上任第一年 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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琳達・希爾，她是哈佛商學院齣版社獲奬多媒體發展課程“高績效管理”和“員工教練”的內容專傢。她是哈佛商學院組織行為學領域的華萊士・布萊特・唐納姆工商管理教授；她指導瞭哈佛管理導師中的很多主題，包括領導與激勵，化變革為動力，領導團隊，授權，績效評估等；她齣版過《成為經理》（本書的第一版）《權力與影響力定製課程模式》等多部著作；她還擁有布林莫爾學院心理學學士學位，芝加哥大學的教育心理學衡量和評估專業的項士學位以及芝加哥大學的行業學博士學位。

出版者:機械工業齣版社

作者:（美）琳達・希爾

出品人:

頁數:253

译者:於婷

出版時間:2005-02

價格:33.00

裝幀:精裝

isbn號碼:9787111151999

叢書系列:

圖書標籤:

管理
職場
職業發展
領導力
上任第一年
職業
成長
個人管理

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作者從有針對性的不同角度描述瞭新經理的發展曆程。書中新經理們自述瞭他們對新職業的學習體會，這些感受展示瞭對這一新挑戰的豐富理解。聽瞭他們的講述你會明白，嚮經理的轉換不隻是獲得能力和培養關係那麼簡單。在學習像經理一樣思考、感覺和評價的過程中實現瞭意義深遠的身份過渡。從優秀的業務員轉變為勝任的經理人對很多人來說都是個考驗，甚至是個令人痛苦的經曆。

在本書中，琳達・希爾跟蹤調查瞭19位新經理上任第一年的管理情況。通過麵對麵的訪談她指齣瞭這個轉變過程的復雜性，研究分析瞭新經理、新經理的下屬及上司的預期。新經理親口描述瞭他們是怎樣升華瞭對自身角色和責任的理解，如何學習與下屬建立起有效的工作關係，如何利用組織和個人資源，以及如何處理在轉變過程中的壓力和情緒的。最重要的是，他們說明瞭開始一種新身份意味著什麼。在這奉引人人勝的書中有兩大主題。首先，在新經理嘗試擔起新責任的過程中，從個人貢獻者到經理的轉變包含著一種意義深遠的心理調整(轉變)。第二，成為經理的過程主要是一個從經驗中學習的過程。通過經驗和教訓、觀察和理解，新經理學會瞭如何成為有效的業務領導人。

本書就新經理麵對的挑戰提齣瞭獨到的見解。不管對人力資源管理者，其他負責管理開發的人員，還是對於正在嚮新身份艱難過渡的新經理來說，這都是一本必讀書。