建设工程工程量清单计价实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国建筑工业

作者:黄伟典 编

出品人:

页数:533

译者:

出版时间:2012-1

价格:72.00元

装帧:

isbn号码:9787112134465

丛书系列:

图书标签:

• 自考
• 工程造价
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好的，这是一本关于《现代项目管理与风险控制：工程行业实践指南》的图书简介，旨在全面深入地探讨当代工程项目管理的核心理念、先进技术以及在复杂环境下的风险应对策略，与您的《建设工程工程量清单计价实务》形成知识互补。 --- 现代项目管理与风险控制：工程行业实践指南 内容概述 本书并非聚焦于工程造价的具体计算方法和清单编制规范，而是将视野投向工程项目的宏观组织、战略规划、过程控制以及不确定性管理。在当前工程行业面临多变市场环境、严苛监管要求和技术快速迭代的背景下，《现代项目管理与风险控制：工程行业实践指南》旨在为项目经理、工程师、业主代表及相关决策者提供一套系统化、实战化的管理工具箱和思维框架。 本书的结构围绕项目生命周期的五个核心阶段展开，并在每个阶段深度融合了现代管理理论与前沿风险应对技术。我们摒视传统的、僵化的管理流程，转而强调敏捷性、数据驱动决策以及跨职能团队的协同合作。 第一部分：战略基石与项目启动（Foundation & Initiation） 本部分着重于项目启动阶段的战略定位与组织准备，这是决定项目成败的先决条件。 1.1 工程项目的战略价值分析 不同于关注成本构成的计价工作，本章探讨如何将工程项目置于企业整体战略目标之下进行评估。内容涵盖：项目可行性研究的高级指标（如战略契合度、投资回报率的动态预测）、利益相关者价值地图绘制，以及如何建立一套超越财务指标的综合绩效评估体系（BSC）。重点剖析了在“双碳”目标和可持续发展背景下，绿色建筑和基础设施项目的战略价值重塑。 1.2 组织架构设计与治理结构 详细论述了适应复杂工程项目的矩阵式、项目制与混合型组织架构的选择与优化。重点讲解了项目管理办公室（PMO）的职能定位——从传统的行政支持到战略赋能和知识管理中心的演变。此外，清晰界定了业主方、设计方、承包商、监理方之间的权力边界与决策链条，避免因权责不清导致的管理真空。 1.3 范围定义与基准设定 在范围管理方面，本书摒弃了简单的需求罗列，而是引入了基于成果（Outcome-Based）的需求分解方法。详细介绍了如何利用工作分解结构（WBS）进行深层次的结构化分解，并强调WBS与成本、进度、风险的映射关系。内容还包括范围蔓延（Scope Creep）的预防性控制机制的建立，以及变更请求的正式审批流程与影响分析的标准化。 第二部分：进度与资源优化（Time & Resource Optimization） 本部分聚焦于确保项目按期交付的关键活动，侧重于先进的调度技术和资源平衡策略。 2.1 现代进度网络分析技术 除了传统的关键路径法（CPM），本书深入讲解了计划评审技术（PERT）的应用场景，以及如何结合资源平衡原理优化进度。引入了基于时间成本的进度优化（Crashing and Fast-Tracking）的决策模型，帮助项目经理在时间和预算之间做出最优权衡。特别探讨了BIM技术在4D模拟和进度碰撞检测中的集成应用。 2.2 供应链管理与物流协调 工程项目对物料和设备依赖性极高。本章侧重于精益（Lean）供应链管理在工程领域的落地。内容包括：供应商的绩效评估模型、准时制（JIT）交付在大型现场的适用性分析、以及关键材料的战略储备与替代方案的预设，确保供应链中断对进度的影响最小化。 2.3 团队绩效与沟通管理 项目成功高度依赖于团队协作。本章讲解了如何应用情境领导力模型管理多元化的工程团队。重点分析了跨文化、跨专业团队的冲突管理技巧。沟通管理部分强调结构化沟通计划的制定，并详细阐述了利用项目管理信息系统（PMIS）实现信息透明化与高效反馈的机制。 第三部分：质量保证与技术集成（Quality Assurance & Technology Integration） 本部分关注如何将质量标准内嵌于流程，并利用现代信息技术提升项目交付的可靠性。 3.1 全程质量管理体系（TQM in Construction） 本书阐述了如何从预防而非检验的角度构建质量体系。详细介绍了质量控制（QC）的统计工具在现场的实际应用，如控制图、帕累托分析等，而非仅仅停留在理论层面。强调了设计质量对施工质量的决定性影响，并提出了“首次即正确”（First Time Right）的文化建设策略。 3.2 建筑信息模型（BIM）的项目应用深化 超越模型创建，本章聚焦于BIM在项目管理中的应用深度。探讨了如何利用5D（成本集成）和6D（运维信息集成）模型进行实时变更影响分析、合同管理辅助，以及竣工文档的自动化生成。讲解了BIM交付要求（BDE）的制定标准。 3.3 施工安全管理与健康（HSE）的系统化 安全管理被视为不可妥协的质量要素。本章系统阐述了基于风险的HSE管理体系，强调从设计源头消除隐患（Safety in Design）。内容包括作业许可系统（Permit-to-Work）的电子化流程，以及如何通过行为安全观察（BBS）项目改进安全文化。 第四部分：风险管理与不确定性应对（Advanced Risk Management） 这是本书的核心部分，提供了识别、量化和应对工程项目中各类风险的系统方法。 4.1 风险识别与定性分析的深化 本书采用风险分解结构（RBS）对工程风险进行全面分类（如技术风险、环境风险、合同风险、政治风险等）。讲解了德尔菲法、头脑风暴的高级应用，并教授如何构建风险登记册（Risk Register）的有效指标。 4.2 风险的定量分析与蒙特卡洛模拟 不同于简单的风险概率/影响矩阵，本章教授风险的量化评估技术。详细演示了如何使用蒙特卡洛模拟对项目整体进度和成本的完工概率进行预测，并基于此数据制定应急储备（Contingency Reserve）的科学依据。 4.3 风险应对策略与合同风险转移 风险应对策略不再局限于规避、减轻，而是纳入风险共担（Sharing）和风险接受（Acceptance）的复杂决策。深入分析了各类工程合同（如EPC、设计-采购-施工总承包）中风险分配的合理性，并提供了保险和担保工具在风险转移中的优化配置方案。 第五部分：收尾、绩效评估与知识传承（Closing & Lessons Learned） 项目交付后的工作是提升组织能力的关键环节。 5.1 合同收尾与竣工验收流程 本章详细阐述了正式移交（Handover）的复杂流程，包括最终检验、缺陷责任期的管理，以及完工证明（Substantial Completion）的获取标准。重点讨论了保修期内的风险跟踪机制。 5.2 经验教训（Lessons Learned）的结构化沉淀 本书强调经验教训应从被动总结转变为主动知识资产。提供了一套标准化的经验教训收集、分析、存储和检索体系，确保组织知识库的持续优化，服务于未来项目的快速启动与风险预防。 5.3 绩效评估与项目终结报告 介绍如何基于项目基准（Baseline）进行绩效的挣值管理（EVM）的终期分析，并结合非财务指标（如安全事故率、客户满意度）形成综合项目终结报告，为管理层的战略决策提供坚实的数据基础。 --- 目标读者： 大型基础设施、高层建筑、工业项目的中高层项目管理人员 希望从成本核算转向全面项目控制的项目工程师 业主方（业主代表）的项目风险控制与采购部门人员 工程管理、项目管理专业的研究生及高级培训学员 本书旨在提供一个高屋建瓴、注重流程优化与不确定性应对的管理视角，是每一位希望在复杂工程环境中实现卓越交付的专业人士必备的实战手册。

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这本书在对最新行业政策和标准理解的更新速度上，表现得相当积极和敏锐。我可以感觉到，作者团队对近年来住建部和各地住建局发布的一系列关于清单计价改革、BIM应用与清单结合等热点议题进行了深入的跟进和解读。在某些章节，我发现它对一些新颁布的计价定额的解读，比一些官方的解读材料还要来得通俗易懂。特别是关于“暂列金”和“工程预备费”在新旧规范下的差异对比分析，处理得非常到位，清晰地指出了实操中容易混淆的关键点。这对于我们这些需要不断更新知识库以应对招投标和结算审计的专业人士来说，至关重要。这本书没有停留在旧有知识的“舒适区”，而是勇敢地拥抱变化，这使得它的时效性在同类书籍中处于领先地位，避免了读者学到“过时”知识的风险。

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这本书的装帧设计，说实话，一开始让我有些失望。封面设计得过于朴实，字体选择也比较老派，几乎没有什么视觉上的吸引力，完全是那种传统教材的风格。我原本期待能看到一些更现代、更符合当前行业审美的设计，毕竟“建设工程”这个主题本身就带有一定的专业性和前沿性。然而，翻开内页后，这种初期的负面印象很快就被内容所冲淡了。纸张质量尚可，排版清晰，虽然整体视觉效果不突出，但至少保证了阅读的舒适性。不过，关于图表的绘制，我希望能有更精细的矢量图或者更丰富的彩色插图来辅助理解那些复杂的清单结构和计算流程，现在的黑白图例在处理多层级、交叉引用时，阅读起来还是需要花费额外的脑力去辨识。如果能在视觉呈现上多花些心思，让这本书看起来更“悦目”，相信会吸引更多年轻从业者和学生的关注。这本书的侧重点似乎完全放在了知识的深度和广度上，而忽视了现代专业书籍在用户体验上的要求，这是一个值得改进的地方。

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对于一个刚踏入工程造价领域的新人来说，这本书的章节安排和知识点递进逻辑，简直就是一张详尽的“新手地图”。它没有急于抛出那些令人望而生畏的复杂规范和条款，而是从最基础的概念，比如工程量清单的基本构成、计价的法律法规基础开始讲起，层层深入。最让我欣赏的是，它对于“实务”二字的诠释非常到位，不仅仅是理论的堆砌。书中穿插了大量具体的案例分析，这些案例贴近实际工程项目，让你能立刻将书本上的公式和方法应用到具体的场景中去。比如，在讨论措施项目费的计算时，它详尽地列出了不同施工阶段可能遇到的具体情况，而不是给出一个笼统的计算公式，这种细致入微的处理方式，极大地降低了初学者的学习门槛。我感觉作者在编写时，是站在一个经验丰富的造价师的角度，耐心地手把手地指导读者如何从零开始搭建一个完整的工程造价体系。

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阅读过程中，我发现这本书在处理“疑难杂症”时，展现出了强大的兼容性和多角度分析能力。例如，在讲解非标准工程或特殊结构工程的工程量计算方法时，有些教材往往会采取“一笔带过”或者只提供单一解决方案的态度。而这本书则不同，它会列举出至少两种可行的计算思路，并分析各自的优缺点、适用范围以及可能引发争议的风险点。这种辩证的分析方法，培养了读者独立思考和风险预判的能力，这才是真正“实务”的精髓所在。它没有把“标准答案”强加于人，而是教会读者如何根据具体工程的复杂性和合同要求，灵活选择最优的计价策略。对于合同谈判和后续的索赔管理而言，这种多维度的认知框架是极其宝贵的财富。

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如果非要说有什么让我觉得可以进一步提升的地方，那可能是在深度技术工具的整合应用方面。鉴于当前工程行业数字化转型的趋势，我期待看到更多关于主流造价软件（例如广联达、斯维尔等）与清单计价规范结合的操作演示或心得分享。虽然书中对计算流程和逻辑的描述非常清晰，但当涉及到具体软件中的数据导入、模板设置、自动汇总等环节时，文字描述显得有些力不从心，无法完全替代直观的界面操作指引。如果能在后续版本中，能加入一些针对特定软件模块的“快速上手”指南，或者提供配套的在线视频资源，将理论与工具实践无缝连接起来，这本书的实用价值和市场竞争力将会得到质的飞跃。目前来看，它更像是一本“理论与方法论”的圣经，距离成为“工具书”还有一步之遥。

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