你是控制狂？还是消极被动的追随者？
很可能你就是二者之一，而你自己还不知道。这会严重伤害到你的公司、你的客户以及你的同事。你为什么做出这种有害的行为呢？因为你害怕为失败负责，而就是因为你怕，所以失败才无可避免。
管理学大师罗杰·马丁被《金融时报》称为“未来先锋”，他把这种对失败的恐惧和由此产生的行为称为“责任病毒”。他用来自于管理实践中的生动实例展示了这种病毒如何“感染”了各种大大小小的公司和非盈利组织，并教给你消除病毒的良方。
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6个责任阶梯
评分在工作中，往往我们都是控制狂和被动追随者的合体，从员工的角度来看，需要将自己的能力发挥到自己的极致，但从领导的角度而言，最终的结果不是发挥到你自己的极致状态而是团队的最佳结果。这个结果可能是低于你的预想的，但也不是你自己跳下去去做，因为这样会将团队慢慢变成残废。
评分在工作中，往往我们都是控制狂和被动追随者的合体，从员工的角度来看，需要将自己的能力发挥到自己的极致，但从领导的角度而言，最终的结果不是发挥到你自己的极致状态而是团队的最佳结果。这个结果可能是低于你的预想的，但也不是你自己跳下去去做，因为这样会将团队慢慢变成残废。
评分分析不错，到做到很难
评分一本能让一个小超市蒸蒸日上的书……
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