责任病毒 在线电子书 图书标签: 管理 责任 管理学 个人提升 职场 组织 领导 项目管理
发表于2024-11-22
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责任大小取决于认定程度
评分道理很简单,管理者总是在责任划分不清的情况下开展工作,因此导致相互之间的对立。作者提供了系统性的解决方案,本质其实很简单,就是自省、真诚的沟通、无私的心态(而这是职场上最最缺乏的)。所以这套理论是正确的,但实践将是艰难的。
评分在工作中,往往我们都是控制狂和被动追随者的合体,从员工的角度来看,需要将自己的能力发挥到自己的极致,但从领导的角度而言,最终的结果不是发挥到你自己的极致状态而是团队的最佳结果。这个结果可能是低于你的预想的,但也不是你自己跳下去去做,因为这样会将团队慢慢变成残废。
评分分析不错,到做到很难
评分6个责任阶梯
你是控制狂?还是消极被动的追随者?
很可能你就是二者之一,而你自己还不知道。这会严重伤害到你的公司、你的客户以及你的同事。你为什么做出这种有害的行为呢?因为你害怕为失败负责,而就是因为你怕,所以失败才无可避免。
管理学大师罗杰·马丁被《金融时报》称为“未来先锋”,他把这种对失败的恐惧和由此产生的行为称为“责任病毒”。他用来自于管理实践中的生动实例展示了这种病毒如何“感染”了各种大大小小的公司和非盈利组织,并教给你消除病毒的良方。
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