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发表于2025-03-11
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还是不要读了
评分还是不要读了
评分风险管理,需要的不仅是任何单一方面的技巧或知识,更多还是诚实,是胆量,是能洞见困难而又能随机应变的大智慧。风险管理首先要正视风险,然后才是与风险周旋的艺术。
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评分任何产品都有风险
风险越大,回报也越大——尤其是在软件行业里。逃避风险的企业将很快被竞争对手远远抛在身后。但是,由于管理者的不审慎(他们自己更喜欢的说法是“乐观的思维”或者“‘我能做到'的态度”),软件企业常常被置于一种尴尬的两难处境:要么承担风险而失败,要么回避风险而落后。
在《与熊共舞》中, Tom DeMarco 和 Timothy Lister ——他们恰好是畅销书《人件》的两位作者——告诉读者如何识别风险,并大胆(而审慎)地拥抱有价值的风险。于是,开发者们不必再左右为难。
书中,作者展示了风险管理的益处 √ 风险管理使企业可以积极地迎接风险 √ 使管理不致陷于盲目 √ 使项目能够以*小代价应对风险 √ 使责权划分更加明确 √ 使子项目的失败不致影响全盘。读完全书,读者将获得足够的知识,能够坦然面对软件项目中*常见的风险 √ 进度落后 √ 需求膨胀 √ 人员流失 √ 规约崩溃 √ 以及工作效率低下。
《与熊共舞》将帮助你缓解风险——在它们变成“项目杀手”之前。风险永远存在(也理应存在),但你可以管理它们。
1.一定要做有风险的项目。风险与机遇共存,如果你的项目没有风险或者说你的项目注定失败,或者说你的项目没有存在的意义。转说到我们自身也是一样的道理,应该多尝试有挑战性的工作,任务的挑战越大,风险越大;越说明你存在的价值,你也会在自我不断的风险应对中去提升自己的能...
评分当我合上这本书的黑色封面的时候,不由想起《老人与海》中的那句名言:人不是生来就被打败的。的确,在这本书中,洋溢着一种人类理性无比的自信。不是吗? 风险管理,在许多人看来,是如此虚无缥缈的东西,人们似乎无法完整地定义风险,也无法确切地预知未来。在风险的面...
评分一本风险管理的经典之作。软件行业仍然处在高速发展阶段,远没有达到成熟。作者的很多论述都很到位,尤其是“用度量软件开发成本的精度去度量软件的价值” 这一观点令人印象深刻。
评分当我合上这本书的黑色封面的时候,不由想起《老人与海》中的那句名言:人不是生来就被打败的。的确,在这本书中,洋溢着一种人类理性无比的自信。不是吗? 风险管理,在许多人看来,是如此虚无缥缈的东西,人们似乎无法完整地定义风险,也无法确切地预知未来。在风险的面...
评分一个专门不干其他活,只干风险管理的家伙。 所谓风险管理,说白了多点钱,多点人,多点时间而已。 很老的书, 不合潮流了。 关键的问题在于看完之后毫无操作性和实际价值
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