如何駕馭矩陣組織 在線電子書 圖書標籤: 管理  矩陣  組織結構  組織管理  組織設計  組織  企業管理  組織架構   

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作者自1967年在mit就開始給波音做矩陣組織設計瞭，五十多年矩陣組織起伏不斷，現在産品-職能，區域-職能已被廣泛采用，跨國企業的三維矩陣也有不少企業在實踐，但是矩陣組織的中角色的權力和責任，決策和衝突始終沒有得到很好的解決，書中給瞭大顆粒度的解決思路，但在實踐操作層麵是有很多障礙的，作者沒能講透，不解渴。“駕馭”二字言過其實，但也有掏心窩子的經驗和接地氣的技能，值得藉鑒。後記的部分可以先讀，會有啓發和會心一笑。

當做組織設計的科普相當有深度瞭，總之組織無定式，組織不一定穩定，能支撐業務目標的組織就是好組織架構。尤其是對多業務並行的中大型企業而言，非常有用

翻譯差強人意。矩陣不僅是二維，還有三維四維乃至六維！看完一遍，組織設計真是不明覺厲！

需要學習。。。

@2012-04-25 09:37:10

说实话，我看这本书是抱着很大的期望来看的，结果很令我失望，因为这本书根本没讲清楚怎么驾驭矩阵组织，大多数篇幅都是在介绍各自矩阵组织，只用了很少的篇幅介绍了一些很简单的方法，基本没什么作用，让人失望！看来还得再找找关于矩阵组织这方面的书才行......................  

说实话，我看这本书是抱着很大的期望来看的，结果很令我失望，因为这本书根本没讲清楚怎么驾驭矩阵组织，大多数篇幅都是在介绍各自矩阵组织，只用了很少的篇幅介绍了一些很简单的方法，基本没什么作用，让人失望！看来还得再找找关于矩阵组织这方面的书才行......................  

总结： （1）矩阵组织来源于组织对多重重心的追求，同时平衡好多重组织诉求； （2）矩阵组织可多维，如职能、客户、产品、地域等维度 （3）设计组织是一个系统工程，需要同时兼顾战略、组织、流程、绩效、人才和IT系统支持； （4）最简单的矩阵组织是二维组织：职能和利润中心...  

说实话，我看这本书是抱着很大的期望来看的，结果很令我失望，因为这本书根本没讲清楚怎么驾驭矩阵组织，大多数篇幅都是在介绍各自矩阵组织，只用了很少的篇幅介绍了一些很简单的方法，基本没什么作用，让人失望！看来还得再找找关于矩阵组织这方面的书才行......................  

说实话，我看这本书是抱着很大的期望来看的，结果很令我失望，因为这本书根本没讲清楚怎么驾驭矩阵组织，大多数篇幅都是在介绍各自矩阵组织，只用了很少的篇幅介绍了一些很简单的方法，基本没什么作用，让人失望！看来还得再找找关于矩阵组织这方面的书才行......................