Are Your Lights On? 在線電子書 圖書標籤: 思維方法 思維 Thinking 心理學 解決問題 思維方式 思考 管理
發表於2025-01-15
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沒讀懂。。:(
評分每次看都有不一樣的收獲。推薦設計師都來讀讀。
評分“定義清晰”的重要性,最怕的是在不知道問題本質是什麼、問題的負責人是誰、“解決”的界限等基礎上盲目擼袖子。
評分讀到一半的時候把它丟掉瞭…傷心…希望某天再續前緣…
評分對第一篇故事印象深刻
唐納德·高斯是紐約州立大學托馬斯·沃森工程學院的係統科學教授。他主要從事復雜係統的設計和開發以及大型公司的改革。
傑拉爾德·溫伯格是軟件領域最著名的專傢之一,美國計算機名人堂代錶人物,他是Weinberg & Weinberg顧問公司的負責人。溫伯格精力旺盛、思想活躍,從20世紀70年代開始,他總共撰寫瞭30多本書籍和數以百計的論文。在西方國傢乃至全球,溫伯格擁有大量忠實的讀者群,這些“追星族”閱讀瞭溫伯格的每本重要著作,他們甚至建設有專門的組織和網站,討論和交流大師的重要思想。可以說,溫伯格近年來的每本新書都是在萬眾矚目中推齣的。
任何需求分析的开始之处,就是发现问题的真正所在。 “真正”的意思,就是说:很多时候,问题看起来是一回事情,其实是另一回事情。 看起来是什么问题?问题是谁的问题?来自于哪儿? 如何在特定的层面上,考虑解决问题? 解决问题能达到什么目标或好处?...
評分1、提出问题: 这是什么类型的问题?谁碰到了这个问题?问题是什么?或者说问题的本质是什么? 入门的关键在于把单一的模式切换成多重思维模式,即从一个“解决问题的人”,变成一个“解决很多个问题的人”,或者说,问题解决者。 2、什么是问题? 问题就是理想状态和现实状态...
評分任何需求分析的开始之处,就是发现问题的真正所在。 “真正”的意思,就是说:很多时候,问题看起来是一回事情,其实是另一回事情。 看起来是什么问题?问题是谁的问题?来自于哪儿? 如何在特定的层面上,考虑解决问题? 解决问题能达到什么目标或好处?...
評分温伯格--温老师--的作品风格似乎有些自成一派:它们幽默而又深刻,用深入浅出的寓言引发人们的深思. 这本书也不例外. 两年前在公司里,为了解决工作中错综复杂的各种问题,我们把<你的灯亮着吗>这本书拿出来研究. 毛主席说过:"任何问题都是人的问题" -- 因此我认为工作中出现的诸...
評分第一次阅读这本书是在今年的7月份,一边在kindle阅读,一边在iThoughtsX做了详尽的摘要,现在看来依然是十分详细。 这次又重读了一边,带着问题看这本书,又找到了新的感觉,特别是在学习佛法之后,对“问题永远得不到解答的,但是只要你一直在提出问题,就没有关系”有了比...
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