风险越大，回报也越大——尤其是在软件行业里。逃避风险的企业将很快被竞争对手远远抛在身后。但是，由于管理者的不审慎（他们自己更喜欢的说法是“乐观的思维”或者“‘我能做到'的态度”），软件企业常常被置于一种尴尬的两难处境：要么承担风险而失败，要么回避风险而落后。
在《与熊共舞》中， Tom DeMarco 和 Timothy Lister ——他们恰好是畅销书《人件》的两位作者——告诉读者如何识别风险，并大胆（而审慎）地拥抱有价值的风险。于是，开发者们不必再左右为难。
书中，作者展示了风险管理的益处 √ 风险管理使企业可以积极地迎接风险 √ 使管理不致陷于盲目 √ 使项目能够以*小代价应对风险 √ 使责权划分更加明确 √ 使子项目的失败不致影响全盘。读完全书，读者将获得足够的知识，能够坦然面对软件项目中*常见的风险 √ 进度落后 √ 需求膨胀 √ 人员流失 √ 规约崩溃 √ 以及工作效率低下。
《与熊共舞》将帮助你缓解风险——在它们变成“项目杀手”之前。风险永远存在（也理应存在），但你可以管理它们。
具体描述
读后感
一个专门不干其他活，只干风险管理的家伙。 所谓风险管理，说白了多点钱，多点人，多点时间而已。 很老的书， 不合潮流了。 关键的问题在于看完之后毫无操作性和实际价值
评分全文充斥着大量的理论，曲线图。与实际操作意义不是很大。我没看见过那个家伙，用图来做风险分析的。就是实验室的玩意，估计是这两个作者那天下午喝茶吹牛，吹出来的，想用图表，数字来分析风险，结果一画上了瘾，越划越多，越弄越像那么回事。其实 实际的情况比书中的惊险千倍...
评分1.一定要做有风险的项目。风险与机遇共存，如果你的项目没有风险或者说你的项目注定失败，或者说你的项目没有存在的意义。转说到我们自身也是一样的道理，应该多尝试有挑战性的工作，任务的挑战越大，风险越大;越说明你存在的价值，你也会在自我不断的风险应对中去提升自己的能...
评分这本书罗列了很多的对风险评估以及对风险的计算方法，说实话，并没有太大的用途，看完了之后对项目管理并没有多大的帮助，尤其是书的后半部分，理论性超强，画一个风险图都不知道怎么画的，只是给出了一堆的风险图，好像大家看了之后都知道怎么回事是的。 最为麻烦的是，...
评分一位船主就要送他的移民船出海，船上满载旅客。他知道这船已经非常破旧了，并且当初就造的不怎么样，因此他担心这船能否安全地完成此次旅行。但是，经过一番挣扎后，他还是战胜了自己的顾虑，说服自己相信：再多一次航行也不会出什么大事。毕竟，这艘船也是久经风雨了，...
用户评价
理论部分很足，但是实际操作起来……那些风险计算公式总觉得用不上的样子
评分“知之为知之，不知为不知，是知也”，known unknown并不可怕，可怕的是unknown unknown。勇敢、有应对计划地去面对监控known unknown，细心、广泛地收集unknown unknown，让它们变成known unknown甚至known known，这是项目管理第一位。
评分当年比较懵懂地看完这本书，倒是似乎没有留下特别深刻的印象
评分任何产品都有风险
评分: TP311.52/3371
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