井上理
1974年生於日本靜岡縣。1999年畢業於日本慶應義塾大學綜閤政策學專業,畢業後進入日經BP公司工作,擔任《日經電腦》編輯部記者,主要負責IT業動嚮、網絡革新等方麵的采訪,對於IT行業的發展情況非常瞭解。2004年任職於日本最大商業雜誌《日經Business》編輯部,連續3年負責對任天堂進行各類采訪,對任天堂的發展曆史和經營理念有深刻的認識和理解。
《任天堂:快樂創意方程式》內容簡介:創意産業的世界瞬息萬變,不斷地創新、“驚”與“喜”的用戶體驗成為激烈競爭中的製勝之道。作為遊戲産業的傳奇、“遊戲界的蘋果”,任天堂執著地奉行創意先行、快樂至上的理念,用新穎的創意貫徹娛樂産業的精神,不斷推齣超乎想象、令人無限驚喜的産品,帶給人們前所未有的體驗,從一間小紙牌作坊發展為世界遊戲産業霸主。堅持“隻做獨創性産品”的創意策略,任天堂開發瞭FC、Game Boy等經典機型,以及“馬裏奧係列”、“塞爾達傳說”、“口袋妖怪”等一批風靡全球的作品,遊戲軟件銷售超過20億份;憑藉掌上遊戲機NDS,它齣奇製勝地走齣瞭與索尼十年戰爭失敗的逆境,重新劃分市場格局;推齣傢庭遊戲機Wii,它在2008年全球性金融危機中巋然不動,逆勢保持快速發展,Wii更是讓英國女王與威廉王子愛不釋手,並成為美國總統奧巴馬帶進白宮的第一件傢用電器。任天堂在上百年發展曆程中創造瞭一個又一個奇跡,《任天堂:快樂創意方程式》將為你揭開任天堂的百年傳奇與製勝之道。解讀任天堂,也是解讀整個創意産業。
岩田聪刚刚去世不久,不如对宫本茂,横井君平等人,我对他知道的并不多,偶然在公司看到此书便借来一看,在游戏圈工作也有两年了,现在再看便能深深的体味到任天堂的不同之处和他的游戏理念。而对于聪哥本人,我也是特别的崇敬,他说过自己不仅是社长,同时是一个游戏开发者更是...
評分聚集“软件体制”的人才 抵制新技术的诱惑 转化原本不玩游戏的人 用创意让游戏回归快乐和有趣的本质 这本书描绘了任天堂帝国几位风格迥异的灵魂人物,通过他们构建了基于上面四点的任天堂哲学。放在当下的游戏界,乃至创意界都值得人深思学习。 1. 在全球化和世界工厂的大背...
評分以为是游戏哲学没想到是商业哲学,fine。 任天堂很擅长寻找一条不寻常的少有人走的路,而因此巧妙地避开了竞争最激烈却也在没落的市场部分。很有意思的是任天堂居然能够通过揣摩妈妈们“游戏机太大了不好收拾”“游戏机只能给孩子玩游戏”“游戏机有害健康”的想法来开辟以易于...
評分聚集“软件体制”的人才 抵制新技术的诱惑 转化原本不玩游戏的人 用创意让游戏回归快乐和有趣的本质 这本书描绘了任天堂帝国几位风格迥异的灵魂人物,通过他们构建了基于上面四点的任天堂哲学。放在当下的游戏界,乃至创意界都值得人深思学习。 1. 在全球化和世界工厂的大背...
評分平时几乎不读有关管理的书,厌烦。 凡是能谈出来的,都是管理的边角料;管理真正的精髓,常常只可意会不可诉诸于文字。 读《任天堂》,再读,精读,很意外。 遇上就很意外:一个朋友就是个纯文艺女,纯到因为恨五金,估摸家里连锅都不是铁的。(她家全是布艺皮艺和木艺)她强迫...
作者是個任青。隻要是任天堂做的,他都覺得是對的。
评分應該是報紙專欄閤集吧……太多“上帝說要有光,於是有瞭光”,但我想知道的是“無到有”的過程。
评分6/10,本以為日本作者能寫一些我不知道的事,讀完後纔發現大部分內容都是遊戲雜誌裏看過的。
评分不同於那些 fb, gg 老員工寫的書,這本的信息源於各種采訪,所以顯得比較東拼西湊。作者文筆也不咋地,每個人物都被形容成“瞭不起”。但任天堂這個公司真的挺有意思,兩個詞:獨裁、創新。書最後提到任天堂跟 Hatena 的閤作,挺親切。
评分曾在雜誌連載的文章閤集,內幕方麵比較少
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