风险越大，回报也越大——尤其是在软件行业里。逃避风险的企业将很快被竞争对手远远抛在身后。但是，由于管理者的不审慎（他们自己更喜欢的说法是“乐观的思维”或者“‘我能做到'的态度”），软件企业常常被置于一种尴尬的两难处境：要么承担风险而失败，要么回避风险而落后。
在《与熊共舞》中， Tom DeMarco 和 Timothy Lister ——他们恰好是畅销书《人件》的两位作者——告诉读者如何识别风险，并大胆（而审慎）地拥抱有价值的风险。于是，开发者们不必再左右为难。
书中，作者展示了风险管理的益处 √ 风险管理使企业可以积极地迎接风险 √ 使管理不致陷于盲目 √ 使项目能够以*小代价应对风险 √ 使责权划分更加明确 √ 使子项目的失败不致影响全盘。读完全书，读者将获得足够的知识，能够坦然面对软件项目中*常见的风险 √ 进度落后 √ 需求膨胀 √ 人员流失 √ 规约崩溃 √ 以及工作效率低下。
《与熊共舞》将帮助你缓解风险——在它们变成“项目杀手”之前。风险永远存在（也理应存在），但你可以管理它们。
具体描述
读后感
当我合上这本书的黑色封面的时候，不由想起《老人与海》中的那句名言：人不是生来就被打败的。的确，在这本书中，洋溢着一种人类理性无比的自信。不是吗？ 风险管理，在许多人看来，是如此虚无缥缈的东西，人们似乎无法完整地定义风险，也无法确切地预知未来。在风险的面...
评分一位船主就要送他的移民船出海，船上满载旅客。他知道这船已经非常破旧了，并且当初就造的不怎么样，因此他担心这船能否安全地完成此次旅行。但是，经过一番挣扎后，他还是战胜了自己的顾虑，说服自己相信：再多一次航行也不会出什么大事。毕竟，这艘船也是久经风雨了，...
评分一个专门不干其他活，只干风险管理的家伙。 所谓风险管理，说白了多点钱，多点人，多点时间而已。 很老的书， 不合潮流了。 关键的问题在于看完之后毫无操作性和实际价值
评分一本风险管理的经典之作。软件行业仍然处在高速发展阶段，远没有达到成熟。作者的很多论述都很到位，尤其是“用度量软件开发成本的精度去度量软件的价值” 这一观点令人印象深刻。
评分一位船主就要送他的移民船出海，船上满载旅客。他知道这船已经非常破旧了，并且当初就造的不怎么样，因此他担心这船能否安全地完成此次旅行。但是，经过一番挣扎后，他还是战胜了自己的顾虑，说服自己相信：再多一次航行也不会出什么大事。毕竟，这艘船也是久经风雨了，...
用户评价
第三天早上，我找到与“熊”共舞的感觉了！ 若没有精确的市场价值评估，精确的预算带给团队的最多的将是挫败感； 哦，我可爱的会计们，你们是否能知道呢？ 这是老大的书，嘿嘿，还没还，2010年读完的，惭愧。。。
评分任何产品都有风险
评分每个皮球后面肯定都有一个小孩
评分说的有道理，但有哪个公司真正的做风险管理吗？最后那篇<信仰的伦理学>很精彩
评分翻过一遍，大多看不懂，看懂的跟平时对不上。。
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