《目標管理》揭示瞭導緻經營目標失敗的最常見的原因,並講述瞭如何通過實施經常性的、結構化的業務評估來解決問題。作者嚮所有領導展示瞭:如果能夠在諸如目標數字、評估頻率、何時報告以及如何報告、與期望值的偏差的程序性反應等事務上明確化,就可以有效地控製和調整目標的實現,加速所有的變革過程並帶來驚人的效果;可是如果放任而不加控製的話,所有因素以及其他變量將會從內部腐蝕組織。
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