《目标管理》揭示了导致经营目标失败的最常见的原因，并讲述了如何通过实施经常性的、结构化的业务评估来解决问题。作者向所有领导展示了：如果能够在诸如目标数字、评估频率、何时报告以及如何报告、与期望值的偏差的程序性反应等事务上明确化，就可以有效地控制和调整目标的实现，加速所有的变革过程并带来惊人的效果；可是如果放任而不加控制的话，所有因素以及其他变量将会从内部腐蚀组织。
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主题是战略实施控制，强调经常性业务评估修正偏差。 主张一年不超过三个关键年度目标，对关键目标必须明确路径。 9万字的小册子，更像一份说明书，过于简要，没说透。
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评分主题是战略实施控制，强调经常性业务评估修正偏差。 主张一年不超过三个关键年度目标，对关键目标必须明确路径。 9万字的小册子，更像一份说明书，过于简要，没说透。
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