如何駕馭矩陣組織 在線電子書 圖書標籤: 管理  矩陣  組織結構  組織管理  組織設計  組織  企業管理  組織架構   

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作者自1967年在mit就開始給波音做矩陣組織設計瞭，五十多年矩陣組織起伏不斷，現在産品-職能，區域-職能已被廣泛采用，跨國企業的三維矩陣也有不少企業在實踐，但是矩陣組織的中角色的權力和責任，決策和衝突始終沒有得到很好的解決，書中給瞭大顆粒度的解決思路，但在實踐操作層麵是有很多障礙的，作者沒能講透，不解渴。“駕馭”二字言過其實，但也有掏心窩子的經驗和接地氣的技能，值得藉鑒。後記的部分可以先讀，會有啓發和會心一笑。

作者自1967年在mit就開始給波音做矩陣組織設計瞭，五十多年矩陣組織起伏不斷，現在産品-職能，區域-職能已被廣泛采用，跨國企業的三維矩陣也有不少企業在實踐，但是矩陣組織的中角色的權力和責任，決策和衝突始終沒有得到很好的解決，書中給瞭大顆粒度的解決思路，但在實踐操作層麵是有很多障礙的，作者沒能講透，不解渴。“駕馭”二字言過其實，但也有掏心窩子的經驗和接地氣的技能，值得藉鑒。後記的部分可以先讀，會有啓發和會心一笑。

@2012-04-25 09:37:10

作者自1967年在mit就開始給波音做矩陣組織設計瞭，五十多年矩陣組織起伏不斷，現在産品-職能，區域-職能已被廣泛采用，跨國企業的三維矩陣也有不少企業在實踐，但是矩陣組織的中角色的權力和責任，決策和衝突始終沒有得到很好的解決，書中給瞭大顆粒度的解決思路，但在實踐操作層麵是有很多障礙的，作者沒能講透，不解渴。“駕馭”二字言過其實，但也有掏心窩子的經驗和接地氣的技能，值得藉鑒。後記的部分可以先讀，會有啓發和會心一笑。

No. 3 | 60 需要腦補抽象係列 閱讀用時：三天 前-後端混閤模式：IBM結構 前端包括區域、行業客戶群以及渠道閤作夥伴（毛利衡量指標）；後端包括産品綫，分為不同業務闆塊和服務（利潤中心）。這樣能為客戶提供同樣的服務。 即使你身處一個混亂的組織，觀察和瞭解組織運行的內在邏輯，從而發展駕馭一個組織的管理工具和方法，是所有管理者的基本功。 有效地管理混亂，在相互衝突的目標中達到某種程度的動態平衡。

说实话，我看这本书是抱着很大的期望来看的，结果很令我失望，因为这本书根本没讲清楚怎么驾驭矩阵组织，大多数篇幅都是在介绍各自矩阵组织，只用了很少的篇幅介绍了一些很简单的方法，基本没什么作用，让人失望！看来还得再找找关于矩阵组织这方面的书才行......................  

总结： （1）矩阵组织来源于组织对多重重心的追求，同时平衡好多重组织诉求； （2）矩阵组织可多维，如职能、客户、产品、地域等维度 （3）设计组织是一个系统工程，需要同时兼顾战略、组织、流程、绩效、人才和IT系统支持； （4）最简单的矩阵组织是二维组织：职能和利润中心...  

驾驭组织的关键不是消除混乱而在于管理组织的混乱。 为了达到组织的目标，组织必然会选择矩阵组织。 矩阵组织必然会产生冲突，这是很自然的。 组织结构没有什么问题，重要的是组织的执行。 任何一个HR 解决方案，都是全方位的，系统的解决方案，而不是单纯的一个点。 首先战...

驾驭组织的关键不是消除混乱而在于管理组织的混乱。 为了达到组织的目标，组织必然会选择矩阵组织。 矩阵组织必然会产生冲突，这是很自然的。 组织结构没有什么问题，重要的是组织的执行。 任何一个HR 解决方案，都是全方位的，系统的解决方案，而不是单纯的一个点。 首先战...

驾驭组织的关键不是消除混乱而在于管理组织的混乱。 为了达到组织的目标，组织必然会选择矩阵组织。 矩阵组织必然会产生冲突，这是很自然的。 组织结构没有什么问题，重要的是组织的执行。 任何一个HR 解决方案，都是全方位的，系统的解决方案，而不是单纯的一个点。 首先战...