王文靜（商周媒體集團執行長）
何清輝（BBDO黃禾創意顧問）
官政能（實踐大學副校長）
張光民（台灣創意設計中心執行長）
賴聲川（表演工作坊創意總監）
誠摯推薦
20年實務經驗+90則創意策略+230個傑出案例+700張精采圖示
橫跨行銷、廣告、媒體、設計四大領域，成功創意學完全攻略！
◆亞馬遜書店「商業行銷」、「溝通心理」、「設計」類第一名！讀者五顆星好評推薦！各大媒體讚譽推薦！
◆230個全球最傑出的創意實例精采解說，多為廣告和設計界的經典案例和得獎之作！
◆700張精美彩圖，國際知名品牌和設計公司提供，如：3M、Adidas、Apple、Coca-Cola、Dell、Google、IKEA、LACOSTE、LEGO、Mercedes-Benz、Muji、Prada、Puma、Target、Toyota……
◆作者結合20年創意管理的實務經驗，發展出一套有效好用的策略方案和行銷工具，分享各大企業的多元創意文化和頂尖創意高手的成功之道。
直覺式創意的日子已經過去！
當有一萬個創意人花了60萬小時絞盡腦汁做過同樣的事情，你還能怎麼期待一個原創點子？
創意真的可以要求得來嗎？
有時候，因為所有事情都對了（氣氛、動機、團隊、空間及共同目標），美好的事就會發生。
如果把創意當原料，你願意投資多少？
你要的是不惜代價薄利多銷，還是俐落執行高明創意？你要的是迎合客戶需求的安全做法，還是願意冒險追求最好的原創點子？
你信任團隊，敢放手讓他們打破規則，跨越界限，做些平常不敢做的事？
你的團隊勇於擁抱怪異，挑戰禁忌？還是他們十分安於傳統，會斷然拒絕爭議話題？
創意產業最有趣的議題：有沒有人真正知道如何激勵或引導創意？
歐洲最搶手的創意教練馬里奧．普瑞肯透過本書解說創意產業和市場行銷的所有訣竅，並提出衝擊問題挑戰你，觀念正確，創意就能創新！
本書寫給：
‧企業CEO：如何設置並成功管理創意產業的創意部門，吸引更多創意天才和客戶上門
‧行銷部門&創意總監：如何讓部門成為創意製造工廠，鼓舞團隊更往前進一步
‧設計人&創意人：如何管理創意點子而不是依賴運氣和直覺，改善客戶與業主間的合作關係
追求創新和創造力是企業永續經營之道，但如何才能源源不絕產出原創好點子？
點子和觀念是取之不盡、用之不竭的資源，但必須小心灌溉才能充分發揮其潛能。只要以正確的方法激發創意，任何公司、個人和行銷部門都能持續端出好作品。
本書展示230個來自全球各地的頂尖案例，從平面廣告、產品設計到近似口碑行銷的病毒行銷和執行應有盡有，創意管理專家馬里奧‧普瑞肯一一指出其成功之道，並闡述論證出色點子如何用來豐富創意人員與客戶之間的關係。從創意文化到創意團隊，從創意簡報到創意過程，從客戶利益到辦公空間，他探索著能夠將個人和部門轉變為創意動力室的各式策略，並以實例說明，唯有當人們不怕犯錯或想超越日常慣例時，創新才能真正蓬勃發展。
具体描述
读后感
牛顿说：“如果说我看得比别人更远些，那是因为我站在巨人的肩膀上。”你可能觉得他过于谦虚，但如果没有前人们的研究作为基础，他能否有后来的成就确实是个未知数。 福特汽车的创始人亨利·福特说：“我并没有发明什么东西，我只是把几个世纪以来，其他人构思的发明组合成了一...
评分牛顿说：“如果说我看得比别人更远些，那是因为我站在巨人的肩膀上。”你可能觉得他过于谦虚，但如果没有前人们的研究作为基础，他能否有后来的成就确实是个未知数。 福特汽车的创始人亨利·福特说：“我并没有发明什么东西，我只是把几个世纪以来，其他人构思的发明组合成了一...
评分牛顿说：“如果说我看得比别人更远些，那是因为我站在巨人的肩膀上。”你可能觉得他过于谦虚，但如果没有前人们的研究作为基础，他能否有后来的成就确实是个未知数。 福特汽车的创始人亨利·福特说：“我并没有发明什么东西，我只是把几个世纪以来，其他人构思的发明组合成了一...
评分牛顿说：“如果说我看得比别人更远些，那是因为我站在巨人的肩膀上。”你可能觉得他过于谦虚，但如果没有前人们的研究作为基础，他能否有后来的成就确实是个未知数。 福特汽车的创始人亨利·福特说：“我并没有发明什么东西，我只是把几个世纪以来，其他人构思的发明组合成了一...
评分牛顿说：“如果说我看得比别人更远些，那是因为我站在巨人的肩膀上。”你可能觉得他过于谦虚，但如果没有前人们的研究作为基础，他能否有后来的成就确实是个未知数。 福特汽车的创始人亨利·福特说：“我并没有发明什么东西，我只是把几个世纪以来，其他人构思的发明组合成了一...
用户评价
死厚的書，飛機上看完。應該是3.5分...翻譯問題吧
评分横向上打开·一些新的关注点。
评分现在开始看设计管理的书
评分现在开始看设计管理的书
评分简单介绍广告公司的不同流程步骤以及透过案例讲述创意idea，而且案例水平挺高的。这种书不多见……
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