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Strategy Maps

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Robert S. Kaplan 作者
Harvard Business Review Press
译者
2004-2-2 出版日期
454 页数
USD 45.00 价格
Hardcover
丛书系列
9781591391340 图书编码

Strategy Maps 在线电子书 图书标签: Strategy  管理  商业  Business  思维  战略  Maps  决策   


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发表于2024-12-23


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Strategy Maps 在线电子书 用户评价

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好失望.....这本书还是太老哩~~~~~

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O! M! G! 读它!读它!读它!Kaplan的五本,这本算必读了。很多框架都搭的好好的,至少给后来者省了50%的时间。这种肩膀就是用来站的。

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Strategy Maps 在线电子书 著者简介

柯普朗

為哈佛商學院教授,論文超過120篇,著書十本,其中包括與大衛•諾頓合著的《平衡計分卡》、與羅賓•庫柏(Robin Cooper)合著的《成本與效應》(Cost & Effect)。他也在全球各地為大企業規畫績效衡量和成本管理系統。他的研究、教學、諮詢和演說重點集中在新的績效評估與衡量系統上,主要是平衡計分卡和作業基礎成本制度。柯普朗得獎無數,包括榮獲美國會計師公會(American Accounting Association)頒發的「傑出教育家獎」及英國特許管理會計師公會(Chartered Institute of Management Accountants)的「會計專業特殊貢獻獎」。他的電子郵件信箱為︰rkaplan@hbs.edu。

大衛•諾頓

為Balanced Scorecard Collaborative公司董事長,這是一家為促進全球進一步瞭解、使用、提升並整合平衡計分卡的專業服務公司。在策略績效管理的領域中,諾頓身兼諮詢顧問、研究者和演說者三種角色。他不但和柯普朗一起開發出平衡計分卡的概念,並合著了《平衡計分卡》一書。他的電子郵件信箱為︰dnorton@bscol.com。


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Strategy Maps 在线电子书 图书描述

More than a decade ago, Robert S. Kaplan and David P. Norton introduced the Balanced Scorecard, a revolutionary performance measurement system that allowed organizations to quantify intangible assets such as people, information, and customer relationships. Then, in The Strategy-Focused Organization, Kaplan and Norton showed how organizations achieved breakthrough performance with a management system that put the Balanced Scorecard into action.

Now, using their ongoing research with hundreds of Balanced Scorecard adopters across the globe, the authors have created a powerful new tool-the "strategy map"-that enables companies to describe the links between intangible assets and value creation with a clarity and precision never before possible.

Kaplan and Norton argue that the most critical aspect of strategy-implementing it in a way that ensures sustained value creation-depends on managing four key internal processes: operations, customer relationships, innovation, and regulatory and social processes. The authors show how companies can use strategy maps to link those processes to desired outcomes; evaluate, measure, and improve the processes most critical to success; and target investments in human, informational, and organizational capital.

Providing a visual epiphany for executives everywhere who can't figure out why their strategy isn't working, Strategy Maps is a blueprint any organization can follow to align processes, people, and information technology for superior performance.

length: (cm)23.6                 width:(cm)16

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Strategy Maps 在线电子书 读后感

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一本好书,虽然翻译差的要死,但不能因此抹黑了好书本身。 1,本书很难,一则因为战略抽象,二则归功于渣翻译。所以按照我一贯建议,在建立基础知识架构之前,不要读这本书,所以这本书应该排在《战略管理》等基础书之后,在知道什么是波特五力模型之类的东西之前,看不懂。 ...  

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满怀热情买了这本书,结果第一张都读不下去,我严重怀疑作者懂不懂企业管理,语文考试是否及格,翻译的简直就像一坨屎一样,读一个句子简直能把人累死,这种书怎么也没人检查就出版了,失望透顶,神作被译者毁了! 例如:“它的保留和增长流程将交付一个无缝的集成管理流程,跨...  

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在接触这本书前,从各种渠道得知卡普兰和诺顿两位作者先写了《平衡计分卡》,后面陆续衍生出《战略地图》、《战略中心型组织》等一系列著作。阅读《平衡计分卡》后记得比较深的一句话是:“平衡记分卡不仅仅是个新的衡量系统,还是一个战略管理系统。” 阅读前我好奇的地方有两...  

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