，反而增添了一些趣味性。我还没有来得及深入阅读，但仅仅是浏览目录，我就发现了一些非常有价值的章节，比如“如何识别和诊断企业文化的深层阻力”以及“将愿景转化为可执行的行动计划”。这些标题让我觉得，作者对企业文化建设的理解非常透彻，而且能够提供切实可行的解决方案。我正面临着一些文化落地方面的挑战，希望能在这本书中找到突破性的思路和实用的工具。
评分这本书的外壳摸上去有一种哑光的质感，不是那种容易沾指纹的光面，这点我很喜欢，拿在手里感觉很稳重。书脊处的字体清晰，很容易在书架上找到它。翻开书的第一页，前面有一些空白页，这是我一直喜欢的，让我可以写下自己阅读这本书的初衷，或者一些临时的想法。然后是扉页，设计得很简洁，但字体和排版都很有品味。接着是版权页，清晰地列出了出版信息。再往后，就是目录了，这一部分的排版尤其令人赞赏。章节划分清晰，小标题也很具体，让我对书的内容有了一个整体的把握。即使是目录，也感觉花了很多心思去设计，让读者能够一目了然地了解全书的结构。我特别留意到其中一个章节的标题是“打破文化落地中的思维惯性”，这让我觉得作者对企业文化建设中可能遇到的实际困难有着深刻的洞察。我正在寻找能够指导我如何克服这些阻碍的方法，希望这本书能够提供一些突破性的思路。
评分拿到这本书，首先让我感到惊喜的是它的纸张质量，不是那种容易泛黄的普通纸，而是带有一定厚度和光泽感的，摸上去很光滑，但又不会反光刺眼。书的装帧也很牢固，翻页的时候感觉很顺畅，不会有松散的感觉。我初步翻阅了目录，发现里面的章节划分非常细致，而且有很多章节的标题都非常具有指导意义，比如“如何通过日常沟通强化企业文化认同”和“建立反馈机制，让文化落地过程持续优化”。这些标题让我觉得，这本书不仅仅是提供了一些理论框架，更是深入到了文化落地执行的细节之处，而且强调了持续优化的重要性。我最近在思考如何让公司的企业文化更加深入人心，并且能够在日常工作中得到充分体现，这本书的出现，让我觉得我可能找到了一个非常好的帮手，来帮助我解决这些问题。
评分我最近在思考如何让公司内部的价值观真正“活”起来，而不是仅仅停留在墙上的标语。这本书的名字《企业文化落地高效手册》听起来就直击要害，尤其“落地”和“高效”这两个词，让我觉得它可能提供了非常实用的方法论，而不是空泛的理论。我翻看了目录，看到了一些关于“文化宣贯”、“行为规范”、“激励机制”等章节，这正是我目前最关心的几个方面。虽然我还没有完全读完，但仅仅是浏览过这些标题，我就已经在脑海中勾勒出了一些可能的解决方案。我特别期待它能给我一些具体的、可操作的建议，比如如何设计一套有效的文化培训课程，或者如何将价值观融入到日常的绩效考核中，让员工在潜移默化中理解和践行。我之前读过一些关于企业文化的书籍，很多都停留在概念层面，读完后感觉受益匪浅，但落实到具体执行层面时，却又显得力不从心。所以，我希望这本手册能提供一些“接地气”的指导，帮助我将那些美好的愿景转化为实实在在的行动，并且能够衡量其效果。
评分我一直觉得，一个健康的企业文化就像是一个公司的灵魂，它决定了员工的精神面貌和公司的整体氛围。但是，如何才能让这个“灵魂”真正地渗透到公司的每一个角落，让每一个员工都能感受到，并自觉地去践行，这确实是一个很大的挑战。这本书的名字《企业文化落地高效手册》听起来就给了我一些希望。我还没有来得及细读，但仅仅是浏览了一下目录，我就被其中一些章节的标题所吸引，例如“如何让文化故事成为连接员工的纽带”和“构建激发员工内在动力的文化机制”。这些标题让我觉得，作者可能已经深入思考了文化落地过程中可能遇到的实际障碍，并且提供了一些非常人性化、且富有创意的方法。我尤其期待书中能够提供一些具体的案例分析，让我能够看到其他公司是如何成功地将企业文化融入到日常运营中的，并且从中学习到一些可借鉴的经验。
评分企业文化专员
评分书中讲的企业文化创建的方法大多乏善可陈，并无多少新意。可能是经历的企业不多，其实一直没有切身感受过企业文化到底是个什么东西，但我想它肯定不只是墙上的标语，桌上的内刊，会上的口号。。
评分杨克明老师讲的海尔企业文化课程效果很好，海尔变革之道 从无序到有序，从有序到体系，从体系到高度，由高度到延伸！请杨克明博士讲课www.qdbg.org
评分书中讲的企业文化创建的方法大多乏善可陈，并无多少新意。可能是经历的企业不多，其实一直没有切身感受过企业文化到底是个什么东西，但我想它肯定不只是墙上的标语，桌上的内刊，会上的口号。。
评分内行人看专业性不足；外行人看知识点又太凌乱。但是有时间的话翻翻，还是有些新鲜点的。
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