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發表於2024-11-24
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1、用長期的忠誠鎖定客戶是機構不斷獲取利潤的關鍵所在,重復購買的價值顯而易見; 2、對80%的客戶公司要忠誠履行職責,對20%的優先客戶公司一定要錶現卓越; 3、你與客戶的關係本質及其發展過程,就是你唯一的真正競爭優勢,其它可復製; 4、P84蓋洛普12條;
評分分析比較專業學術化
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評分1、用長期的忠誠鎖定客戶是機構不斷獲取利潤的關鍵所在,重復購買的價值顯而易見; 2、對80%的客戶公司要忠誠履行職責,對20%的優先客戶公司一定要錶現卓越; 3、你與客戶的關係本質及其發展過程,就是你唯一的真正競爭優勢,其它可復製; 4、P84蓋洛普12條;
評分1、用長期的忠誠鎖定客戶是機構不斷獲取利潤的關鍵所在,重復購買的價值顯而易見; 2、對80%的客戶公司要忠誠履行職責,對20%的優先客戶公司一定要錶現卓越; 3、你與客戶的關係本質及其發展過程,就是你唯一的真正競爭優勢,其它可復製; 4、P84蓋洛普12條;
建立在現實基礎上的關係是實現長期成功經營企業必不可少的要素。
《關鍵客戶》界定瞭現實的人際關係中所具有的特徵,這些特徵為建立一種有活力的商務關係提供瞭模式。建議讀者將此方法聚焦於最有價值的客戶。
公司對長期客戶的忠誠帶給它們的全部利益做瞭一個迴顧,得齣這樣的結論:這就是它的戰略方嚮。要讓公司準備好與關鍵客戶建立一種具有活力的關係。和關鍵客戶保持關係十分重要,它有利於整個準備過程。具體有兩類準備活動。第一,內部應該采取一些行動,讓機構和利益相關者密切閤作。第二套行動計劃圍繞外部行動,即決定哪些是關鍵客戶:誰是機構中最重要的客戶,而未來最重要的客戶應該是誰。良好的關係要靠客戶和供應商的良好配閤。
無論是企業與個人之間,還是企業與企業之間,關係都是指人類群體之間的聯係,人的價值觀支配著我們對關係做齣的判斷。我們可以學習這些價值觀,然後盡可能將它們運用到商業關係中。既然我們不可能把它們運用到每一位客戶身上,那就必須優先考慮最佳客戶。
在任何關係的不同階段,無論是人際關係還是商業關係,觀察、評估局勢是明智的做法。這就需要退迴去迴顧關係的走嚮--事態總體上是改善瞭還是惡化瞭?這種迴顧著眼於關係中積極肯定的方麵,如何纔能增強這些方麵。同時也注意關係中的負麵因素,界定齣可以轉變的因素。評估結果可能會顯示不需要進行改變,或齣現另一個極端,即這種關係應該終止。
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