Strategy Maps 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024


Strategy Maps

简体网页||繁体网页
Robert S. Kaplan 作者
Harvard Business Review Press
译者
2004-2-2 出版日期
454 页数
USD 45.00 价格
Hardcover
丛书系列
9781591391340 图书编码

Strategy Maps 在线电子书 图书标签: Strategy  管理  商业  Business  思维  战略  Maps  决策   


喜欢 Strategy Maps 在线电子书 的读者还喜欢




点击这里下载
    

想要找书就要到 图书目录大全
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

发表于2024-11-15


Strategy Maps 在线电子书 epub 下载 mobi 下载 pdf 下载 txt 下载 2024

Strategy Maps 在线电子书 epub 下载 mobi 下载 pdf 下载 txt 下载 2024

Strategy Maps 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024



Strategy Maps 在线电子书 用户评价

评分

O! M! G! 读它!读它!读它!Kaplan的五本,这本算必读了。很多框架都搭的好好的,至少给后来者省了50%的时间。这种肩膀就是用来站的。

评分

好失望.....这本书还是太老哩~~~~~

评分

好失望.....这本书还是太老哩~~~~~

评分

好失望.....这本书还是太老哩~~~~~

评分

O! M! G! 读它!读它!读它!Kaplan的五本,这本算必读了。很多框架都搭的好好的,至少给后来者省了50%的时间。这种肩膀就是用来站的。

Strategy Maps 在线电子书 著者简介

柯普朗

為哈佛商學院教授,論文超過120篇,著書十本,其中包括與大衛•諾頓合著的《平衡計分卡》、與羅賓•庫柏(Robin Cooper)合著的《成本與效應》(Cost & Effect)。他也在全球各地為大企業規畫績效衡量和成本管理系統。他的研究、教學、諮詢和演說重點集中在新的績效評估與衡量系統上,主要是平衡計分卡和作業基礎成本制度。柯普朗得獎無數,包括榮獲美國會計師公會(American Accounting Association)頒發的「傑出教育家獎」及英國特許管理會計師公會(Chartered Institute of Management Accountants)的「會計專業特殊貢獻獎」。他的電子郵件信箱為︰rkaplan@hbs.edu。

大衛•諾頓

為Balanced Scorecard Collaborative公司董事長,這是一家為促進全球進一步瞭解、使用、提升並整合平衡計分卡的專業服務公司。在策略績效管理的領域中,諾頓身兼諮詢顧問、研究者和演說者三種角色。他不但和柯普朗一起開發出平衡計分卡的概念,並合著了《平衡計分卡》一書。他的電子郵件信箱為︰dnorton@bscol.com。


Strategy Maps 在线电子书 图书目录


Strategy Maps 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 在线电子书下载

Strategy Maps 在线电子书 图书描述

More than a decade ago, Robert S. Kaplan and David P. Norton introduced the Balanced Scorecard, a revolutionary performance measurement system that allowed organizations to quantify intangible assets such as people, information, and customer relationships. Then, in The Strategy-Focused Organization, Kaplan and Norton showed how organizations achieved breakthrough performance with a management system that put the Balanced Scorecard into action.

Now, using their ongoing research with hundreds of Balanced Scorecard adopters across the globe, the authors have created a powerful new tool-the "strategy map"-that enables companies to describe the links between intangible assets and value creation with a clarity and precision never before possible.

Kaplan and Norton argue that the most critical aspect of strategy-implementing it in a way that ensures sustained value creation-depends on managing four key internal processes: operations, customer relationships, innovation, and regulatory and social processes. The authors show how companies can use strategy maps to link those processes to desired outcomes; evaluate, measure, and improve the processes most critical to success; and target investments in human, informational, and organizational capital.

Providing a visual epiphany for executives everywhere who can't figure out why their strategy isn't working, Strategy Maps is a blueprint any organization can follow to align processes, people, and information technology for superior performance.

length: (cm)23.6                 width:(cm)16

Strategy Maps 在线电子书 下载 mobi epub pdf txt 在线电子书下载

想要找书就要到 图书目录大全
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

Strategy Maps 在线电子书 读后感

评分

满怀热情买了这本书,结果第一张都读不下去,我严重怀疑作者懂不懂企业管理,语文考试是否及格,翻译的简直就像一坨屎一样,读一个句子简直能把人累死,这种书怎么也没人检查就出版了,失望透顶,神作被译者毁了! 例如:“它的保留和增长流程将交付一个无缝的集成管理流程,跨...  

评分

满怀热情买了这本书,结果第一张都读不下去,我严重怀疑作者懂不懂企业管理,语文考试是否及格,翻译的简直就像一坨屎一样,读一个句子简直能把人累死,这种书怎么也没人检查就出版了,失望透顶,神作被译者毁了! 例如:“它的保留和增长流程将交付一个无缝的集成管理流程,跨...  

评分

翻译简直就是垃圾级别,能够全部用中文看懂一章的绝对是神仙,绝对不值得买。译者的名头倒是很响,可惜连话都说不利索。 本来很系统的一套理论,居然被翻译成了这个样子: 组织最紧缺的资源是时间。与其将员工的改善行动分散于孤立而影响甚微的流程中,管理者倒不如将员工的努...  

评分

翻译简直就是垃圾级别,能够全部用中文看懂一章的绝对是神仙,绝对不值得买。译者的名头倒是很响,可惜连话都说不利索。 本来很系统的一套理论,居然被翻译成了这个样子: 组织最紧缺的资源是时间。与其将员工的改善行动分散于孤立而影响甚微的流程中,管理者倒不如将员工的努...  

评分

在接触这本书前,从各种渠道得知卡普兰和诺顿两位作者先写了《平衡计分卡》,后面陆续衍生出《战略地图》、《战略中心型组织》等一系列著作。阅读《平衡计分卡》后记得比较深的一句话是:“平衡记分卡不仅仅是个新的衡量系统,还是一个战略管理系统。” 阅读前我好奇的地方有两...  

类似图书 点击查看全场最低价

Strategy Maps 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024


分享链接





Strategy Maps 在线电子书 相关图书




本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

友情链接

© 2024 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有