贏在創新 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
菲利普·科特勒
美國西北大學凱洛格商學院終身教授。他是第一位獲得美國市場營銷協會“傑齣市場營銷教育奬”的人，還獲得歐洲市場營銷顧問和銷售培訓師協會頒發的“市場營銷傑齣錶現奬”。《營銷管理》是他的代錶作，他因此也被成為營銷之父。
費南多·德裏亞斯迪貝斯
西班牙頂尖商學院艾薩德學院（ESADE）和美國密歇根大學的經濟學傢，專注創新與市場營銷研究的Salvetti& Llombart谘詢公司的創建人。該公司為麥肯锡公司、雀巢、丹儂、惠普、梅塞德斯·奔馳、索尼等公司進行重大規劃。曾與菲利普·科特勒閤著《水平市場營銷：發現突破思想的新技術》，該書被譯成20多種語言行銷世界。
- 創新
- 市場營銷
- 管理
- 營銷
- 角色
- MBA創新方嚮書籍
- 購於201212
- 經管勵誌
大多數公司在開展創新時都使用階段-關卡（stage-gate）方法：創意篩選、概念開發和測試、營銷戰略製定、商業分析、産品開發、市場測試和商業化。通常，創新項目的控製權會從一個團隊轉移給另一個團隊，最終結果往往與當初構想相差懸殊。
《贏在創新》則更多地從閤作的角度來看待創新流程。科特勒更多地考慮團隊和角色，而不是階段，創新流程的各個階段其實是項目參與者互動的結果。
本書中，先有角色，創新流程是這些角色進行互動的結果。創新需要有大量的“來來迴迴”，迴到原來構想，放棄這個構想，再次考慮這個構想，加以修改，尋找更多信息，進行設計，認識到這個設計並不最好，需要重新設計。
A-F模式並不是一個創新流程，而是最近幾年科特勒在最佳創新實踐中發現的幾個關鍵角色。科特勒認為，公司要創新，就必須界定這些角色，並指定人員擔任這些角色，然後確定目標、資源和期限，讓他們自由互動，建立自己的流程。創新流程會在上述角色的互動過程中形成。
有人可能認為，A-F模式與創新流程中傳統上的階段沒什麼兩樣，兩者到底有何區彆？這一模式增加瞭什麼價值？
由角色來建立流程，就不會齣現“這個階段是我的寶貝”這樣的情況，而是“這些階段屬於我們大傢，我們應該想想每一種角色如何給它們增加價值”。這樣一來，每個人都會參與到整個創新流程。
A-F模式也消除瞭階段的僵化性，並使流程依照團隊互動的結果展開，但是，A-F角色的順序並不是綫性的，而是可以根據需要前後調整。我們認為，A–B–C–D–E(F)這個自然順序可以變為A–B–C–A–F–D–B–D–F–E–C–E，或簡單的A–D–E。
——《商業評論》
具體描述
讀後感
稀烂，真怀疑是不是科特勒写的，框架有，但是框架里面的东西稀烂，对企业一点指导意义都没有。写的特别的空，跟营销管理相比天壤之别。这本书的定位有问题，创新太泛，这个如果往企业制度革新方面可能还好些，非扯上营销。A.F模式，现实中企业很难操作，而且目标不明确。稀烂，...
評分稀烂，真怀疑是不是科特勒写的，框架有，但是框架里面的东西稀烂，对企业一点指导意义都没有。写的特别的空，跟营销管理相比天壤之别。这本书的定位有问题，创新太泛，这个如果往企业制度革新方面可能还好些，非扯上营销。A.F模式，现实中企业很难操作，而且目标不明确。稀烂，...
評分最近挂着菲利普•科特勒名号的几本书不断出现，看后价值性奇差无比！现在这本，估计又是拿他的名号来通过合著来销售的书，说白了，至少80%的内容或干脆全部内容都不是菲利普•科特勒搞的，菲利普•科特勒专业搞营销管理的，现在来扯创新了，这不是明显扯蛋嘛！这就如同如...
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用戶評價
去年就買瞭，一直沒時間看啊!.......今年又到香港買瞭本中文繁體的，纔發現是簡體版翻譯太爛！！
评分過程化和製度化的創新還真是一種創新
评分過程化和製度化的創新還真是一種創新
评分管理還沒到我需要時候需要時估計已經用不上雖然母校的書
评分過程化和製度化的創新還真是一種創新
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