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赢在创新
☆☆☆☆☆
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【美】菲利普•科特勒 作者
上海财经大学出版社
刘云松 译者
2012-11 出版日期
267 页数
45.00元 价格
平装
丛书系列
9787564213800 图书编码

赢在创新 在线电子书 图书标签: 创新  市场营销  管理  营销  角色  MBA创新方向书籍  购于201212  经管励志   

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发表于2024-12-22

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赢在创新 在线电子书 用户评价

评分☆☆☆☆☆

过程化和制度化的创新还真是一种创新

评分☆☆☆☆☆

去年就买了，一直没时间看啊!.......今年又到香港买了本中文繁体的，才发现是简体版翻译太烂！！

评分☆☆☆☆☆

过程化和制度化的创新还真是一种创新

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赢在创新 在线电子书 著者简介

菲利普·科特勒

美国西北大学凯洛格商学院终身教授。他是第一位获得美国市场营销协会“杰出市场营销教育奖”的人，还获得欧洲市场营销顾问和销售培训师协会颁发的“市场营销杰出表现奖”。《营销管理》是他的代表作，他因此也被成为营销之父。

费南多·德里亚斯迪贝斯

西班牙顶尖商学院艾萨德学院（ESADE）和美国密歇根大学的经济学家，专注创新与市场营销研究的Salvetti& Llombart咨询公司的创建人。该公司为麦肯锡公司、雀巢、丹侬、惠普、梅塞德斯·奔驰、索尼等公司进行重大规划。曾与菲利普·科特勒合著《水平市场营销：发现突破思想的新技术》，该书被译成20多种语言行销世界。

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赢在创新 在线电子书 图书描述

大多数公司在开展创新时都使用阶段-关卡（stage-gate）方法：创意筛选、概念开发和测试、营销战略制定、商业分析、产品开发、市场测试和商业化。通常，创新项目的控制权会从一个团队转移给另一个团队，最终结果往往与当初构想相差悬殊。

《赢在创新》则更多地从合作的角度来看待创新流程。科特勒更多地考虑团队和角色，而不是阶段，创新流程的各个阶段其实是项目参与者互动的结果。

本书中，先有角色，创新流程是这些角色进行互动的结果。创新需要有大量的“来来回回”，回到原来构想，放弃这个构想，再次考虑这个构想，加以修改，寻找更多信息，进行设计，认识到这个设计并不最好，需要重新设计。

A-F模式并不是一个创新流程，而是最近几年科特勒在最佳创新实践中发现的几个关键角色。科特勒认为，公司要创新，就必须界定这些角色，并指定人员担任这些角色，然后确定目标、资源和期限，让他们自由互动，建立自己的流程。创新流程会在上述角色的互动过程中形成。

有人可能认为，A-F模式与创新流程中传统上的阶段没什么两样，两者到底有何区别？这一模式增加了什么价值？

由角色来建立流程，就不会出现“这个阶段是我的宝贝”这样的情况，而是“这些阶段属于我们大家，我们应该想想每一种角色如何给它们增加价值”。这样一来，每个人都会参与到整个创新流程。

A-F模式也消除了阶段的僵化性，并使流程依照团队互动的结果展开，但是，A-F角色的顺序并不是线性的，而是可以根据需要前后调整。我们认为，A–B–C–D–E(F)这个自然顺序可以变为A–B–C–A–F–D–B–D–F–E–C–E，或简单的A–D–E。

——《商业评论》

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赢在创新 在线电子书 读后感

评分☆☆☆☆☆

最近挂着菲利普•科特勒名号的几本书不断出现，看后价值性奇差无比！现在这本，估计又是拿他的名号来通过合著来销售的书，说白了，至少80%的内容或干脆全部内容都不是菲利普•科特勒搞的，菲利普•科特勒专业搞营销管理的，现在来扯创新了，这不是明显扯蛋嘛！这就如同如...

评分☆☆☆☆☆

稀烂，真怀疑是不是科特勒写的，框架有，但是框架里面的东西稀烂，对企业一点指导意义都没有。写的特别的空，跟营销管理相比天壤之别。这本书的定位有问题，创新太泛，这个如果往企业制度革新方面可能还好些，非扯上营销。A.F模式，现实中企业很难操作，而且目标不明确。稀烂，...  

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