风险越大,回报也越大——尤其是在软件行业里。逃避风险的企业将很快被竞争对手远远抛在身后。但是,由于管理者的不审慎(他们自己更喜欢的说法是“乐观的思维”或者“‘我能做到'的态度”),软件企业常常被置于一种尴尬的两难处境:要么承担风险而失败,要么回避风险而落后。
在《与熊共舞》中, Tom DeMarco 和 Timothy Lister ——他们恰好是畅销书《人件》的两位作者——告诉读者如何识别风险,并大胆(而审慎)地拥抱有价值的风险。于是,开发者们不必再左右为难。
书中,作者展示了风险管理的益处 √ 风险管理使企业可以积极地迎接风险 √ 使管理不致陷于盲目 √ 使项目能够以*小代价应对风险 √ 使责权划分更加明确 √ 使子项目的失败不致影响全盘。读完全书,读者将获得足够的知识,能够坦然面对软件项目中*常见的风险 √ 进度落后 √ 需求膨胀 √ 人员流失 √ 规约崩溃 √ 以及工作效率低下。
《与熊共舞》将帮助你缓解风险——在它们变成“项目杀手”之前。风险永远存在(也理应存在),但你可以管理它们。
一位船主就要送他的移民船出海,船上满载旅客。他知道这船已经非常破旧了,并且当初就造的不怎么样,因此他担心这船能否安全地完成此次旅行。但是,经过一番挣扎后,他还是战胜了自己的顾虑,说服自己相信:再多一次航行也不会出什么大事。毕竟,这艘船也是久经风雨了,...
评分一位船主就要送他的移民船出海,船上满载旅客。他知道这船已经非常破旧了,并且当初就造的不怎么样,因此他担心这船能否安全地完成此次旅行。但是,经过一番挣扎后,他还是战胜了自己的顾虑,说服自己相信:再多一次航行也不会出什么大事。毕竟,这艘船也是久经风雨了,...
评分当我合上这本书的黑色封面的时候,不由想起《老人与海》中的那句名言:人不是生来就被打败的。的确,在这本书中,洋溢着一种人类理性无比的自信。不是吗? 风险管理,在许多人看来,是如此虚无缥缈的东西,人们似乎无法完整地定义风险,也无法确切地预知未来。在风险的面...
评分一个专门不干其他活,只干风险管理的家伙。 所谓风险管理,说白了多点钱,多点人,多点时间而已。 很老的书, 不合潮流了。 关键的问题在于看完之后毫无操作性和实际价值
评分全文充斥着大量的理论,曲线图。与实际操作意义不是很大。我没看见过那个家伙,用图来做风险分析的。就是实验室的玩意,估计是这两个作者那天下午喝茶吹牛,吹出来的,想用图表,数字来分析风险,结果一画上了瘾,越划越多,越弄越像那么回事。其实 实际的情况比书中的惊险千倍...
风险管理,需要的不仅是任何单一方面的技巧或知识,更多还是诚实,是胆量,是能洞见困难而又能随机应变的大智慧。风险管理首先要正视风险,然后才是与风险周旋的艺术。
评分最经典的是开场白,让我久久不能忘怀……伦理学啊
评分每个皮球后面肯定都有一个小孩
评分“知之为知之,不知为不知,是知也”,known unknown并不可怕,可怕的是unknown unknown。勇敢、有应对计划地去面对监控known unknown,细心、广泛地收集unknown unknown,让它们变成known unknown甚至known known,这是项目管理第一位。
评分当年比较懵懂地看完这本书,倒是似乎没有留下特别深刻的印象
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