《创新营销五模式》内容简介:未来学家们说,21世纪最大的特征是速度、变化、危机,而与之相对应的三个策略,就是学习、改变、创业。这一切,无一不深刻地体现在您的生活、工作中,且更多地体现在您的创业之中。
我们正从一个工业化的时代进入信息化的时代;我们正从一个计划分配的时代迈向全民营销的时代。新经济,知识经济;新营销,创新营销……理论界正在从4P到4c,走向4R和4V,以至更远。其实4P到4C再到4R、4V的过程,无非是一个企业向消费终端重心转移的过程,是一个最终把消费者捆绑进渠道流通、利益分配的过程。
而我们真正关心的不是专家们的理论基础,虽然他们是必不可少的;我们关心的是在这些时尚的新概念背后,一些典型的与个人、与中小企业创业相关的营销方法与模式。因为,这是您的需要,这是个人化创业时代的需要。
在我们的“创新”中,《创新营销五模式》序篇适当地选取了国内外的营销专家、大师们对营销理论变革的相关文章,以让您窥见一个时代的脉搏。第一至第五模式,我们则更为细致地选择了与之相关联的五种营销模式的分解,它们分别是:直复营销、特许经营(加盟连锁)、网络营销、直销、交互式合作营销。之所以选取这五大模式,不仅仅在于它们对传统营销的革命,更因为它们牢牢地与时代发展并进,与您的个人创业有着密切的关系。
从速度上,您可以很快地掌握这个时代中与您个人创业相关的营销模式,因为您不会有太多时间来做学院式理论研究和繁琐的探索。
天问
泛直销网Atmlm.com CIO
直销杂志 总策划
直销2.0理论创立者
E化直销模式研究先行者
中国直销业观察评论家,后直销时代实战派理论奠基人,创立完善的中国直销实战派理论训练系统。历任大型国企人力资源主管,跨国直销企业系统培训师,多家管理咨询公司合伙人兼培训师,多家媒体主任编辑、出版与营运总监等职。目前受聘为中国经济体制改革研究会管理研究所直销课题研究员、中华全国商业信息中心直销研究室研究员、北大直销总裁班特邀讲师,十余家直销企业常年特邀顾问。
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说实话,我是一个对工具性和实操性要求非常高的读者,如果一本书光有理论而没有“落地”的路径,对我来说价值就大打折扣。这本书在介绍那些新颖的策略框架时,非常注重流程的可复制性。我特别关注了其中关于“快速原型与迭代”的部分,它用一个非常清晰的流程图展示了从最初的概念验证到市场小规模推广的每一个关键节点,甚至详细说明了在每个节点上需要衡量的核心指标。这对我目前正在负责的新产品线推广工作提供了极具操作性的指导蓝图。我甚至已经开始尝试将书中所提到的某种“反馈回路优化机制”引入到我们现有的项目管理SOP中去,感觉效率确实有提升的潜力。很多营销书籍读完后就束之高阁,但这本书我感觉更像是一本“工具箱”,随时可以从中取出最适合当前挑战的那个“工具”来使用,非常务实,让人踏实。
评分从学术角度来看,这本书的文献综述和理论构建部分做得非常扎实,这在商业类书籍中并不常见。作者显然花了很多时间去梳理和整合跨学科的知识体系,我发现其中融合了行为经济学、社会网络理论,甚至还有一点点认知心理学的影子。这使得它提供的营销视角不再是单一维度的,而是呈现出一种立体化、多层次的复杂系统视图。我在阅读过程中,几次因为被某个关键的理论引用点醒,不得不去查阅作者引用的那些原始论文,这种“由浅入深”的引导机制,让阅读过程充满了探索的乐趣。它没有试图把所有东西都简化成易于理解的口号,而是尊重知识的复杂性,教会读者如何去理解这种复杂性,并从中找到突破口。对于那些希望在理论深度上有所建树的同行来说,这本书无疑是一份不可多得的参考资料。
评分这本书的装帧设计实在是太吸引人了,封面那种深邃的蓝色调,配上简洁有力的金色字体,给人一种既专业又充满未来感的印象。一拿到手里,就能感觉到纸张的质地非常厚实,油墨的印刷清晰锐利,翻阅起来触感极佳。我个人非常注重书籍的物理体验,这本书在这方面无疑是超乎预期的。它摆在书架上,本身就是一件赏心悦目的艺术品。书脊的设计也考虑到了长期阅读的便利性,即便是快速翻阅查找资料时,也不会感到费力。更让我惊喜的是,内页的排版布局。作者显然在细节上花费了大量心血,大量的留白处理,使得复杂的图表和文字内容不再显得拥挤不堪,即便是长时间阅读,眼睛的疲劳感也大大减轻了。这种对读者友好性的极致追求,让我对书的内容充满了美好的期待,仿佛这本书从里到外都在向我传达一种精致、严谨的专业态度。我期待它能像它的外表一样,带给我耳目一新的阅读体验,尤其是对于如何将那些晦涩的理论转化为实际操作层面的指引,我抱有很高的期望。
评分我最近在跟进一些关于新兴市场用户行为转变的报告,本来是抱着随便翻翻的心态拿起这本书的,没想到它在论述宏观趋势时,那种洞察的深度和广度,真的让人拍案叫绝。它并没有停留在简单的现象描述上,而是深入挖掘了驱动这些变化背后的文化、技术和社会结构性因素。特别是关于“注意力稀缺时代”的章节,作者引用的案例新鲜且具有很强的地域代表性,完全不是那种千篇一律的西方教科书案例。我特别欣赏它在分析消费者心理时所展现出的那种细腻和克制,不夸大其词,但每一个论断都建立在扎实的观察基础之上。读这本书的时候,我时不时会停下来,在笔记本上记下一些启发性的问句,思考自己的现有策略是否已经滞后于市场演变的速度。这种被挑战和激发思考的感觉,对于一个在行业里摸爬滚打了有些年头的人来说,是极其宝贵的。它不是简单地提供“如何做”的SOP,而是提供了一个“为什么会这样”的底层逻辑框架。
评分这本书的语言风格非常独特,它避开了那种过度浮夸的“成功学”腔调,整体上保持了一种沉稳而富有启发性的叙述语调。作者在描述那些高难度的战略转型案例时,并没有回避其中的困难和失败的尝试,反而坦诚地剖析了决策者在面对不确定性时的挣扎和权衡,这种真实感极大地增强了文本的说服力。我感觉我不是在一个被“美化”的故事集里阅读,而是在与一位经验丰富的行业前辈进行深度对话。比如,在谈到如何说服董事会采纳激进的数字化转型方案时,书中提供的那些关于“风险沟通的艺术”的建议,简直是教科书级别的示范,它不仅教你战略本身,更教你如何在组织内部推进这个战略的政治艺术。读完后,我感觉自己的沟通能力和战略自信心都有了显著提升,这不仅仅是知识的增长,更是一种心智模型的重塑过程。
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